【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部

【培訓(xùn)收益】
● 通過全面經(jīng)營模擬，在實踐中感悟管理的真諦 ● 了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力 ● 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響 ● 增進(jìn)學(xué)員對公司內(nèi)部運營和財務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤意識 ● 提高競爭意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力 ● 增強企業(yè)經(jīng)營決策與運營間的協(xié)調(diào)性，并通過精細(xì)運營來創(chuàng)造成果

引言：戰(zhàn)略—競爭—人—團隊
第一篇章：沙盤推演
1. 沙盤歷史
2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
3. 團隊組建
4. 沙盤推演（5年）
5. 沙盤推演數(shù)據(jù)分析

第二篇章：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
3. 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
4. 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
5. 價值鏈管理
6. 管理思想發(fā)展史解析
感悟：什么是管理
延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系\高德拉特的極限理論
7. 企業(yè)經(jīng)營的基本元素:顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章：市場戰(zhàn)略與營銷定位
1. 戰(zhàn)略的本質(zhì)
2. 產(chǎn)品需求的趨勢分析
3. 產(chǎn)品銷售價格與毛利分析
4. 市場開拓與品牌建設(shè)對經(jīng)營業(yè)績的影響
5. 市場投入效益分析
6. 盈虧平衡點預(yù)測
7. 營銷鏈管理
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？

第四篇章：運營管理與成本控制
1. 體驗什么是“生產(chǎn)”
2. 項目管理的理念
3. 質(zhì)量/成本/時間
4. ROA與減少庫存的關(guān)系
5. 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
第五篇章：全面預(yù)算管理
1. 讀懂財務(wù)報表
2. 企業(yè)為什么要融資
3. 財務(wù)管理在企業(yè)整體運營中的地位
4. 全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
5. 平衡計分卡BSC
腦力激蕩：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

第六篇章：團隊建設(shè)與管理
1. 中國企業(yè)的管理迷失
2. 人才在組織架構(gòu)中的作用
案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心
3. 基于績效的管理
4. 績效考核關(guān)鍵指標(biāo)
5. 從績效考核到績效管理
6. 跨部門協(xié)作與溝通
7. 執(zhí)行力的問題
8. 組織文化建設(shè) 責(zé)任 榮譽 組織

第七篇章：課程點評
1. 每位學(xué)員自我總結(jié)
2. 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
3. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
4. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
案例：巨人大廈
案例：萬科戰(zhàn)略
案例：扎克伯格
案例：海爾
案例：加多寶
案例：大慶油田
案例：三國策略

日程 時 間 項 目 理論鏈接
DAY 1 8:30—11:30am 認(rèn)識沙盤、組建模擬公司，沙盤模擬規(guī)則講解等由教師帶領(lǐng)運營第0年，讓學(xué)員熟悉運營過程 ●首期由講師引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行決策模擬
●制作財務(wù)報表
●公司重大戰(zhàn)略決策規(guī)劃路徑
●戰(zhàn)略決策的層次、目標(biāo)、使命
●市場信息系統(tǒng)的決策思路
●企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
●產(chǎn)品生命周期與營銷策略規(guī)劃
●運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
●運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
●解讀關(guān)鍵財務(wù)報表，發(fā)掘決策信息
13:30—15:30pm 15:30—17:30pm 由學(xué)員運營第一年
DAY 2 8:30—10:30am 10:30—12:00am 由學(xué)員運營第二年 ●生產(chǎn)運營設(shè)計與管理
●盈虧平衡分析及運用
●公司成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警防范
●量本利分析與財務(wù)核算
●重構(gòu)價值鏈，打造成本競爭優(yōu)勢
●企業(yè)人事決策和群體決策的優(yōu)劣辯析
●企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力
●建設(shè)活力團隊的要素，團隊創(chuàng)新力
●思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法

13:30—15:30pm
15:30—17:30pm 由學(xué)員運營第三年由每組模擬企業(yè)CEO進(jìn)行自我總結(jié)，講師總評，團隊合影及頒獎儀式  

