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魅力呈現(xiàn)——授課技能與演繹

課程編號:39591

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:491

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王學(xué)兵

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長/CEO、企業(yè)中高層、職業(yè)講師、企業(yè)專兼職內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)HR、大學(xué)、中學(xué)老師,培訓(xùn)管理者,對演講表有提升有需求的職場人士

【培訓(xùn)收益】


第一講:認(rèn)知清晰化——TTT及內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)知
一、內(nèi)訓(xùn)師使命、價值
二、培訓(xùn)師任務(wù)角色
1. 傳授者
2. 助攻者
3. 業(yè)務(wù)伙伴
三、成人學(xué)員特點
1. 自主學(xué)習(xí)
2. 目標(biāo)導(dǎo)向
3. 實用導(dǎo)向
4. 經(jīng)驗導(dǎo)向
四、TTT核心理念
1. 心態(tài)—準(zhǔn)備比資歷重要
2. 定向—路子比步子重要
3. 認(rèn)知—訓(xùn)練與修煉

第二講:授課感性化——7種感性授課技能
導(dǎo)入:感性授課價值認(rèn)知
案例分享:一個感性心理學(xué)實驗及啟示
一、場景再現(xiàn)
1. 舉例教學(xué)
2. 故事教學(xué)
現(xiàn)場練習(xí):運用五覺白描法講述故事
二、圖形展示
1. 關(guān)系圖
2. 數(shù)據(jù)圖
3. 實景圖
案例分享:三種圖形培訓(xùn)實際應(yīng)用展示
三、修辭手法
1. 比喻—直觀形象
2. 引用—感染力強
3. 對比—重點突出
案例分享:華為手機比喻;習(xí)近平進博會用比喻;文字、圖片、圖表對比案例
現(xiàn)場示范:引用在培訓(xùn)開場和結(jié)尾中應(yīng)用
四、手藝表演
1. 言行同步
2. 由易到難
3. 制造懸念
4. 總結(jié)提煉
現(xiàn)場互動:手藝教學(xué)現(xiàn)場互動演示(換位思考、堅持改變)
五、幽默設(shè)計
1. 幽默自嘲
2. 網(wǎng)絡(luò)流行
3. 學(xué)員命名
4. 拼音書寫
現(xiàn)場示范:四種幽默元素設(shè)計在培訓(xùn)中的應(yīng)用
六、視聽資料
1. 視聽來源
2. 內(nèi)容要求
3. 時間要求
4. 情節(jié)要求
視頻案例:直抵人心的銷售
示范教學(xué):語音示范教學(xué)—培訓(xùn)開場五步法演示
七、實物道具
1. 道具類型
2. 培訓(xùn)價值
視頻案例:《時間與生命》道具教學(xué)應(yīng)用
示范教學(xué):《情緒壓力管理》培訓(xùn)道具法運用

第三講:教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化——三維九步教學(xué)法
一、三維九步教學(xué)之“開”
互動思考:為什么要做好開場?
第一步:建立連接
1)認(rèn)知連接
a 問—開場問候
b 介—講師介紹
c 連—課程連接
2)情感連接(痛點描述)
a 進入狀態(tài)
b 創(chuàng)建氛圍
c 鼓勵贊賞
3) 益處連接(收益描述)
a 價值收益
b 后果代價
c 講師承諾
第二步:獲取注意力
1)知識類獲取方法
2)技能類獲取方法
3)態(tài)度類獲取方法
第三步:介紹框架
1)介紹框架目的
2)介紹框架內(nèi)容
a 課程導(dǎo)航
b 學(xué)習(xí)目標(biāo)
c 重復(fù)重點
現(xiàn)場練習(xí):設(shè)計并演練基于吸引注意、建立聯(lián)結(jié)、介紹框架的培訓(xùn)開場
二、三維九步教學(xué)之“展”
第一步:激活舊知
現(xiàn)場互動:教學(xué)員學(xué)習(xí)方言
現(xiàn)場測試:一組激活舊知測試題
1)激活舊知方法
a 提問法
b 示范法
c 測試法
第二步:引入新知
1)回憶原有經(jīng)驗
2)補救原有經(jīng)驗
3)明晰知識結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場示范:培訓(xùn)師激活舊知引入新知
第三步:強化新知
1)正反示例
2)視覺化呈現(xiàn)
3)測試
練習(xí)反饋
三、三維九步教學(xué)之“收”
第一步:總結(jié)復(fù)習(xí)
1)回憶提煉
2)思維導(dǎo)圖
3)三點分享
現(xiàn)場練習(xí):課程章節(jié)總結(jié)復(fù)習(xí)
第二步:行動計劃
1)5-3-1學(xué)習(xí)總結(jié)計劃
2)3-2-1學(xué)習(xí)行動計劃表
工具分享:5-3-1總結(jié)計劃表;3-2-1學(xué)習(xí)行動計劃表
第三步:鳳尾收場
1)課程回顧
2)號召行動
3)感謝祝福
現(xiàn)場示范:運用三步法進行培訓(xùn)鳳尾收場

