【培訓對象】
企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主

【培訓收益】
● 陳述阿米巴經(jīng)營模式的運作原理和框架結(jié)構(gòu)； ● 闡述本經(jīng)營單元在企業(yè)價值創(chuàng)造中的功能定位； ● 陳述市場化的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經(jīng)費最小化、效率最高化”原則； ● 列舉阿米巴經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部市場化構(gòu)建的方法； ● 闡述管理者應建立的經(jīng)營意識、利潤意識和價值思維； ● 陳述作為經(jīng)營者的責任感，并建立“省錢即賺錢”的意識；

開場導言：關于經(jīng)營的思考
第一講：阿米巴經(jīng)營構(gòu)造與本質(zhì)
一、阿米巴經(jīng)營的實踐威力：成就三家世界500強
1. 日航重生的啟示：經(jīng)營的真諦就是經(jīng)營人心
2. 經(jīng)營人心的秘訣：讓員工變成“內(nèi)部企業(yè)家”
案例研修：日航重生給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的思考
二、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造本質(zhì)：基于哲學的會計體系
1. 阿米巴經(jīng)營的4大基本特點
2. 阿米巴經(jīng)營的3個根本目的
3. 阿米巴經(jīng)營的基本框架結(jié)構(gòu)
4. 阿米巴經(jīng)營的3大核心構(gòu)件
三、阿米巴實現(xiàn)責權利對等：責權利體系完美結(jié)合
1. 西方管理學的責權利定理：責權利三位一體，責權利對等
2. 阿米巴經(jīng)營的責權利體系：經(jīng)營哲學、阿米巴體制與經(jīng)營會計相互滲透
四、阿米巴經(jīng)營的推行步驟：實學與哲學相互支撐
1. 阿米巴經(jīng)營平衡落地9步法
2. 阿米巴經(jīng)營推行導入3階段
案例研修：稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營

第二講：阿米巴組織劃分與進化
一、阿米巴組織設置的前提：戰(zhàn)略明確
1. 戰(zhàn)略與組織：戰(zhàn)略決定組織，組織支撐戰(zhàn)略
2. 阿米巴組織的2種主要結(jié)構(gòu)
3. 阿米巴組織演變的4種形態(tài)
案例分享：某行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變歷程
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)：賦權賦能
1. 傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的常見弊端
2. 典型的阿米巴組織構(gòu)造原理詳解
1）部門功能定位2）內(nèi)部交易關系3）企業(yè)政策體制4）量化分權分級
案例分享：某企業(yè)家眼中的組織快速響應
3. 從組織發(fā)展看事業(yè)的生命周期
案例分享：日本百年企業(yè)經(jīng)營的奧秘
三、阿米巴組織劃分的實踐：逐級細分
1. 阿米巴組織設置的5項基本原則
2. 阿米巴組織劃分的3個注意事項
3. 阿米巴組織劃分的1個核心本質(zhì)
4. 利潤型阿米巴組織劃分的3個條件
5. 利潤型阿米巴組織劃分的5個維度
案例分享：案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
四、巴長人選的競聘與淘汰：賽馬機制
1. 阿米巴巴長的競聘流程
2. 阿米巴巴長的淘汰機制
視頻案例：某知名品牌的阿米巴組織設置
五、經(jīng)營管理部的職能條件：經(jīng)營參謀
1. 經(jīng)營管理部4項主要職能
2. 經(jīng)營管理部長的姿勢使命
3. 經(jīng)營管理部長的人材條件
實戰(zhàn)演練：思考研討本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖

第三講：阿米巴內(nèi)部交易與定價
一、建立內(nèi)部市場化機制的意義：傳遞市場壓力
1. 傳遞市場壓力，克服官僚主義
2. 實現(xiàn)自主經(jīng)營，激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)：強化經(jīng)營意識
1. 內(nèi)部市場與外部市場的5項區(qū)別
2. 內(nèi)部交易的本質(zhì)：虛擬市場，強化全員經(jīng)營意識
3. 內(nèi)部定價的本質(zhì)：核算損益，建立業(yè)績改善依據(jù)
案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
三、內(nèi)部交易定價的原則和方法：明確交易關系
1. 內(nèi)部交易定價的4項基本原則
2. 內(nèi)部交易定價的4種常見方法
案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易定價示例
四、總部機構(gòu)的直接費用分攤：優(yōu)化資源使用
1. 費用分攤遵循原則
2. 費用分攤標準舉例
案例分享：案例企業(yè)管理費用分攤示例
實戰(zhàn)演練：思考研討本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易關系結(jié)構(gòu)圖

