【培訓(xùn)對(duì)象】
適合管理人員

【培訓(xùn)收益】
1. 系統(tǒng)了解管理的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和工具； 2. 懂得自我管理的理念和正確的調(diào)適方法； 3. 重構(gòu)管理職場(chǎng)10大角色及16個(gè)關(guān)鍵詞； 4. 修煉并養(yǎng)成管理中的6個(gè)核心成長習(xí)慣.

第一講：思維轉(zhuǎn)變——管理認(rèn)知
一、管理的障礙
1. 修煉自我
2. 控制本我
3. 擺脫超我
問題研討：認(rèn)知自我的目的
二、管理的思考
1. 管理是什么？
2. 管理為什么？
3. 管理如何做？
問題研討：管理的成效是什么？
三、管理者職能
1. 計(jì)劃
2. 組織
3. 領(lǐng)導(dǎo)
4. 控制
案例研討：諸葛亮如何不被累死？
本章小結(jié)：輕管理重領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)做事藝術(shù)用人

第二講：行為轉(zhuǎn)變——角色重構(gòu)
一、角色認(rèn)知
1. 什么是管理角色
2. 我在企業(yè)的角色
3. 經(jīng)營與管理角色
視頻研討：不可一世的周亞夫
二、角色重構(gòu)
1. 承上——承擔(dān)公司職責(zé)（執(zhí)行者）
2. 啟下——做好組織管理（領(lǐng)導(dǎo)者）
3. 平行間——協(xié)調(diào)、公關(guān)（聯(lián)絡(luò)官）
案例研討：永遠(yuǎn)站在企業(yè)的立場(chǎng)思考
三、角色升華
1. 作為下級(jí)的3大角色
如何有效執(zhí)行？
2. 作為平級(jí)的3大角色
如何有效協(xié)作？
3. 作為上級(jí)的4大角色
如何堅(jiān)持原則？
工具應(yīng)用：管理者4核對(duì)清單表
本章小結(jié)：清晰10大角色，懂得職場(chǎng)倫理。

第三講：習(xí)慣轉(zhuǎn)變——個(gè)人養(yǎng)成
一、關(guān)注結(jié)果
1. 工作核心是目標(biāo)
2. 關(guān)注核心是結(jié)果
3. 好結(jié)果的三要素
案例研討：如果認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說的不對(duì)，應(yīng)不應(yīng)該執(zhí)行？
二、眼觀大圖
1. 拔高職位看問題
2. 放下小我為大局
3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作增效益
問題研討：如何提升自己的格局？
三、緊扣要事
1. 拒絕忙亂巧工作
2. 重要緊急區(qū)分先
3. 合理分配抓重點(diǎn)
工具應(yīng)用：甘特圖制作
本章小結(jié)：工作只有結(jié)果，沒有如果。提升格局，把工作做成結(jié)果

第四講：習(xí)慣轉(zhuǎn)變——團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成
一、發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1. 成功依賴優(yōu)勢(shì)發(fā)展
2. 如何找尋自己優(yōu)勢(shì)
3. 利用優(yōu)勢(shì)開展工作
工具應(yīng)用：優(yōu)勢(shì)識(shí)別器
二、集思廣益
1. 集思廣益的前提
2. 集思廣益的要求
3. 集思廣益的方法
工具應(yīng)用：六帽思考法
三、創(chuàng)造信任
1. 營造信任氛圍
2. 增進(jìn)相互關(guān)系
3. 直接接觸互動(dòng)
工具應(yīng)用：魚缸會(huì)議
本章小結(jié)：促進(jìn)協(xié)作，保持團(tuán)隊(duì)成就 

中科院在職心理學(xué)博士
彼得·德魯克管理理論深度踐行者
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺(tái)軍事部新聞?dòng)浾?編輯經(jīng)驗(yàn)
10年建滔化工集團(tuán)（擁有4家上市公司）團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證項(xiàng)目專家組主任
深圳市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)理事
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
2010年廣州亞運(yùn)會(huì)特聘講師
曾任：建滔化工集團(tuán)（上市）|班長/主管/經(jīng)理/總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司 董事/常務(wù)副總
✔ 結(jié)合20年的工作經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，授課場(chǎng)次高達(dá)520余場(chǎng)，超過18000余人次
✔ 曾帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場(chǎng)次，培訓(xùn)人員10000多名，被評(píng)為廣州亞運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀講師
✔ 擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問

尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累，熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練，曾任目前中國最大的體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)西點(diǎn)學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)，體驗(yàn)引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗(yàn)教育學(xué)會(huì)(臺(tái)灣)理事長謝智謀博士。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☼ 建滔化工集團(tuán)（2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評(píng)選為世界2000大上市公司）
歷任操作工逐層晉升到華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計(jì)劃，掌握公司整體運(yùn)營狀態(tài)，為公司及時(shí)做出經(jīng)營決策提供第一手材料。
1. 建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個(gè)崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元。
2. 檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時(shí)間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸
3. 組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實(shí)行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進(jìn)行各項(xiàng)優(yōu)化升級(jí)，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸。

主講課程：
《電子沙盤——ERP企業(yè)全面運(yùn)營管理》
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《八大工具與實(shí)際應(yīng)用》
《部屬輔導(dǎo)與授權(quán)激勵(lì)》
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通》
《問題界定與分析解決》
《管理認(rèn)知與角色重構(gòu)》 

• 大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理認(rèn)證培訓(xùn)

   

  第一階段：一、時(shí)長：2天二、授課方式：理論講授，案例分析，方法傳授、動(dòng)畫演示、互動(dòng)討論，講師點(diǎn)評(píng)、實(shí)戰(zhàn)演練。三、任務(wù)和目標(biāo)：1.掌握通信網(wǎng)絡(luò)基本原理知識(shí)，熟悉中國移動(dòng)通信傳輸網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇，2.了解PTN技術(shù)的概念及技術(shù)特點(diǎn)3.掌握PTN網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)4.熟悉PTN產(chǎn)品系列及組網(wǎng)應(yīng)用5.掌握PTN網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 中層角色定位與管理認(rèn)知

   

  第一章 認(rèn)知基本管理1. 誰是管理者？何謂管理？2. 根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3. 解析管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤。4. 討論：管理者的基本職責(zé)有哪些？5. 如何做好七項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變？第二章 擺正管理角色1. 基本定位Ø 協(xié)調(diào)者（承上啟下）：掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者。Ø 信息者（上傳下達(dá)）：監(jiān)聽者..

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