【培訓對象】
中、高層管理人員以及所有帶團隊的人員

【培訓收益】
● 了解領導力對高績效團隊建設的重要性； ● 通過沙盤經營模擬更好理解高績效團隊如何達成； ● 通過領導力指標打分，明確高績效團隊要提升的內容。

第一講：什么是高績效團隊
一、從高績效團隊來看領導力
1. 動車及綠皮火車的差異
2. 動車型領導對高績效團隊的價值
二、學習領導力的價值
1. 領導力對高績效團隊的價值
1）高績效團隊整體執(zhí)行力提升
2）提升團隊績效，完成戰(zhàn)略目標
2. 領導力對團隊領導的價值
3. 領導力對團隊成員的價值

第二講：高績效團隊領導力
一、來自persona領導力模型
1. 什么是persona領導力模型
2. 績效領導力關注了什么
1）方向：工作目標
2）激勵：獎勵和認可
3）指導：員工輔導
二、沙盤經營模擬高績效團隊建設
1. 沙盤背景：一個手機廠商的運營
2. 沙盤人物：總經理帶領5位中層完成沙盤任務
1）經理：總經理、生產經理、銷售經理、研發(fā)經理、人事經理、財務經理
2）觀察員：記錄觀察小組內情況，做出客觀評價
3. 沙盤規(guī)則：沙盤模擬結束，最后的資金額最高廠家贏家

第三講：績效領導力——方向
一、工作目標
1. 目標激勵理論
2. 什么是目標管理
3. 管理者傳遞工作目標的重要性
二、沙盤游戲（工作目標）
1. 每個小組確認企業(yè)名稱，團隊角色和職責
2. 總經理單獨確定本小組的策略、目標和愿景
3. 總經理和小組成員就目標和愿景達成共識并每人簽字
4. 小組成員對總經理工作目標項目評分
三、工作目標測評及分享
1. 小組成員分享打分及對工作目標感想
2. 講師點評工作目標環(huán)節(jié)
3. 如何提升團隊領導者的目標管理
第四講：績效領導力——激勵
一、獎勵和認可
1. 什么是管理者的激勵
2. 激勵涉及的管理學理論
1）亞當斯公平理論及其應用
2）赫茲伯格雙因素理論及其應用
3）馬斯洛需求理論及其應用
4）弗洛姆期望理論
5）德西效應
3. 經濟激勵與精神激勵那個好
4. 正激勵和負激勵的不同效果
二、沙盤游戲（獎勵和認可）
1. 每個小組在總經理帶領下完成一、二季度運營
2. 講師給出每個小組市場份額
3. 每個小組算出一、二季度銷售及盈利情況
三、獎勵和認可測評及分享
1. 小組成員分享打分及對獎勵和認可感想
2. 講師點評激勵領導力環(huán)節(jié)
3. 如何提升團隊領導者的激勵管理

第五講：績效領導力——指導
一、員工輔導
1. 為什么要進行員工輔導（缺乏信息、能力）
2. 有效輔導的特點（適合、適時、聚焦）
3. 針對四種不同的員工的輔導方法
二、沙盤游戲（員工輔導）
1. 每個小組在總經理帶領下完成三、四季度運營
2. 講師給出每個小組市場份額
3. 每個小組算出三、四季度銷售及盈利情況
三、員工輔導測評及分享
1. 小組成員分享打分及對員工輔導的感想
2. 講師點評獎勵和認可環(huán)節(jié)
3. 如何提升團隊領導者的員工輔導 

20年人力資源管理實戰(zhàn)經驗
國家二級人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認證施測師/AACTP認證促動師
DISC認證講師、教練
Persona國際認證領導力顧問教練
美國 ICQAC權威認證職業(yè)培訓師
曾任：富士達電梯（日資）|人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資）|全國人力資源經理
曾任：香港大昌行集團（港資上市）|人力資源副總
擅長領域：績效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領導力提升、MBTI性格分析……

許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實戰(zhàn)經驗，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設計、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設定考核指標和獎勵標準，績效管理制度推行后三個月公司業(yè)績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內最大的輪胎防老劑國內第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國內5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業(yè)績目標，得到公司高層的認可。
許衛(wèi)老師曾服務過江蘇核電，五冶集團、國家電網等多家企業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略梳理，到組織架構優(yōu)化，從薪酬設計到領導力盤點，從績效管理項目到組織領導力診斷，助力企業(yè)發(fā)展
同時，老師擁有國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格，將心理學知識和面試技巧相結合，參與過建設銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項目。

部分項目案例：
◆ 中國直升機研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 連云港江蘇核電——【企業(yè)培訓體系搭建/崗位培訓課程體系】項目
◆ 五冶集團上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 贛州嘉君置業(yè)集團——【組織架構/定崗定編/流程/薪酬、績效】項目
◆ 徐州升輝家居集團——【管理流程/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 上海威正環(huán)境公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 廈門視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 世貿裝飾股份公司——【組織架構/定崗定編/招聘體系建設】項目
◆ 環(huán)特生物檢測公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 日豐企業(yè)集團公司——【ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 伊利研發(fā)事業(yè)部——【事業(yè)部ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 萬科物業(yè)蘇南公司——【蘇南公司ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
……

部分授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險公司各類金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過10000人，給五冶集團，南京紫氣通華房地產集團及國網電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人；2014年開始進行招聘面試技巧相關課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進行招聘面試技巧及系列課程的培訓。其中大地保險公司返聘5次為全國所有面試官進行培訓。
★《績效管理課程》系列課程培訓公開課+內訓超過150天
以績效管理為主題的公開課進行超過60天，在濟南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機電（汽車空調離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內知名企業(yè)進行以績效管理為主的系列課程培訓。
★《基于崗位的薪酬設計》系列課程培訓公開課+內訓超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價值為基礎，以提升薪酬競爭力為起點設計薪酬的方法。曾到沈陽、云南、蘇州、無錫、濟南、成都等，遍及全國20個城市，已成功舉辦25期，市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓內訓超30天
為國家電網、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進行超過30天的MBTI課程的培訓，讓溝通技巧從認識自己的性格特點開始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢和不足，更好達成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢汽車返聘5次。
★《組織領導力提升》系列課程培訓內訓超30天
為美的集團、中國石油，中國石化、中國移動、民生銀行、建設銀行、綿陽商業(yè)銀行等國內多家銀行進行系列組織領導力提升系列課程，為房地產企業(yè)世茂集團中層和基層管理人員進行領導力課程提升。

主講課程：
01-人力資源管理系列
《精準招聘與面試操作技巧》
《新時期績效管理體系建設》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵體系設計》
《OKR敏捷目標管理與執(zhí)行》
《HRBP如何成為業(yè)務伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領導力沙盤》
《DISC與團隊提升》
《MBTI與識人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

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