第四講：經(jīng)營者角色認知與定位
一、從完成任務到拿到成果：成果導向
1. 用經(jīng)營成果衡量我們在企業(yè)的價值
2. 任務思維的表現(xiàn)形式：形式主義、程序主義、苦勞主義
3. 成果思維的表現(xiàn)形式：超越領導期望、絕不輕言放棄、認真永遠第一
案例分享：柳井正眼中的經(jīng)營者
二、從本位主義到客戶導向：價值創(chuàng)造
1. 拒絕部門各自為政，關注價值鏈下游內(nèi)部客戶
2. 管理者要踐行以客戶為導向的經(jīng)營理念
3. 為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的最重要理由
案例分享：某地地鐵的服務
三、從成本意識到經(jīng)營意識：老板思維
1. 成本意識關注資源的投入
2. 經(jīng)營意識關注投入產(chǎn)出比
案例分享：疫情之下
四、從管理者角色到經(jīng)營者角色：轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)心
1. 從管理者到經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的本質(zhì)：認知轉(zhuǎn)變，焦點轉(zhuǎn)變
2. 經(jīng)營人才畫像：火車頭、團隊教練、啦啦隊長、傳教士、強力膠
3. 經(jīng)營人才特質(zhì)：銅頭、鐵嘴、橡膠肚子、飛毛腿
案例分享：假如你是企業(yè)老板

課程總結(jié)
1. 課程重點復盤
2. 分享學習感悟
3. 現(xiàn)場答疑點評
4. 制定行動計劃
課程講授主要工具名錄
1 ◆阿米巴經(jīng)營架構(gòu)的工具：阿米巴經(jīng)營構(gòu)造模型
2 ◆阿米巴系統(tǒng)落地的工具：九步平衡落地法
3 ◆阿米巴組織構(gòu)造的工具：典型組織構(gòu)造模型圖
4 ◆阿米巴組織設置的工具：五維劃分法
5 ◆市場競爭力分析的工具：鉆石模型分析法
6 ◆事業(yè)周期分析的工具：事業(yè)生命周期路徑圖
7 ◆內(nèi)部交易定價的工具：四性定價法
8 ◆管理費用分攤的工具：五原則分攤法
說明：以上課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過需求調(diào)研和分析，確定培訓目標，并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。 

阿米巴經(jīng)營資深顧問
15年企業(yè)經(jīng)營∙管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
6年阿米巴經(jīng)營專研實戰(zhàn)經(jīng)驗
版權課程《“人心工程”阿米巴經(jīng)營實學》創(chuàng)始人
AACTP國際認證導師
浙江大學、中國人民大學、上海交通大學 特聘課程導師
曾任：阿米巴經(jīng)營標桿咨詢企業(yè) 總經(jīng)理
曾任：浙江艾咪時裝有限公司 總經(jīng)理
擅長領域：阿米巴經(jīng)營、降本增效、經(jīng)營型人才、經(jīng)營報表、業(yè)績改善、利潤管理等
為浙江百筑、鑒慷仁健康產(chǎn)業(yè)、含妃服飾等多家企業(yè)長年輔導顧問

劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營和高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，任甲方企業(yè)的總經(jīng)理期間，負責公司的經(jīng)營管理。曾在管理變革中，成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%，實現(xiàn)管理干部零流失。在行業(yè)業(yè)績整體下滑的情況下，采取經(jīng)營策略優(yōu)化、整體成本下降、全員賦能增效等措施，導致年度經(jīng)營利潤增長25%。
劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學習參訪，深諳高績效經(jīng)營管理模式的構(gòu)建和落地踐行。專研阿米巴經(jīng)營本土化落地有6年之久，對企業(yè)阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建有其獨到的見解，向企業(yè)提供多元化的實施方式，如阿米巴經(jīng)營專題培訓項目、咨詢輔導等，幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題，取得客戶高度認同。劉老師通過培訓項目、咨詢輔導等累計授課達200余場，受訓人數(shù)達15000多人次，課程滿意度達95%，多次受到企業(yè)返聘。

