【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理部門和人員、公司中高層管理人員、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員

【培訓(xùn)收益】
● 激發(fā)關(guān)注安全，樹立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識(shí)。 ● 激發(fā)“我要安全”的意識(shí)、培訓(xùn)“我會(huì)安全”的知識(shí)技能、強(qiáng)化“我保安全”的作業(yè)習(xí)慣。 ● 通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理，引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ● 踐行安全承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，提升組織安全績(jī)效。

第一講：樹立“一切事故皆可預(yù)防、一切隱患皆可消除”的本質(zhì)安全意識(shí)——我要安全
一、我們身邊的事故是如何發(fā)生？
前“事”之鑒——以往事故經(jīng)驗(yàn)分享
案例：事故案例分析
討論：為什么會(huì)發(fā)生這些事故
視頻分享：事故是如何發(fā)生的？
二、樹立本質(zhì)安全的意識(shí)
安全意識(shí)測(cè)試：
1）角色模擬測(cè)試安全意識(shí)
2）安全意識(shí)自我測(cè)試題
學(xué)員體驗(yàn)：別人故事，自己事故
1）系鞋帶
2）折紙飛機(jī)
討論：安全對(duì)于我們意味著什么？
討論：安全為了誰(shuí)？
1）事故能不能不發(fā)生？
2）你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
1. 什么是本質(zhì)安全意識(shí)？
2. 本質(zhì)安全意識(shí)的重要
3. 員工應(yīng)該樹立那些安全意識(shí)
4. 事故發(fā)生的普遍規(guī)律
1）軌跡交叉理論
2）能量釋放理論
討論：根據(jù)以上兩個(gè)規(guī)律，本單位如何預(yù)防事故的發(fā)生？
三、樹立正確的本質(zhì)安全意識(shí)：一切事故皆可預(yù)防、一切隱患皆可消除

第二講：必要掌握的自主安全管理知識(shí)與技能——我會(huì)安全
一、如何預(yù)防事故？
1. 樹立零隱患、零事故管理理念
2. 培養(yǎng)良好的安全意識(shí)與習(xí)慣
3. 提升自主安全管理技能
4. 貫徹“三思而行，五想五不干”作業(yè)要求
5. 遵守高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全“紅線”
討論：本單位有哪些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)？
1. 堅(jiān)持實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2. 加強(qiáng)自我監(jiān)督、相互監(jiān)督及不安全行為監(jiān)督
3. 掌握職業(yè)健康管理與自我勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)
視頻分享：關(guān)于細(xì)節(jié)關(guān)注安全
二、掌握作業(yè)中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要求（紅線）
1. 高空作業(yè)
2. 起重吊裝作業(yè)安全
3. 用電及臨時(shí)用電安全
4. 檢維修作業(yè)安全
5. 交叉作業(yè)
6. 有限空間作業(yè)
7. 交通運(yùn)輸安全
8. 其他作業(yè)安全
三、關(guān)注工余安全
1. 上下班安全
2. 居家安全

