【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
● 能夠說出為什么要進(jìn)行風(fēng)險分級管控落地； ● 掌握危險源辨識技巧，能夠按照培訓(xùn)中所學(xué)到的方法對公司業(yè)務(wù)中的各種HSE危險源進(jìn)行辨識、登記； ● 掌握風(fēng)險評估方法，能夠采用公司的風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)對所辨識的危險源進(jìn)行評估，確定主要HSE危險源； ● 能夠說明什么是風(fēng)險控制的最低合理可行原則，并采用本原則建立、完善公司的危險源控制標(biāo)準(zhǔn)。 ● 能夠基于一項作業(yè)項目，完成一套完整的風(fēng)險分級管控落地數(shù)據(jù)成果。

導(dǎo)入：安全時刻——強化“安全時刻”做法
第一講：做好風(fēng)險分級管控落地的重要性
一、典型事故案例解析
血之教訓(xùn)：事故案例視頻（基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別，定制設(shè)置）
1）典型的事故案例——吊物下的冤魂
2）典型的事故案例——墜落的天使
3）典型的事故案例——幽暗孤魂
4）典型的事故案例——隱蹤殺手
5）典型的事故案例——吃人的機器
6）典型的事故案例——不歸路
7）典型的事故案例——沾血的叉車
8）典型的事故案例——活埋人
9）典型的事故案例——殘垣焦尸
10）典型的事故案例——飛來橫禍
11）典型的事故案例——恐怖的大爆炸
12）典型的事故案例——其他定制要求
小組討論：視頻案例事故原因分析
二、安全模型解析
安全模型：瑞士奶酪模型解析
安全模型：Bow-tie蝴蝶結(jié)模型解析
情景模擬：如何將蝴蝶結(jié)模型應(yīng)用在風(fēng)險分級管控工作中？
三、相關(guān)術(shù)語定義解釋
1. 什么是危險源？——企業(yè)爆雷的罪魁禍?zhǔn)?br /> 2. 什么是風(fēng)險？——扭轉(zhuǎn)意識上的誤差
3. 什么是事故？——不可承受之重
4. 什么是未遂事件？——免費的午餐
漫畫安全：事故、事件、未遂之間的關(guān)系。
四、危險源及風(fēng)險分級管控落地的重要性
小組討論：討論危險源及風(fēng)險分級管控落地的重要性。
引導(dǎo)結(jié)論：重要性解析
1）避免事故的源頭
2）過程管控的依據(jù)
3）安全管理的基礎(chǔ)
4）預(yù)防為主的體現(xiàn)
5）提高效率的保障
現(xiàn)場問診：企業(yè)是怎么做的？
現(xiàn)場問診：公司之前風(fēng)險分級管控落地是如何做的？
現(xiàn)場問診：公司推進(jìn)此項工作目前最大的困難在哪里？
直通解惑：基于本章問答互動，現(xiàn)場為客戶風(fēng)險分級管控落地現(xiàn)狀把脈。