法國巴黎大學(xué)管理心理學(xué)及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語言
英國TACK授權(quán)認(rèn)證講師
AACTP國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師
國際注冊職業(yè)沙盤認(rèn)證授權(quán)講師
國際注冊高級職業(yè)人力資源管理師
國務(wù)院國資委特聘顧問
湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EDP、武漢大學(xué)特邀教授
曾任：東風(fēng)汽車集團（世界500強）丨戰(zhàn)略運營/人力資源總監(jiān)
曾任：PSA集團（世界500強）丨戰(zhàn)略運營主任
曾任：國資委直屬機關(guān)丨處長
擅長領(lǐng)域：經(jīng)營沙盤、戰(zhàn)略績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學(xué)

汪珈老師有著20年以上的企業(yè)管理/領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運營主任、企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人等崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、經(jīng)營沙盤等領(lǐng)域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問題及戰(zhàn)略運營的輔導(dǎo)。
◆ 7年世界500強跨國企業(yè)：老師曾在世界500強汽車集團任職期間，為企業(yè)進(jìn)行后備及在任領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)導(dǎo)力提升”計劃培訓(xùn)，每年以六個班次進(jìn)行梯隊培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出了近1500名精英骨干，并解決公司運營各層級問題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構(gòu)建了企業(yè)職級體系和領(lǐng)導(dǎo)力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰(zhàn)略績效管理體系，該績效管理體系助力企業(yè)順利實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團進(jìn)行推廣應(yīng)用。
◆ 國務(wù)院國資委直屬機關(guān)：老師曾在國資委任職期間，主導(dǎo)所在單位建立起培訓(xùn)中心，制定各種培訓(xùn)管理和評估制度，組建和培養(yǎng)培訓(xùn)師隊伍，并在第二年就實現(xiàn)對外培訓(xùn)創(chuàng)收100多萬。
老師在過去15年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，汪老師至今為止授課超1000場，共累計學(xué)員高達(dá)30000人，為國資委及世界500強跨國企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。

