前言：人民軍隊(duì)的建設(shè)已經(jīng)向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)，而毛澤東的建軍思想永遠(yuǎn)是這支軍隊(duì)靈魂！
案例導(dǎo)入：華為為什么強(qiáng)大
第一講：軍魂鑄就——初心和使命
1. 中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立的歷史背景
2. 黨魂，中國共產(chǎn)黨一大勝利召開
3. 黃埔軍校中的紅色鐵軍
4. 南昌八一鑄軍魂
5. 堅(jiān)定信念不怕犧牲的長征精神
案例分享：從江西到陜北行程2萬5千里
案例分享：《血戰(zhàn)師長陳樹湘》《獨(dú)腿將軍鐘赤兵》
6. 抗日戰(zhàn)爭亮劍精神

第二講：軍人職責(zé)---擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，敢于拼搏
1. 建軍宗旨——企業(yè)存在的價(jià)值
2. 使命無價(jià)——創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)機(jī)
3. 內(nèi)務(wù)條令——事半功倍的成長法門
4. 火線入黨——適時(shí)培養(yǎng)組織需要的骨干
互動(dòng)討論：為誰而戰(zhàn)
案例分享：夢想成真，從士兵到將軍

第三講：管理方法---優(yōu)勢互補(bǔ)，賞罰適當(dāng)
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利用一切可以利用的力量
案例分享：好兵都是帶出來的
1. 帶兵法則——四步七法則
2. 團(tuán)隊(duì)至上——幫助他人，成就自己
互動(dòng)分享：內(nèi)部團(tuán)結(jié)是勝利的保障
3. 成為鐵軍——卓越管理的五大職責(zé)
職責(zé)一：計(jì)劃
職責(zé)二：組織
職責(zé)三：領(lǐng)導(dǎo)
職責(zé)四：協(xié)調(diào)
職責(zé)五：控制
二、授權(quán)有方——賞罰適當(dāng)，相信榜樣的力量
案例分享：讓80％的人員受到嘉獎(jiǎng)
1. 精神聚眾——把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下
2. 積極主動(dòng)——把要我干變成我要干
3. 忠誠擔(dān)當(dāng)——敢打硬仗，“剩”者為王
4. 論功行賞——讓員工看到“記分牌”
互動(dòng)分享：怎樣夢想成真，人人都有用武之地

第四講：目標(biāo)必達(dá)——執(zhí)行落地的四大兵法
一、執(zhí)行從停止抱怨開始
案例分享：骨干也會(huì)掉進(jìn)被害者的循環(huán)
1. 執(zhí)行陷阱——誰破壞了組織的執(zhí)行力
互動(dòng)討論：是什么阻礙個(gè)人成長與發(fā)展
2. 停止抱怨——達(dá)成目標(biāo)就這么簡單，讓自己步入執(zhí)行兵法的水平線上
二、執(zhí)行從責(zé)任定位開始
案例分享：執(zhí)行力從哪里來
1. 敢于面對——改變現(xiàn)狀勇氣是關(guān)鍵
2. 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)——做自己的主人，提升成長空間
案例分享：比別人多堅(jiān)持5分鐘
互動(dòng)分享：我還能為達(dá)成目標(biāo)做什么？
3. 結(jié)果導(dǎo)向——沒有結(jié)果的執(zhí)行都是負(fù)債和成本
案例分享：租飛機(jī)也要完成交貨任務(wù)
工具：自我擔(dān)當(dāng)水平卡
三、執(zhí)行從結(jié)果導(dǎo)向開始
案例分享：這是想要的結(jié)果嗎？
1. 目標(biāo)明確——上司必當(dāng)好領(lǐng)頭羊
2. 高效執(zhí)行——結(jié)果金字塔模型
工具：四有四看
互動(dòng)分享：領(lǐng)導(dǎo)最期望的結(jié)果是什么
3. 結(jié)果保障——十大法則
互動(dòng)研討：關(guān)鍵目標(biāo)計(jì)劃練習(xí)
四、執(zhí)行從方法和工具開始，
互動(dòng)研討：你掌握了多少有效的工具
1. SWOT分析法則
2. 5SMART原則
3. PDCA法則
4. 四象限法則
5. ABC法則
6. 80/20定律 