第二講：將企業(yè)事故根源一網(wǎng)打盡——危險源辨識方法
一、危險源辨識的概念
1. 隱藏在工作各個角落中的罪惡之源——危險源在哪里
1）人——從人員角度找危險源
2）機——從設(shè)備角度找危險源
3）料——從物料角度找危險源
4）法——從管理角度找危險源
5）環(huán)——從環(huán)境角度找危險源
小組互動：看典型案例視頻，找危險源
2. 事故發(fā)生的根源解析
經(jīng)典模型：風(fēng)險管理流程圖解析
二、危險源辨識的幾套法網(wǎng)
1. 法網(wǎng)之：ISO/OHSAS的危險源辨識方法
1）罪源之15項物理性危險、危害因素
2）罪源之5項化學(xué)性危險、危害因素
3）罪源之5項生物性危險、危害因素
4）罪源之6項心理、生理性危險、危害因素
5）罪源之5項行為性危險、危害因素
6）罪源之其他危險、危害因素
7）罪果之20項事故導(dǎo)向辨識
8）罪果之10項職業(yè)病導(dǎo)向辨識
小組互動：討論自主查找危險源樣例
2. 法網(wǎng)之：NOSA/安風(fēng)體系的危險源辨識方法
1）物理類罪源偵查
2）化學(xué)類罪源偵查
3）生物類罪源偵查
4）機械類罪源偵查
5）人機功效類罪源偵查
6）社會心理類罪源偵查
7）行為類罪源偵查
8）環(huán)境類罪源偵查
9）能源類罪源偵查
小組互動：討論自主查找危險源樣例
3. 法網(wǎng)之：國際能源公司的危險源辨識方法
1）罪源提示詞——生物
2）罪源提示詞——天氣
3）罪源提示詞——化學(xué)品
4）罪源提示詞——輻射
5）罪源提示詞——重力
6）罪源提示詞——人體力學(xué)
7）罪源提示詞——壓力
8）罪源提示詞——電
9）罪源提示詞——運動
10）罪源提示詞——熱量
11）罪源提示詞——隱形
小組互動：討論自主查找危險源樣例
三、危險源辨識實操訓(xùn)練
實戰(zhàn)訓(xùn)練：危險源辨識訓(xùn)練
評估總結(jié)：生成危險源列表
第三講：風(fēng)險分級管控的依據(jù)——危險源的風(fēng)險評估
一、風(fēng)險評估的幾種定罪法典
1. 定罪法典之LEC法
1）事故發(fā)生的可能性L的評判
2）風(fēng)險暴露的頻率E的評判
3）后果嚴(yán)重程度C的評判
4）風(fēng)險值D的劃分等級
小組互動：風(fēng)險評估結(jié)果分類
2. 定罪法典之矩陣法
1）后果嚴(yán)重程度S的評判標(biāo)準(zhǔn)
2）發(fā)生事故可能性L的評判標(biāo)準(zhǔn)
3）風(fēng)險結(jié)果R的等級劃分
小組互動：風(fēng)險評估結(jié)果分類
3. 定罪法典之MES法
1）控制措施狀態(tài)M的判定標(biāo)準(zhǔn)
2）風(fēng)險暴露頻繁程度E的判定標(biāo)準(zhǔn)
3）事故后果S的判定標(biāo)準(zhǔn)
4）風(fēng)險結(jié)果R的等級劃分
小組互動：風(fēng)險評估結(jié)果分類
4. 定罪法典之經(jīng)驗分析法
1）經(jīng)驗分析法的實施依據(jù)
2）經(jīng)驗分析法的應(yīng)用舉例
小組互動：風(fēng)險評估結(jié)果分類
二、風(fēng)險評估實操訓(xùn)練
實戰(zhàn)訓(xùn)練：評估風(fēng)險訓(xùn)練
評估總結(jié)：生成危險源辨識清單

第四講：將零事故牢牢控制在企業(yè)手中——風(fēng)險管控措施
一、抓大瞄小——風(fēng)險管控措施等級
1. 工程（技術(shù)）措施
2. 管理措施
3. 預(yù)防性措施
4. 補救性措施
小組互動：看圖判斷控制措施的有效性
二、最佳平衡——最低合理可行原則（ALARP）
討論：什么是最低合理可行原則
1. 風(fēng)險控制的原則
2. 風(fēng)險管控的收益比
3. 風(fēng)險管控的ALARP點
4. 實施最低合理可行的注意事項
情景模擬：最低合理可行原則在車輛安全實際管控中的應(yīng)用模擬
三、懲惡牢籠——風(fēng)險管控三大落地工具
小組互動：在我們公司的應(yīng)用落地？
工具一：PTW——作業(yè)許可管理
工具二：JSA——工作安全分析
工具三：TBT——班前安全會議
四、風(fēng)險管控措施實操訓(xùn)練
實戰(zhàn)訓(xùn)練：風(fēng)險管控之預(yù)防措施與補救措施
成果產(chǎn)出：形成可落地的管控結(jié)果
1）形成風(fēng)險分級管控落地清單
2）形成中高風(fēng)險分級管控落地清單
3）形成安全管理方案
課程總結(jié) 

14年企業(yè)安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家注冊安全工程師
香港圣約翰急救員/OHSAS18001內(nèi)審員
曾任：中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰矩踩鞴?br /> 曾任：天寶綠色食品股份有限公司（大連）丨安全經(jīng)理
曾任：萬豐達(dá)集團(tuán)（北京）丨安全部長
■ 主導(dǎo)操刀20多個安全管理項目：湖北省應(yīng)急廳-【“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”】項目、湖北應(yīng)急廳-【社會群眾應(yīng)急】視頻制作項目、中石油吉林油田【風(fēng)險管控】項目……
■ 中化化肥、中石油長慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業(yè)特邀安全管理領(lǐng)域輔導(dǎo)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險管控技術(shù)、隱患排查與治理、應(yīng)急管理、事故事件管理、負(fù)責(zé)人當(dāng)責(zé)力提升、安全領(lǐng)導(dǎo)力……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
戚銳老師歷經(jīng)一線安全管理，到中高層決策支持，具有豐富的企業(yè)安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直堅信“沒有管不好的安全，沒有提高不了的安全能力，因地制宜，取長補短，符合企業(yè)實情的針對施教，是企業(yè)安全管控有效落地的根本解決方案！”老師曾服務(wù)于中國石油、中海油、中節(jié)能、中化化肥、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、準(zhǔn)能集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中興通訊等近100家企業(yè)，為企業(yè)打造“0事故”管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平，守好安全大門！
►►曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰敬蛟臁綡SE管理創(chuàng)新】項目
成果：建立完整的落地程序，當(dāng)年實現(xiàn)“0”事故目標(biāo)。
►►曾參與中化云龍【安全征程項目】賦能
成果：連續(xù)多年成功實現(xiàn)0重大事故，安全運行績效整體跨越性提升（從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
►►曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰窘?yīng)急管理體系
成果：成功從0到1組建應(yīng)急管理體系落地，并獨立編寫應(yīng)急預(yù)案文件（綜合應(yīng)急預(yù)案1個、各類專項應(yīng)急預(yù)案16個、各類現(xiàn)場處置方案21個），全面提升企業(yè)的安全管理水平。