近期部分項目案例：
企業(yè) 課程/項目
中國銀行 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
香港財經(jīng)學(xué)院 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
深圳海格物流集團 《企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬》
中國電建貴陽院 《中層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
寧波銀行 《卓越團隊凝結(jié)力高端沙盤模擬》
航空工業(yè)沈飛集團 《MTP綜合素質(zhì)提升》
上海銀行 《卓越團隊凝結(jié)力高端沙盤模擬》
青海省國資委（企業(yè)經(jīng)營能力提升專題班） 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
中國核基地 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
APP紙業(yè)集團 《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力高端沙盤模擬》
中國華電云南公司 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
廣發(fā)銀行 《卓越團隊凝結(jié)力高端沙盤模擬》
許昌市委組織部企業(yè)家總裁班 《中高層干部管理素質(zhì)提升》
儀征化纖有限公司 《企業(yè)全面運營沙盤模擬》
湖北省交通規(guī)劃設(shè)計院 《干部能力測評》
綿陽高新建設(shè)開發(fā)有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
武漢郵政 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)全面經(jīng)營管理能力提升》
誠志能源有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
中國水利水電第三工程局 《中高層運營管理能力提升》
東風(fēng)商用車 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
美的集團 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
合肥國際內(nèi)陸港 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
廈門金圓投資集團 《企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬》
浙江大學(xué)EDP 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
當(dāng)代地產(chǎn)集團 《戰(zhàn)略性績效管理與目標(biāo)分解與解決工作坊》
中國青島港 《中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
博鰲亞洲論壇 《戰(zhàn)略績效管理》
常州市委黨校 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
北京公開課 《中高層管理全面能力提升》
陜西省通信 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
中國中遠(yuǎn)海運 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
中國電網(wǎng)山西電力公司 《中高層管理與卓越執(zhí)行力》
貴州公開課 《中高層管理者角色認(rèn)知》
廈門國際金融學(xué)院 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
珠海市方正控股有限公司 《企業(yè)全面運營管理高端沙盤模擬》
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
平安銀行私人銀行 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
東方航空集團 《動態(tài)競爭下全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
中韜華益 《卓越時間管理》
杭州梅苑酒店 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
貴陽城市建設(shè)投資集團 《全面經(jīng)營管理高端沙盤模擬》
一汽大眾 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
烏江水電開發(fā)有限公司 《模擬聯(lián)合國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
總裁班 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
國家電網(wǎng) 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
湖南中煙 《企業(yè)全面運營管理高端沙盤模擬》
上海品誠塑料科技有限公司 《企業(yè)全面運營管理高端沙盤模擬》
宜昌城市建設(shè)投資集團 《企業(yè)全面運營管理高端沙盤模擬》
上海市靜安區(qū)國資委 《全面管理能力提升》
中建二局 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
南方航空 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
國家電投集團 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
山東國資委（國有企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)班） 《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》
中國華電集團 《全面運營管理沙盤模擬》
曲靖城市投資建設(shè)集團 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
中國銀行金鷹計劃行長班 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
能源集團百才計劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
中徽建技術(shù)有限公司 《跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬》
國家公務(wù)員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗檢測機構(gòu)授權(quán)簽字人與質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
東風(fēng)汽車 《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》《冷眼識人術(shù)》
湖北省質(zhì)監(jiān)局最高管理人員培訓(xùn) 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國銀行后備行長班 《新生代員工管理》
北京中和商學(xué)院（大型公開課） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
中建三局（高潛人員能力提升項目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》
中國航天集團（中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目） 《新生代員工管理》
東風(fēng)文化傳媒有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》
東風(fēng)汽車集團 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
東風(fēng)電視臺 中高層管理者測評競聘咨詢項目
北京匯京珂曼 卓越戰(zhàn)略體系咨詢培訓(xùn)項目
福州東風(fēng)標(biāo)致吉諾佳宏 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行咨詢培訓(xùn)項目
東風(fēng)鴻泰控股集團有限公司 中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)
中石油 中層管理人員招聘測評及培訓(xùn)
海爾集團 骨干員工能力提升系列培訓(xùn)
…… ……

主講課程：
《DISC性格密碼》
《新生代員工管理》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》
《卓越執(zhí)行力高端沙盤模擬》
《卓越的時間管理-提升生命的質(zhì)量》
《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營高端沙盤模擬》
《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》

部分學(xué)員評價：
汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見過氣場最強大的老師，在培訓(xùn)過程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場休息馬上向領(lǐng)導(dǎo)報告我的培訓(xùn)感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,更是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師,我們獲益菲淺。
——湖北省質(zhì)監(jiān)局 洪主任
汪老師的課程對我觸動很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動能和方向。汪老師學(xué)識淵博，有非常豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，講課生動精彩，風(fēng)趣幽默，受益良多。希望下次還能聽到汪老師的其他課程。
——中國銀行 張行長
汪老師的課程和管理創(chuàng)新成果能切實解決企業(yè)面臨的經(jīng)營管理問題，我們需要下一步在其他國有企業(yè)進(jìn)行推廣，為企業(yè)提供好管理智力支持。感謝汪老師！
——國資委 李處長
感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會馬上將您講的內(nèi)容落實在我公司的管理實踐，希望下次您在其他地方講課的時候能夠通知我，我還想去聽過您講課。
——聯(lián)投房地產(chǎn) 吳總
只要是汪老師來講課，我每次都會參加，即使沒有通知我，我也會自己來，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽汪老師的課都深深地觸動我的內(nèi)心，聽汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！
——東風(fēng)汽車 張經(jīng)理
去年我就聽過汪老師的課程，今年這是我第二次來聽您的課程。您講的非常精彩，實用性強，生動、幽默，感染力強，我很喜歡您！謝謝您！
——中國航天集團 莊經(jīng)理 

• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• 全面戰(zhàn)略績效管理

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念 1.對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤7.績效管理..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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