【培訓(xùn)對(duì)象】
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、民營(yíng)企業(yè)老板、種植業(yè)主、農(nóng)業(yè)大戶、下鄉(xiāng)企業(yè)高管等等

【培訓(xùn)收益】
●了解國(guó)內(nèi)國(guó)際主流電商平臺(tái)的營(yíng)銷模式 ●掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頂層+底層架構(gòu)的設(shè)計(jì)模型 ●熟悉運(yùn)用最前沿的新媒體平臺(tái)和工具應(yīng)用 ●零基礎(chǔ)入門迅速玩轉(zhuǎn)短視頻營(yíng)銷+直播帶貨

導(dǎo)入：課前談
1. 從政策利好到成功企業(yè)案例分享
2. 書到今生讀已遲——從模仿到超越談創(chuàng)新思維

第一講：求生存求發(fā)展——農(nóng)村電商拼什么?
一、價(jià)格戰(zhàn)/品牌站
1. 同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，如何差異化殺出重圍
2. 創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌的六大法則
二、廣告戰(zhàn)/渠道戰(zhàn)
——奧拓?fù)Q奧迪VS奧迪換奧拓?
三、推銷戰(zhàn)/營(yíng)銷戰(zhàn)
——魚和熊掌不可兼得，如何速度取勝？
四、促銷戰(zhàn)/模式戰(zhàn)
——東邪西毒VS南帝北丐?
五、現(xiàn)象解讀與案例分析
——工業(yè)品下鄉(xiāng)傾銷，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城無(wú)門
案例：央視、湖南衛(wèi)視柿餅成功清貨

第二講：農(nóng)產(chǎn)品突圍的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)術(shù)配合
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
——平臺(tái)與數(shù)據(jù)分析尋找突破點(diǎn)和機(jī)會(huì)窗口
二、如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
——如何抓住關(guān)鍵點(diǎn)，形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘
三、先進(jìn)商業(yè)模式和贏利模式借鑒
1. 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)思路
2. 前后端思維設(shè)計(jì)贏利模式
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品組合
1. 企業(yè)如何善用產(chǎn)品組合制勝市場(chǎng)
2. 產(chǎn)品組合策略的基礎(chǔ)公式
3. 農(nóng)產(chǎn)品唯一性的塑造技巧
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的協(xié)同與分工
1. 如何打造區(qū)域電商品牌和源頭生態(tài)鏈
2. 取長(zhǎng)補(bǔ)短到經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)板，化被動(dòng)為主動(dòng)
六、互聯(lián)網(wǎng)定位策略與執(zhí)行落地
——企業(yè)如何讓自己居于理想的競(jìng)爭(zhēng)位置

第三講：傳統(tǒng)電商移動(dòng)電商新零售
一、傳統(tǒng)電商巨頭的創(chuàng)新應(yīng)用
1. 淘寶天貓系最火爆玩法揭秘
2. 阿里系TOB實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷
3. 京東的兩大主流玩法選擇
二、移動(dòng)電商主流平臺(tái)的模式解析
1. 拼多多為主的社群電商運(yùn)營(yíng)
2. 阿里淘小鋪和京東芬香
三、新零售標(biāo)桿企業(yè)與落地實(shí)踐
1. 盒馬鮮生疫情下逆勢(shì)飛揚(yáng)
2. 新零售企業(yè)的落地三部曲
四、從零到一玩轉(zhuǎn)直播電商帶貨
1. 直播主流平臺(tái)介紹與整體思路
2. 直播前的主播自我修煉
3. 直播營(yíng)銷的策劃籌備與預(yù)熱
4. 售后跟蹤與客戶維護(hù)
5. 直播活動(dòng)的實(shí)施與執(zhí)行
6. 直播營(yíng)銷的復(fù)盤與提升

第四講：一抖兩微新媒體全域營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
一、新媒體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與數(shù)據(jù)分析
1. 新媒體行業(yè)發(fā)展的三特四趨
2. 一抖兩微一端的新媒體江湖
二、獨(dú)創(chuàng)的新媒體營(yíng)銷公式與內(nèi)容創(chuàng)作
1. 1+N=1的新媒體營(yíng)銷公式獨(dú)家揭秘
2. 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容創(chuàng)作
三、頭部平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷推廣攻略
1. 四大主流平臺(tái)的對(duì)比分析
2. 賬號(hào)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
四、企業(yè)矩陣與構(gòu)建私域流量池
1. 企業(yè)為什么要構(gòu)建私域流量池
2. 如何構(gòu)建企業(yè)的矩陣賬號(hào)群
3. 知名企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷案例分析

第五講：先進(jìn)農(nóng)村電商案例的現(xiàn)場(chǎng)解讀
一、特色小鎮(zhèn)帶給幸福村的啟示
二、鄂爾多斯的沙漠綠化驚動(dòng)了聯(lián)合國(guó)
1. 善良的種子開(kāi)出了利國(guó)利民的花
2. 世界獨(dú)創(chuàng)的循環(huán)可再生經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈
三、山溝溝里飛出了金鳳凰
1. 全國(guó)首創(chuàng)的農(nóng)村電商新模式
2. 一個(gè)臉盤撬動(dòng)了一塊大市場(chǎng)
3. 屢創(chuàng)佳績(jī)，革命老區(qū)的電商火要燎向全球 

四年高級(jí)管理經(jīng)歷，歷任總經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理
 具備八年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師和管理教練
 四年大型汽車生產(chǎn)企業(yè)工程師

【個(gè)人資歷】：
 心理咨詢師（二級(jí)）/EAP執(zhí)行師
 NLP教練、NLP執(zhí)行師
 家族系統(tǒng)排列導(dǎo)師
 美國(guó)催眠協(xié)會(huì)注冊(cè)催眠師
 團(tuán)隊(duì)教練/個(gè)人教練
 TOC/精益/六西格瑪管理顧問(wèn)
【項(xiàng)目專長(zhǎng)】：
 企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的突破性提升輔導(dǎo)
 企業(yè)文化重塑和變革輔導(dǎo)
 高層管理者/管理團(tuán)隊(duì)教練
【培訓(xùn)專長(zhǎng)】：
 高效能溝通能力塑造
 高效能會(huì)議法
 核心干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
 NLP銷售力提升
 卓越門店管理
 從技術(shù)高手到管理高手
 壓力和情緒管理
 TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
 員工輔導(dǎo)/教練技術(shù)

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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