部分經(jīng)典授課案例：
■ 曾為大連松下汽車電子講授《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》《危情探蹤——危險源辨識與風(fēng)險分析》《企業(yè)一線負(fù)責(zé)人安全履職能力提升》等課程，累計57+期。
■ 曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰局v授《三級安全教育培訓(xùn)》《崗位安全教育》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計21+期。
■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業(yè)風(fēng)險防治當(dāng)責(zé)力》《企業(yè)決策層安全領(lǐng)導(dǎo)力提升》《風(fēng)險管控落地技術(shù)》等課程，累計16+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣西北海供電局講授《應(yīng)急管理知識及現(xiàn)場處置》《風(fēng)險管控落地技術(shù)》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計6+期。
■ 曾為松下電器講授《應(yīng)急管理知識及現(xiàn)場處置》《BBS行為安全》等課程，累計5+期。
■ 曾為中興通訊講授《一線負(fù)責(zé)人HSE能力提升》《風(fēng)險管控落地》等課程，累計5+期。
■ 曾為中化集團(tuán)講授《八大危險作業(yè)系列課程》課程，累計4+期。
■ 曾為深圳市南山區(qū)安監(jiān)局講授《負(fù)責(zé)人安全管理》課程，累計3+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣東深圳供電局講授《企業(yè)安全管理》課程，累計9+期。
■ 曾為中沙（天津）石化有限公司講授《應(yīng)急管理知識及現(xiàn)場處置》課程，累計3+期。
■ 曾為桂林溢達(dá)紡織有限公司講授《隱患排查與治理》、《消防安全》等課程，累計3+期。

戚銳老師的課程框架體系：
安全培訓(xùn)不到位，是企業(yè)最大的安全隱患！
安全培訓(xùn)到位，不是課程策劃人覺得應(yīng)該上什么課就上什么課！
安全培訓(xùn)到位，不能什么層級都混在一起一勺燴！
安全培訓(xùn)到位，需要輸出結(jié)果，培訓(xùn)崗位得到履職賦能！
蝴蝶結(jié)模型

主講課程：
《可持續(xù)型卓越班組安全建設(shè)》
《風(fēng)險分級管控核心技術(shù)》
《現(xiàn)場隱患探查控治實戰(zhàn)》
《中層領(lǐng)導(dǎo)卓越的安全掌控力》
《企業(yè)一線主管安全當(dāng)責(zé)力提升》
《成功的企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)》
《落實企業(yè)風(fēng)險防治主體責(zé)任》
《企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位的務(wù)實安全領(lǐng)導(dǎo)力》
《構(gòu)建企業(yè)止損最佳防御體系——一流的重大應(yīng)急管控能力》

部分客戶評價：
戚老師授課非常有激情，事故案例分享非常生動，講授的TRA內(nèi)容非常詳實，落地性強，為以后在工作進(jìn)行工作安全分析提供了非常好的技術(shù)沉淀，受益匪淺！
——中海油深圳分公司 胡主管
過去對隱患排查工作存在很多困惑，不太會進(jìn)行排查治理。通過戚老師的培訓(xùn)，對隱患排查工作有了全新的認(rèn)識，對隱患排查過程中應(yīng)當(dāng)掌握的技術(shù)知識，有了全面的掌握，這些技術(shù)知識為以后的安全工作，提供了有力的保障。非常感謝老師！
——桂林溢達(dá)紡織有限公司 張經(jīng)理
通過本次課程學(xué)習(xí)，對工作中安全管理的意識，有了非常大的提升，安全不僅僅的口頭上的口號，更應(yīng)該是實實在在的落地。感謝戚老師的經(jīng)驗分享，尤其是國際一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，使我感受到了，我們目前的巨大差距。期望老師以后能再給我們講授安全課程，謝謝！
——中興通訊股份有限公司 蔣工
老師分享的事故案例，尤其是親身經(jīng)歷的事故案例，非常精彩，令人難忘！本次課程的專業(yè)深度很適合我的掌握，很實用，各種理論知識講解的都很切合實際，尤其是培訓(xùn)期間的互動和實操練習(xí)很充分。
——中化集團(tuán)山東肥業(yè) 劉主任 

• 郵政行業(yè)：績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計和分解

   

  第一單元： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源..

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