第三講：強(qiáng)化自主安全管理習(xí)慣——我保安全
一、養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣
1. 什么是習(xí)慣
2. 習(xí)慣的作用：正向作用和負(fù)向作用
案例：牛的條件反射
案例：小和尚剃頭
3. 習(xí)慣源于意識(shí)和態(tài)度
1）什么是習(xí)慣性違章
2）造成習(xí)慣性違章的不安全心理
4. 培養(yǎng)好習(xí)慣的三個(gè)階段
二、堅(jiān)持自主安全管理的習(xí)慣
1. 堅(jiān)持危險(xiǎn)辨識(shí)的習(xí)慣
1）危險(xiǎn)辨識(shí)原則
2）危險(xiǎn)辨識(shí)方法與技巧
2. 堅(jiān)持隱患排查的習(xí)慣
1）隱患排查方法
2）隱患管理流程
3. 堅(jiān)持安全改善的習(xí)慣
1）安全改善四步法：找問題、做改善、寫提案、得獎(jiǎng)勵(lì)
2）安全改善四原則：取消、合并、重排、簡(jiǎn)化
3）安全改善三方法：無中生有、小題大做、借題發(fā)揮
4. 堅(jiān)持危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的習(xí)慣
1）危險(xiǎn)預(yù)知的重要性
2）危險(xiǎn)預(yù)知流程與方法
5. 堅(jiān)持安全確認(rèn)的習(xí)慣
1）安全確認(rèn)的意義
2）安全確認(rèn)內(nèi)容與方法
6. 堅(jiān)持應(yīng)急處置演練的習(xí)慣
1）應(yīng)急處置的原則
2）應(yīng)急處置流程與技巧上一一0
第四講：他山之石 可以攻玉：走進(jìn)杜邦，了解杜邦卓越安全管理與文化——杜邦安全
一、值得借鑒的先進(jìn)管理理念：優(yōu)秀的安全管理，我們的榜樣
1. 杜邦的安全業(yè)績(jī)
2. 安全典范源于安全代價(jià)
3. 杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹
4. 安全管理在杜邦的位置
5. 杜邦十大安全理念詳解
6. 杜邦的安全推進(jìn)組織與架構(gòu)
7. 杜邦公司安全考核體系
8. 杜邦公司事故報(bào)告制度
杜邦安全文化給我們的啟示：安全意識(shí)源于安全文化
9. 安全管理理念的轉(zhuǎn)變
1）安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)
2）安全意識(shí)優(yōu)于安全知識(shí)
3）安全知識(shí)優(yōu)于安全技能
4）安全技能優(yōu)于安全設(shè)施
案例分析：杜邦公司的“兩個(gè)10倍”
二、杜邦卓越安全管理對(duì)我們的啟示
1. 企業(yè)安全事故的系統(tǒng)因素
2. “冰山原則”與事故損失
3. 安全管理容不得“差不多先生”
案例分析：“差不多先生”
4. 安全管理不可以“下不為例”
5. “荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…
6. 別躺在“極低概率”上睡大覺
7. 從海因里希事故“金字塔”想到的…
安全要從“一點(diǎn)一滴”開始做起
8. 正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)：熱爐法則
9. 決策層對(duì)安全的承諾重要性
10. 讓安全行為成為員工的習(xí)慣化
變習(xí)慣性違章為習(xí)慣性反違章
11) 責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí)
案例分析：史上最牛人的“安全意識(shí)”
列出學(xué)習(xí)結(jié)束后安全管理行動(dòng)計(jì)劃

（課程內(nèi)容根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據(jù)客戶需要跟進(jìn)輔導(dǎo)落地） 

安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
香港亞洲商學(xué)院MBA
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)證書
國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證
TRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證
曾任：杜邦公司丨生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：海德集團(tuán)丨培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)理
曾任：樂華集團(tuán)丨大學(xué)教研經(jīng)理
曾任：中尊集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長(zhǎng)技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓(xùn)場(chǎng)次超過200場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過3000人次，好評(píng)率達(dá)到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對(duì)于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應(yīng)對(duì)，而且對(duì)于“最佳實(shí)踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)）、海德集團(tuán)、樂華集團(tuán)、中尊集團(tuán)等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實(shí)踐融入管理工作中，讓每一個(gè)工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯(cuò)的可能。
李老師還曾為中國(guó)煙草、國(guó)家能源、國(guó)家電網(wǎng)、徐工集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中外運(yùn)、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
● 運(yùn)營(yíng)效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運(yùn)行質(zhì)量和效率不斷提升，運(yùn)輸費(fèi)用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評(píng)。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時(shí)間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實(shí)施DHL-DGLC（德國(guó)郵政）安全績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目，從項(xiàng)目診斷開始到貫標(biāo)，針對(duì)已發(fā)生的事故黑點(diǎn)進(jìn)行安全復(fù)盤，對(duì)倉(cāng)庫(kù)全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場(chǎng)次。大幅降低了物流中心倉(cāng)庫(kù)的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識(shí)與安全管理》課程，針對(duì)400多位一線員工如何提升安全意識(shí)，深刻分析如何進(jìn)行隱患識(shí)別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動(dòng)，提高了企業(yè)員工安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實(shí)現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標(biāo)提供了保障。

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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