【培訓(xùn)對象】
集團公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)及分（子）公司高管，對流程管理感興趣的所有人士


【培訓(xùn)收益】


一、流程分析模型釋義
 1．流程與戰(zhàn)略的匹配性
2．關(guān)系依賴性
3．流程的振蕩性
4．流程的控制性
5．效果和目標(biāo)的一致性
6．競爭性 

二、流程設(shè)計的關(guān)注要點 
1．戰(zhàn)略匹配
2．體系完整
3．執(zhí)行高效
4．邊界清晰、配合協(xié)調(diào)
5．信息暢通、化繁為簡
6．目標(biāo)一致、適應(yīng)性強
7．競爭性與前瞻性 

三、資源分配與時間安排 

四、流程質(zhì)量與效率測評
五、流程優(yōu)化

• 加盟商運營盈利關(guān)鍵點

   

  第一單元：目前店鋪生意經(jīng)營出現(xiàn)的問題： 1、大環(huán)境不好，生意越來越難做2、現(xiàn)在活動太多，不做促銷沒有辦法經(jīng)營3、人員不好招，也不好留4、員工的實際能力低于崗位要求5、庫存壓力大6、房租每年瘋狂漲價7、貨品漲價8、品牌眾多，生存困難第二單元：加盟商盈利思維模式 1、服裝生意2年是個坎—&mdash..

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