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知己知彼技巧——管理高效溝通

課程編號(hào):38436

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:532

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:周文斌

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理層級(jí)

【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)知:溝通的基本理論,每個(gè)人都存在溝通問(wèn)題 ● 明確:溝通中的障礙和解決策略 ● 掌握:自我性格分析,分析他人職場(chǎng)風(fēng)格 ● 收獲:針對(duì)不同類型人的不同溝通技巧

第一講:管理的本質(zhì)就是溝通
一、管理溝通的“80”法則
1. 企業(yè)管理中80%的組織障礙是溝通造成
2. 管理者在工作中80%的時(shí)間都是在溝通
二、性格分析的維度和系統(tǒng)構(gòu)成
1. 情感與思維分析
2. 性格系統(tǒng)的構(gòu)成
三、高效溝通的過(guò)程
1. 信息源
2. 翻譯
3. 傳遞渠道
4. 接收信息
5. 反饋確認(rèn)
四、良好的溝通帶來(lái)高績(jī)效管理
1. 有助于改善個(gè)人以及企業(yè)做出的決策
2. 促使下屬協(xié)調(diào)、有效開(kāi)展工作
3. 提高士氣,打造戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
五、克服溝通障礙的六大策略
1. 目標(biāo)明確準(zhǔn)備充分
2. 溝通內(nèi)容要確切
3. 多使用肢體語(yǔ)言
4. 保持理性去情緒化
5. 及時(shí)獲取反饋
6. 重視溝通技巧

第二講:自我認(rèn)知學(xué)會(huì)解析性格
一、何為性格
1. 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的性格
2. 了解自我才能洞悉他人
二、性格分析的維度和系統(tǒng)構(gòu)成
1. 情感與思維分析
2. 性格系統(tǒng)的構(gòu)成
三、找到自我,掌握組合
1. 發(fā)現(xiàn)真正的你是哪一類
2. 系統(tǒng)的分析各類性格的差異

第三講:與上級(jí)的管理溝通技巧
一、學(xué)會(huì)接受—拒絕借口
1. 決心已定,堅(jiān)決執(zhí)行
2. 學(xué)會(huì)贊美,輕松愉悅
3. 認(rèn)真求證,慎重表態(tài)
4. 重點(diǎn)確認(rèn),謹(jǐn)慎對(duì)待
二、工作匯報(bào)—清晰達(dá)成
1. 直截了當(dāng),真誠(chéng)面對(duì)
2. 描述情景,投其所好
3. 真實(shí)匯報(bào),立場(chǎng)明確
4. 細(xì)致羅列,虛心請(qǐng)教
三、提出建議—合情合理
1. 積極認(rèn)同,學(xué)會(huì)讓步
2. 了解背景,換位思考
3. 擁護(hù)肯定,堅(jiān)持觀點(diǎn)
4. 深入解釋,數(shù)據(jù)證明

第四講:與下級(jí)的管理溝通技巧
一、布置工作—輕重緩急
1. 監(jiān)督執(zhí)行,防止更改
2. 提供標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化跟進(jìn)
3. 監(jiān)督優(yōu)先,分清主次
4. 設(shè)定時(shí)間,注重實(shí)施
二、輔導(dǎo)下屬—因人而異
1. 學(xué)會(huì)淡定,引導(dǎo)為主
2. 培養(yǎng)專注,聚焦重點(diǎn)
3. 注入激情,提升效率
4. 給予方法,仔細(xì)指明
三、批評(píng)下屬—講究方式
1. 適度緩和,把握時(shí)機(jī)
2. 及時(shí)指出,予以重視
3. 明確肯定,及時(shí)幫助
4. 逐一分析,肯定贊揚(yáng)

第五講:與同級(jí)的管理溝通技巧
一、合作共贏—塑造心態(tài)
1. 結(jié)果導(dǎo)向,大局至上
2. 情感為主,贊美優(yōu)先
3 主動(dòng)積極,堅(jiān)持原則
4. 細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),互惠互利
二、協(xié)作互助—甘做綠葉
1. 虛心傾聽(tīng),多多請(qǐng)教
2. 給足面子,氛圍愉悅
3. 堅(jiān)持立場(chǎng),激發(fā)表達(dá)
4. 理性分析,創(chuàng)造共贏
三、沖突處理—沉著應(yīng)對(duì)
1. 有禮有節(jié),適度退讓
2. 以理服人,明確回應(yīng)
3. 輕描淡寫(xiě),知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)
4. 條理清晰,利弊分析

課程收尾
1. 課程復(fù)盤(pán)
2. 答疑解惑 

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