部分成功案例：
▲曾為銷售服務業(yè)-運通汽車的企業(yè)中高層管理干部提供《阿米巴經(jīng)營》相關培訓和輔導，在推行阿米巴經(jīng)營之后，在行業(yè)整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動控制營業(yè)費用，企業(yè)盈利能力得到加強。
▲曾為物業(yè)管理—金浣花實業(yè)提供《阿米巴經(jīng)營》相關培訓輔導服務，各項目部構(gòu)建自主經(jīng)營體，員工經(jīng)營意識得到大幅提升，課后好評率達98%。
▲曾為制造業(yè)-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經(jīng)營》、《持續(xù)改善-業(yè)績分析與改善》等系列課程，共計超過20場次，提升了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實現(xiàn)干部零流失，得到企業(yè)主的高度認可。
▲曾為制造業(yè)—某潔具股份提供《賦能增效》輔導服務，提升干部自主經(jīng)營意識和經(jīng)營改善能力，在銷售額增長5%的情況下，公司利潤率增長60%，產(chǎn)品直通率從88%提升到95%，人均效率大幅提升。
▲曾為電商業(yè)—百筑別墅提供《降本增效》經(jīng)營顧問服務，在公司整體費用下降50%的情況下，銷售額增長10%，公司利潤率增長40%，人均經(jīng)營效率大幅提升。

主講課程：
阿米巴經(jīng)營系列：
《賦能增效—阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益》
《自主經(jīng)營—阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班》
《業(yè)績倍增—阿米巴經(jīng)營會計實操班》
《盈利有道—阿米巴經(jīng)營策略進階班》
《成果導向—阿米巴經(jīng)營核算體系輔導班》
經(jīng)營效能提升系列：
《價值導向—經(jīng)營型管理者的角色認知》
《基業(yè)長青—經(jīng)營策略的創(chuàng)新與運用》
《利潤倍增—經(jīng)營報表與分析改善》
《降本增效—后危機時代企業(yè)增長之道》

部分學員評價：
劉老師的阿米巴經(jīng)營課程，把復雜的問題簡單化，把專業(yè)的知識通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，輕松好學，又有極強的實操性。不僅讓各層級干部建立了經(jīng)營者意識，同時也掌握了優(yōu)化經(jīng)營的具體策略和工具方法，希望有機會多請老師授業(yè)解惑。
——南方電力集團科技公司 葉總
通過劉老師深入淺出的授課，以及針對實際問題的現(xiàn)場輔導，各級干部的思維方式逐漸在發(fā)生變化。大家現(xiàn)在思考更多的是，怎樣在最小投入的情況下把工作做好，能夠站在公司的角度思考管理的問題，追求部門工作價值的最大化，逐漸培養(yǎng)出經(jīng)營意識。
——青島啤酒 行政人資部鐘部長
劉老師的課程既有經(jīng)營體系構(gòu)建的路徑，也有基于當前企業(yè)實際問題解決的思路。通過課前與核心崗位干部的深入訪談，以及對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程和核算基礎等方面的調(diào)研，結(jié)合課堂上促動技術的運用，讓我們對企業(yè)的庫存問題、應收賬款問題、管理效率問題等，都有了解決的思路和措施，正如劉老師所說的“站在經(jīng)營的高度系統(tǒng)解決管理的問題”。
——東方航空上海滬特 代總經(jīng)理
劉老師從大環(huán)境下的行業(yè)普遍困惑、從事到人的企業(yè)經(jīng)營管理、如何用經(jīng)營把管理做簡單等多個維度進行了全面深入的講授，并通過分組研討、模擬演練、經(jīng)營業(yè)績PK等方式，更為靈活的傳授阿米巴經(jīng)營的各項核心技能和工具，更為有效的幫助大家掌握阿米巴經(jīng)營的運作原理、導入流程、實施步驟，讓參加學習的中高層干部受益匪淺，也堅定了優(yōu)化經(jīng)營的決心。
——山西運城農(nóng)商銀行 人力資源總經(jīng)理 平總
劉老師通過前期深入的調(diào)研和訪談，對我們企業(yè)的現(xiàn)狀和需求有了準確的了解。在課程中，結(jié)合我們企業(yè)經(jīng)營的實際情況，從原理、策略、工具、表單系統(tǒng)貫穿，道、法、術有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有非常強的實戰(zhàn)性和實操性，在課程現(xiàn)場共創(chuàng)的落地方案拿回去就能應用。
——江蘇藍創(chuàng)智能 黃董事長