【開場(chǎng)導(dǎo)入】
場(chǎng)景游戲：奇特圖形中你看到了什么？
小組互動(dòng)：手指游戲區(qū)分不同感知
理論導(dǎo)入：左腦理性+右腦感性
說服理念：人類大腦的理性與感性感喟

第一模塊：邏輯力說服篇
一、目標(biāo)支點(diǎn)說服
1.確定對(duì)象：面對(duì)不同職級(jí)、不同角色的定位
2.案例展示：蘋果手機(jī)中的廣告營銷說辭特點(diǎn)
3.導(dǎo)入模型：不同部門的屬性側(cè)重決定聚焦點(diǎn)
4.提問反饋：通過三種不同問話方式抓取信息
5.小組討論：對(duì)不同崗位職級(jí)的做出支點(diǎn)定位
二、邏輯遞推說服
1.案例展示：曹操對(duì)待兩個(gè)下屬的不同態(tài)度
2.模型導(dǎo)入：邏輯“三段落”的公式定理
3.案例展示：關(guān)羽是如何被張遼所勸服的？
4.模型導(dǎo)入：顛覆邏輯鏈的“四段法”說服術(shù)
5.尋找共鳴：找到與對(duì)方共同的一致前提
6.實(shí)戰(zhàn)演練：選取模擬場(chǎng)景進(jìn)行小組共創(chuàng)實(shí)踐
三、空間順序說服
1.案例展示：三國著名說服案例《隆中對(duì)》
2.清晰定位：為什么要做此事/此項(xiàng)目
3.現(xiàn)狀分析：通過結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)目前資源優(yōu)劣勢(shì)
4.具體流程：通用三步驟闡述具體做法及效果
5.書面材料：最后使用書面材料做出呈現(xiàn)
6.實(shí)戰(zhàn)演練：選取模擬場(chǎng)景進(jìn)行小組共創(chuàng)實(shí)踐

第二模塊：聚焦力說服篇
一、時(shí)間成本說服
1.案例展示：日常生活中的“避免不了的損失”
2.理念植入：“沉沒成本”在工作中大量存在
3.大腦科學(xué)：人類大腦對(duì)于損失和收益的衡量
4.營銷案例：套餐話術(shù)與產(chǎn)品推銷中的套路
5.工作說服：通過時(shí)間代價(jià)漸進(jìn)式展開說服
二、變化焦點(diǎn)說服
1.案例討論：微信搶紅包VS年終發(fā)福利
2.理念植入：“心理賬戶”在工作中的影響
3.工作說服：如何巧妙說服下屬完成棘手任務(wù)？
4.商家套路：奢侈品大衣的售賣技巧規(guī)律
5.小組分享：你在工作中遇見的變焦現(xiàn)象
三、鐘擺轉(zhuǎn)移說服
1.場(chǎng)景分析：一個(gè)明顯的缺點(diǎn)該怎么說出來？
2.規(guī)律揭示：采用“左右中”鐘擺轉(zhuǎn)移表達(dá)
3.影視案例：《戰(zhàn)狼》中的橋段設(shè)計(jì)套路
4.實(shí)踐思考：如何有效地鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)加班？
6.小組分享：你在工作中遇見過的鐘擺式說服

第三模塊：感性力說服篇
一、視覺場(chǎng)景說服
1.問題思考：如何把同樣的產(chǎn)品賣出不同檔次？
2.案例討論：大量廣告采取視覺化說服效果極佳
3.理論植入：人腦對(duì)于場(chǎng)景感的感知度最強(qiáng)
4.工作應(yīng)用：匯報(bào)呈現(xiàn)中使用視覺化材料的訣竅
5.營銷套路：植入場(chǎng)景讓用戶產(chǎn)生非理性心理
6.小組分享：你遇見的視覺化說服方式
二、對(duì)比錯(cuò)覺說服
1.場(chǎng)景討論：賓館住宿兩種價(jià)格你選哪一種？
2.思考分享：為什么會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺的心理？
3.理念植入：拉個(gè)墊背的以顯示你的便宜
4.理念植入：為對(duì)方建立坐標(biāo)系從而獲得主動(dòng)權(quán)
5.商家套路：通過比例的敏感度產(chǎn)生強(qiáng)烈反差
6.小組分享：你在工作中遇見的對(duì)比錯(cuò)覺現(xiàn)象
三、故事節(jié)奏說服
1.問題提出：開會(huì)VS看電影，為何差異很大
2.案例剖析：《千面英雄》總結(jié)出的規(guī)律現(xiàn)象
3.模型導(dǎo)入：英雄創(chuàng)造的“四步法”故事套路
4.商家套路：從可口可樂到微信營銷的套路
5.故事法則：SCQA掌握節(jié)奏的跌宕起伏規(guī)律

