【培訓(xùn)對象】
黨員干部及組織領(lǐng)導(dǎo)人

【培訓(xùn)收益】

第一講：崢嶸歲月——紅船建黨，建黨初心（1921年）
紅船建黨1：開天辟地——建黨根基牢記建黨初心
紅船建黨2：堅定理想——百折不撓甘于奉獻拼搏
紅船建黨3：忠誠為民——立黨宗旨為人民服務(wù)
影片觀摩+小組討論+講師講授

第二講：崢嶸歲月——井岡山，勇闖新路（1927年）
井岡山精神1：創(chuàng)立革命開端——堅持實事求思想
井岡山精神2：艱難開辟創(chuàng)新——農(nóng)村包圍城市
井岡山精神3：發(fā)揚艱苦奮斗——勇于探索創(chuàng)新
影片觀摩+小組討論+講師講授

第三講：崢嶸歲月——長征，艱難征程（1934年）
長征精神1：遵義會議——發(fā)揮民主，實事求是
長征精神2：飛奪瀘定橋——不懼艱難不怕犧牲
長征精神3：激戰(zhàn)臘子口——勇于戰(zhàn)斗無堅不摧

第四講：崢嶸歲月——保衛(wèi)延安（1947年）
延安精神1：艱苦樸素——不懈奮斗的黨建精神
延安精神2：解放思想——實事求是的思想路線
延安精神3：牢記宗旨——全心全意為人民服務(wù)
影片觀摩+小組討論+講師講授

第五講：崢嶸歲月——新中國成立，不忘初心使命（1949年）
新中國成立1：建國建黨建軍-不忘初心前行
新中國成立2：為國為黨為民-不忘使命前進
新中國成立3：不忘初心牢記使命為人民服務(wù)
影片觀摩+小組討論+講師講授

課后：崢嶸歲月-課后黨政書籍/黨建工作計劃/實踐
課后閱讀1：《井岡山》《長征精神》《延安精神》
行動計劃2：3天完成531學(xué)習(xí)成果、組織分享
推動實踐3：21天黨建工作規(guī)劃-黨建實踐案例 

國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認證講師
實戰(zhàn)派中高層管理專家
21年軍隊管理經(jīng)驗
19年企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗
10+家企業(yè)董事長顧問
11年商學(xué)院管理與培訓(xùn)經(jīng)歷
湖北廣播電視臺創(chuàng)新導(dǎo)師
現(xiàn)任：武漢光谷企業(yè)科技創(chuàng)新協(xié)會 | 秘書長
現(xiàn)任：《企業(yè)與市場》雜志社/網(wǎng)站 | 常務(wù)副總編
現(xiàn)任：武漢新特光電集團 | 總裁助理/商學(xué)院執(zhí)行院長
著作：《做中層：老板用你，下屬服你的高效工作法》

管理實戰(zhàn)經(jīng)驗: 豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，屢攻管理難題，效果顯著：
歷任企業(yè)高管，多次助企業(yè)成功進行領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升、中高層管理變革。深諳解決管理問題的思維分析，精于組織深度難題的落地解決。
1. 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升——幫助企業(yè)高層進入國家千人計劃專家?guī)?，同時幫助企業(yè)成功獲得高新技術(shù)認證、武漢市十佳僑企、湖北省重點僑資企業(yè)、中國僑界貢獻（創(chuàng)新團隊）獎。
2. 中高層管理變革——直接推動集團組織架構(gòu)管理變革，把原來的營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、行政、財務(wù)等五大部門和分管的副總進行機制改革，明確各自的崗位職責(zé)，從而以每年30％的遞增率促進了公司的業(yè)績增長，產(chǎn)值2個億暴增到現(xiàn)在近15億。

培訓(xùn)手法多樣化，擅長中高層管理培訓(xùn)，好評率98%：
1. 11年培訓(xùn)授課經(jīng)驗，好評率98%：已為3萬多人次進行了500多期課程培訓(xùn)，中鋁集團和國家電網(wǎng)《中高層管理系列》一年5-7期重復(fù)返聘，課程內(nèi)容深受企業(yè)中高層及學(xué)員歡迎，好評率高達98%。組織過企業(yè)家沙龍活動100多次。
2.教學(xué)呈現(xiàn)技巧獨特，落地實用：在企業(yè)中高層管理決策智慧及團隊能力提升方面有其獨到的落地方法，能夠把人性分析管理運用于組織存在的問題中，引導(dǎo)學(xué)員進行深度剖析。

3.擁有為總裁班、多類大型企業(yè)培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗：曾為北大總裁班、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國電子集團、中國航天集團、中國移動、中鐵集團、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行等世界500強及大型央企國企進行課程培訓(xùn)。

版權(quán)授證：

 

 

《當(dāng)責(zé)®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當(dāng)責(zé)®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天

授課特色：
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，案例豐富，課程實戰(zhàn)性強；
講解嚴謹有條理，擁有軍旅背景，具有鮮明的時代演講氣息；
培訓(xùn)手法工具多樣化，語言風(fēng)趣幽默，將案例分析、情境模擬、互動演練有機結(jié)合，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握技能。

部分客戶評價：
不管是管理理論，還是技能方法，接地氣是所有學(xué)員的感受。來自一線管理實踐的分享，切中學(xué)員管理困惑，實踐指導(dǎo)意義很強！
——某制造業(yè)集團副總裁 朱總
黃老師的授課充滿激情，極具實戰(zhàn)性和時效性，無論是小微初創(chuàng)企業(yè)，還是職業(yè)經(jīng)理人，都能從中收獲創(chuàng)造性的點撥指導(dǎo)，還有系統(tǒng)性的梳理。
——某科技公司 明總  

• 行業(yè)信息化解決方案營銷（沙盤模擬）

   

  一、沙盤模擬一:如何與客戶建立密切的關(guān)系沙盤模擬步驟1:如何與接口人建立關(guān)系小組沙盤沙盤模擬步驟2:如何與組織者建立關(guān)系小組沙盤沙盤模擬步驟3:信息化投標如何選擇決策者與評估者沙盤模擬涉及知識、技能與工具的內(nèi)容：1、集團客戶的類型與關(guān)系（決策者、評估者、使用者、過濾者、組織者、接口人）2、集團客戶與我們的關(guān)系（中立者、..

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