【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)人員、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員等相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
制造型企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型及適用不同的計(jì)劃管理體系
企業(yè)計(jì)劃體系的構(gòu)成
如何做好需求預(yù)測(cè)
如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃
物料需求計(jì)劃與控制的方法
生產(chǎn)排程和生產(chǎn)調(diào)度的方法

課程背景
1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都希望擁有低庫(kù)存、低成本，同時(shí)能靈活的滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計(jì)劃及控制部門(mén)作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，其工作內(nèi)容直接影響銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、乃至質(zhì)量、設(shè)計(jì)部、工程、人力資源以及財(cái)務(wù)成本和預(yù)算控制，尤其在以供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)為主流的當(dāng)今環(huán)境下，計(jì)劃和控制部門(mén)扮演的角色尤為重要。
2、現(xiàn)實(shí)的情況是，計(jì)劃和控制部門(mén)的成員和管理者往往在為預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃不易、考慮不周、信息不全、步調(diào)不一致、執(zhí)行不到位等問(wèn)題煩惱。如何擺脫困境，尋求有效的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制良方。。。
3、本課程結(jié)合譽(yù)碩咨詢(xún)供應(yīng)鏈專(zhuān)家多年的計(jì)劃控制經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)系統(tǒng)地介紹制造型企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃體系，引導(dǎo)出提高生產(chǎn)柔性、降低庫(kù)存的系統(tǒng)思維，同時(shí)介紹從需求預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的一系列實(shí)用工具
 

課程大綱
一、制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃管理模式
制造型企業(yè)計(jì)劃和控制體系的演變;
從離散制造(Discrete Manufacturing)到流程工業(yè)(Process  Manufacturing) 的生產(chǎn)類(lèi)型
按客戶(hù)需求劃分的產(chǎn)品計(jì)劃管理模式
按企業(yè)資源情況劃分的矩陣
ABC 80/20法則及運(yùn)用
約束理論(Theory of Constraint)對(duì)計(jì)劃策略的意義的探討
DBR技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用
二、公司計(jì)劃體系的基本構(gòu)架
公司計(jì)劃體系的層級(jí)
年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃(Aggregate Planning )介紹
案例：幾種方案的比較
主生產(chǎn)計(jì)劃
粗能力計(jì)劃
物料需求計(jì)劃
能力需求計(jì)劃
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃
案例討論：如何達(dá)成共識(shí)
三、如何做好需求預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)的內(nèi)容和步驟
預(yù)測(cè)的方法的選擇
由下往上的方法
由上往下的方法
德?tīng)栰撤?br /> 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
樸素法
指數(shù)平滑法
季節(jié)指數(shù)法
偶發(fā)事件調(diào)整
定期銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃會(huì)議(Sales & Operation Planning Meeting)
案例分析：提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的探索
四、主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃要素和對(duì)象
主生產(chǎn)計(jì)劃策略
追隨策略
批量生產(chǎn)策略
經(jīng)濟(jì)批量策略
固定周期批量策略
主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)多品種小批量策略
時(shí)程(Planning Horizon)和時(shí)柵(Time Fence)概念及其運(yùn)用: 滾動(dòng)式計(jì)劃
生產(chǎn)能力(Capacity)
綜合設(shè)備效率(OEE)
如何分析生產(chǎn)能力？人？機(jī)？
學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的意義和應(yīng)用(Learning Curve)
主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議(Master Production Scheduling Meeting)
生產(chǎn)能力不夠咋辦？短期如何調(diào)整？產(chǎn)能規(guī)劃的幾個(gè)因素
案例計(jì)算：找出某工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中瓶頸在哪里
五、物料需求計(jì)劃和控制
獨(dú)立需求和相關(guān)需求
需求的時(shí)效性通過(guò)BOM的體現(xiàn)
采購(gòu)數(shù)量和交貨期
物料的ABC分類(lèi)
基于約束理論的采購(gòu)策略和庫(kù)存策略和補(bǔ)貨策略
再訂購(gòu)點(diǎn)(Re-Order Point)和安全庫(kù)存(Safety Stock)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)(Inventory Range)計(jì)算
KanBan, VMI, Consignment, MilkRun的運(yùn)用
設(shè)定安全庫(kù)存之定性定量方法
供應(yīng)鏈上何處保持庫(kù)存探討
案例分析：目標(biāo)庫(kù)存量及目標(biāo)Inventory Range的計(jì)算
六、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（排程）
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定: 批量和生產(chǎn)周期
生產(chǎn)提前期法編制作業(yè)計(jì)劃
如何進(jìn)行作業(yè)排序
按照最短加工時(shí)間優(yōu)先SPT規(guī)則
按照最早到期優(yōu)先EDD規(guī)則
混合規(guī)則
約翰遜規(guī)則
生產(chǎn)排程對(duì)批量和間隔期的思考
生產(chǎn)排程對(duì)均衡化的思考
生產(chǎn)排程對(duì)同步生產(chǎn)的思考
生產(chǎn)排程對(duì)成組技術(shù)的思考
緊急訂單的處理
七、生產(chǎn)作業(yè)控制
何謂生產(chǎn)作業(yè)控制
生產(chǎn)進(jìn)度的控制
進(jìn)度的預(yù)測(cè)分析
在制品管理WIP
進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理和分析
生產(chǎn)調(diào)度制度
生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求
生產(chǎn)調(diào)度的結(jié)構(gòu)和分工
生產(chǎn)調(diào)度工作制度
工廠(chǎng)內(nèi)部物流和調(diào)度工作的默契
    案例分析：生產(chǎn)調(diào)度
 
 

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃

   

  【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟,其的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。APQP之益處在于引導(dǎo)資源，使顧客滿(mǎn)意促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別避免晚期更改以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.APQP是通過(guò)總體設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性的途徑來(lái)達(dá)到按顧客要..

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  人氣：659  

  

• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過(guò)渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應(yīng)用與落地 第..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代的制造業(yè)

   

  ²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–數(shù)據(jù)摩爾定律–數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話(huà)–大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)–工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)–工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造企業(yè)帶來(lái)的六大能力（機(jī)會(huì)）a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..

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• 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制造業(yè)

   

  1數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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