國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認(rèn)證講師
實(shí)戰(zhàn)派中高層管理專家
21年軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
19年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
10+家企業(yè)董事長顧問
11年商學(xué)院管理與培訓(xùn)經(jīng)歷
湖北廣播電視臺創(chuàng)新導(dǎo)師
現(xiàn)任：武漢光谷企業(yè)科技創(chuàng)新協(xié)會(huì) | 秘書長
現(xiàn)任：《企業(yè)與市場》雜志社/網(wǎng)站 | 常務(wù)副總編
現(xiàn)任：武漢新特光電集團(tuán) | 總裁助理/商學(xué)院執(zhí)行院長
著作：《做中層：老板用你，下屬服你的高效工作法》

管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，屢攻管理難題，效果顯著：
歷任企業(yè)高管，多次助企業(yè)成功進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升、中高層管理變革。深諳解決管理問題的思維分析，精于組織深度難題的落地解決。
1. 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升——幫助企業(yè)高層進(jìn)入國家千人計(jì)劃專家?guī)?，同時(shí)幫助企業(yè)成功獲得高新技術(shù)認(rèn)證、武漢市十佳僑企、湖北省重點(diǎn)僑資企業(yè)、中國僑界貢獻(xiàn)（創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)）獎(jiǎng)。
2. 中高層管理變革——直接推動(dòng)集團(tuán)組織架構(gòu)管理變革，把原來的營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、行政、財(cái)務(wù)等五大部門和分管的副總進(jìn)行機(jī)制改革，明確各自的崗位職責(zé)，從而以每年30％的遞增率促進(jìn)了公司的業(yè)績增長，產(chǎn)值2個(gè)億暴增到現(xiàn)在近15億。

培訓(xùn)手法多樣化，擅長中高層管理培訓(xùn)，好評率98%：
1. 11年培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，好評率98%：已為3萬多人次進(jìn)行了500多期課程培訓(xùn)，中鋁集團(tuán)和國家電網(wǎng)《中高層管理系列》一年5-7期重復(fù)返聘，課程內(nèi)容深受企業(yè)中高層及學(xué)員歡迎，好評率高達(dá)98%。組織過企業(yè)家沙龍活動(dòng)100多次。
2.教學(xué)呈現(xiàn)技巧獨(dú)特，落地實(shí)用：在企業(yè)中高層管理決策智慧及團(tuán)隊(duì)能力提升方面有其獨(dú)到的落地方法，能夠把人性分析管理運(yùn)用于組織存在的問題中，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深度剖析。

3.擁有為總裁班、多類大型企業(yè)培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)：曾為北大總裁班、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國電子集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、中國移動(dòng)、中鐵集團(tuán)、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行等世界500強(qiáng)及大型央企國企進(jìn)行課程培訓(xùn)。

版權(quán)授證：

《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天

授課特色：
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，案例豐富，課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；
講解嚴(yán)謹(jǐn)有條理，擁有軍旅背景，具有鮮明的時(shí)代演講氣息；
培訓(xùn)手法工具多樣化，語言風(fēng)趣幽默，將案例分析、情境模擬、互動(dòng)演練有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握技能。

部分客戶評價(jià)：
不管是管理理論，還是技能方法，接地氣是所有學(xué)員的感受。來自一線管理實(shí)踐的分享，切中學(xué)員管理困惑，實(shí)踐指導(dǎo)意義很強(qiáng)！
——某制造業(yè)集團(tuán)副總裁 朱總
黃老師的授課充滿激情，極具實(shí)戰(zhàn)性和時(shí)效性，無論是小微初創(chuàng)企業(yè)，還是職業(yè)經(jīng)理人，都能從中收獲創(chuàng)造性的點(diǎn)撥指導(dǎo)，還有系統(tǒng)性的梳理。
——某科技公司 明總