第四模塊：情緒力說服篇
一、情緒感染說服
1.構(gòu)建愿景：通過宏大的感性口號(hào)增強(qiáng)渲染力
2.群體意志：利用群體意識(shí)的裹挾造成影響力
3.角色代入：通過非理性場(chǎng)景營造個(gè)人角色感
4.排比反復(fù)：重要的事情變著花樣說三遍
5.小組分享：利用情緒感染力構(gòu)建說服場(chǎng)景
二、隱喻象征說服
1.廣告案例：鉆石廣告為何能打動(dòng)消費(fèi)者？
2.套路拆解：對(duì)杜蕾斯文案的套路拆解
3.工作運(yùn)用：在工作溝通中如何使用隱喻手法？
4.古代案例：大臣勸誡帝王的隱喻遣詞
5.場(chǎng)景模擬：根據(jù)不同場(chǎng)景設(shè)想隱喻的表達(dá)辭
三、轉(zhuǎn)向幽默說服
1.案例分析：英國首先丘吉爾VS美國總統(tǒng)羅斯福
2.理念植入：正話反說產(chǎn)生意想不到的效果
3.古代案例：藝人如何成功地勸誡漢武帝
4.模型導(dǎo)入：“現(xiàn)象-關(guān)聯(lián)-結(jié)論”三步法
5.場(chǎng)景模擬：根據(jù)不同場(chǎng)景設(shè)想隱喻的表達(dá)辭 

【資質(zhì)經(jīng)歷】
國際注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師（ICSET）
國際注冊(cè)心理咨詢師（ICSPC）
國家職業(yè)生涯規(guī)劃師（CCP）
原中國移動(dòng)省級(jí)培訓(xùn)中心主管、省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師
微軟集團(tuán)（亞洲）互聯(lián)網(wǎng)工程院產(chǎn)品認(rèn)證專家
全國專業(yè)人才儲(chǔ)備委員會(huì)認(rèn)證職業(yè)規(guī)劃師
首屆“全球講書人”演講大賽全球20強(qiáng)人物（樊登讀書會(huì)）
原華東交通大學(xué)黨委宣傳部主任
互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)社群運(yùn)營官（中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)）
曾任亞洲紙業(yè)金光集團(tuán)（蘇州公司）旗艦部銷售主管
個(gè)人多部著作《向上管理》、《職場(chǎng)春秋》、《變革之路》暢銷書作家
華東交通大學(xué)“十佳授課教師”（經(jīng)濟(jì)管理類）

【個(gè)人著作：共計(jì)140萬字管理類、職場(chǎng)類專業(yè)書籍著述】

個(gè)人著書達(dá)140萬字
《向上管理-你也可以管理上司》，20萬字，清華大學(xué)出版社
《變革之路-中國歷朝改革得失》，30萬字，中國工人出版社
《麻辣春秋-比歷史更有趣的職場(chǎng)商業(yè)逐鹿》，30萬字，中國電子出版社
《王朝的烙印-大國精神的潮起潮落》，20萬字，陜西人民出版社
《彼岸花開-中國歷史的另類獨(dú)白》，20萬字，陜西人民出版社
《“校園版百家講壇”孔目湖講壇錄》（編著），20萬字，江西人民出版社

【主講課程】
《問題分析解決能力與思維創(chuàng)新》
《小CEO團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績提升》
《教練技術(shù)：教練式領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)管理》
《客戶消費(fèi)心理行為分析與對(duì)策》
《跨部門溝通情境演練》
《績效提升與職業(yè)化塑造》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與角色認(rèn)知》
《金字塔原理：結(jié)構(gòu)化思維職場(chǎng)應(yīng)用》
《演講口才：職場(chǎng)高效溝通與表達(dá)》
《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌》
《群策群力：解決實(shí)際工作難題的行動(dòng)式學(xué)習(xí)》
《商務(wù)公文寫作：總結(jié)匯報(bào)提煉能力提升》
《互聯(lián)網(wǎng)營銷思維軟文寫作》