第四講:表達生動化——6種邏輯表達及魅力發(fā)音訓(xùn)練
一、6種常用邏輯表達
1. 時間結(jié)構(gòu)
2. 三角結(jié)構(gòu)
3. 變焦結(jié)構(gòu)
4. 正反結(jié)構(gòu)
5. 收益結(jié)構(gòu)
6. 鐘擺結(jié)構(gòu)
案例及演示:6種邏輯表達案例及演示
二、發(fā)音訓(xùn)練
1. 基本要求
1)清晰
2)準(zhǔn)確
3)連貫
2. 氣息訓(xùn)練
1)氣息延長
2)深吸慢呼
3)長音練習(xí)
現(xiàn)場練習(xí):氣息延長;數(shù)字練習(xí);長音練習(xí)
三、聲音訓(xùn)練
1. 停頓
2. 重輕音
3. 音調(diào)
4. 語速
現(xiàn)場練習(xí):輕音配樂詩朗誦海子、徐志摩、舒婷的散文詩
四、語感及語言表達藝術(shù)訓(xùn)練
1. 跟唱隨讀
2. 配樂朗誦
現(xiàn)場練習(xí):跟唱隨讀與配樂朗誦練習(xí)訓(xùn)練

第五講:互動精準(zhǔn)化——三大教學(xué)互動技能設(shè)計
一、技能類教學(xué)互動技巧
1. 實操訓(xùn)練法—動作技能
1)講解-我說你做
2)演示-我做你看
3)練習(xí)-我做你做
4)點評-你做我評
視頻案例:動作技能示范教學(xué)視頻分析
2. 角色扮演法—人際技能
1)角色選擇
2)扮演要求
3)總結(jié)提煉
案例分享:說服上級經(jīng)理同意人員擴編需求
工具分享:角色扮演觀察員反饋表
3. 案例分析法—智慧技能
1)案例介紹
2)明確問題
3)組織討論
4)進度把控
5)認(rèn)真聆聽
6)總結(jié)點評
二、知識類教學(xué)互動技巧
1. 陳述性知識
1)有獎競猜
2)圖形制作
3)自由探索
2. 流程性知識
1)拼流程卡
2)找茬游戲
3. 概念性知識
1)三卡分享
2)比喻游戲
3)圖畫創(chuàng)造
4. 原則性知識
1)判斷選擇
2)辯論競賽
案例分享:一次企業(yè)文化培訓(xùn)
三、通用類教學(xué)互動技巧
1. 提問法
1)提問時機
2)提問對象
3)提問數(shù)量
4)提問形式
現(xiàn)場演示:4種提問技巧展示
2. 研討法
1)研討準(zhǔn)備:場地/組形
2)研討分組:人數(shù)/構(gòu)成
3)小組分工:角色/職責(zé)
4)發(fā)言要求:時間/形式
5)研討結(jié)果:點評/獎勵
四、工具運用
1. 互動練習(xí)匹配卡
2. 教學(xué)控場五線譜

第六講:臺風(fēng)專業(yè)化——專業(yè)臺風(fēng)塑造6法
互動討論:一名優(yōu)秀講師/內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)形象
一、臺風(fēng)塑造作用
1. 尊重需要
2. 專業(yè)需要
3. 心理需要
二、專業(yè)形象塑造六法
1. 站法
1)反面演示:趾高氣揚式、弱不禁風(fēng)式、風(fēng)擺柳式、圓規(guī)式
2)正面演示:男女講師正確站法
3)站法三要三不要
2. 步法
1)步法移動黃金區(qū)域
2)步法移動與講解結(jié)合
3. 身法
1)正確身法演示
2)身法三要三不要
3)身法練習(xí):五點一面法
4. 手法
1)反面演示:3種常見錯誤手勢
2)手法三大區(qū)間含義
3)手法四要四不要
4)常見6大手法
5. 眼法
1)反面演示:3種常見眼法
2)4種常見眼法
6. 穿法
1)男講師專業(yè)著裝
2)女講師專業(yè)著裝
現(xiàn)場練習(xí)
● 肢體語言養(yǎng)成肌肉習(xí)慣練習(xí)
● 站法、步法、身法、手法、眼法練習(xí)

實戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)
1. 學(xué)員講課:每人上臺授課8-10分鐘,選取課程一個章節(jié)或一個片段
2. 講師點評:學(xué)員互評+講師一對一點評輔導(dǎo)
3. 評優(yōu)頒獎:對獲勝小組或優(yōu)秀學(xué)員進行頒獎
4. 合影留念 

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