【培訓(xùn)對象】
中高層管理者、后備經(jīng)理、骨干精英

【培訓(xùn)收益】
◆ 運(yùn)用各類工具將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)的行動計(jì)劃，通過計(jì)劃落地實(shí)施，推動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ◆ 正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理，掌握目標(biāo)管理的程序、原則，根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)實(shí)施有效的目標(biāo)管理。 ◆ 掌握目標(biāo)制定與分解的方法與技巧，不僅一線部門，各職能部門都能制定出可操作性、符合SMART的目標(biāo)系統(tǒng)。 ◆ 在計(jì)劃實(shí)施的過程中，通過有效地跟蹤檢查、工作輔導(dǎo)、激勵反饋等手段，保證計(jì)劃目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

第一講：認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理
課堂活動：管理者日常工作常見的誤區(qū)
一、目標(biāo)與目標(biāo)管理
1．目標(biāo)的含義
2．什么是目標(biāo)管理
3．組織目標(biāo)的層次體系
研討：不同層次人員在目標(biāo)制定中擔(dān)任的角色
3．目標(biāo)管理的程序
二、目標(biāo)SMART原則
1．SMART原則解析
2．SMART原則檢驗(yàn)示例
三、目標(biāo)的表現(xiàn)形式
1．兩種績效指標(biāo)
2．目標(biāo)的兩大表現(xiàn)方式
四、管理者在目標(biāo)管理中的角色
五、目標(biāo)如何量化—4321法則
課堂練習(xí)：如何進(jìn)行目標(biāo)量化

第二講：目標(biāo)的制定與分解
解析：各級目標(biāo)的來源
一、公司年度目標(biāo)的整體框架與內(nèi)涵
1．從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)
2．一個工具：SWOT分析矩陣
二、公司級目標(biāo)制定的方法
1．如何利用魚骨圖提取公司級KPI
解析：彼得德魯克其它業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域
案例解析：某公司提取KPI過程解析
課堂研討：確定本公司的KRA/KPI
2．平衡記分卡的基本思路解析
1）平衡記分卡的四個維度
2）平衡記分卡與魚骨圖的內(nèi)在關(guān)系
案例：某公司平衡記分卡與KPI指標(biāo)
3．目標(biāo)值確定的基本方法
1）行業(yè)標(biāo)桿法
2）歷史比較法
3）策略分析法
4）戰(zhàn)略分解法
5）競爭對手比較法
6）資源變化調(diào)整法
三、目標(biāo)分解的工具與方法
1．目標(biāo)分解矩陣
2．目標(biāo)分解的方法
1）關(guān)鍵路徑法
2）目標(biāo)計(jì)劃分解法
3）價值樹分解法
小組研討：如何進(jìn)行目標(biāo)的分解
3．如何從部門職責(zé)提取KPI指標(biāo)
四、根據(jù)公司年度策略文件確定部門目標(biāo)
1．對公司年度策略文件的結(jié)構(gòu)分析
2．公司年度經(jīng)營策略文件的問題思考
案例解析：如何解讀公司年度經(jīng)營策略文件
五、部門目標(biāo)制定的程序
1．解讀公司年度經(jīng)營策略
2．外部環(huán)境信息收集與分析
3．在部門內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)研討
4．與上級進(jìn)行目標(biāo)研討
5．確定本部門目標(biāo)及預(yù)算
六、如何制定各崗位目標(biāo)
1．確定各崗位目標(biāo)的步驟
思考：對于能力狀況不同的下屬如何進(jìn)行目標(biāo)管理？
2．如何進(jìn)行目標(biāo)對話與溝通

第三講：計(jì)劃的制定與執(zhí)行
一、如何做出好的計(jì)劃
1．目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
視頻：韓信憑什么做出完美的計(jì)劃？
2．計(jì)劃的含義
3．計(jì)劃7要素：合理性自問
4．制定計(jì)劃的程序
1）明確目標(biāo)
2）掌握事實(shí)
3）根據(jù)事實(shí)思考
4）擬定計(jì)劃方案
5）決定計(jì)劃方案并實(shí)施
案例解析：如何進(jìn)行計(jì)劃制定
4．計(jì)劃擬定的基本原理
5．激發(fā)創(chuàng)意的工具與方法
1）思維導(dǎo)圖
2）頭腦風(fēng)暴
3）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
解析：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的步驟與流程
案例：某公司團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)計(jì)劃制定
6．常用的計(jì)劃工具與手法
1）OGSM
2）關(guān)鍵路徑法
3）WBS
4）甘特圖
二、如何應(yīng)對計(jì)劃的變化
1．如何做好應(yīng)變計(jì)劃
1）預(yù)防措施
2）應(yīng)急預(yù)案
2．進(jìn)行計(jì)劃的滾動管理
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：如何進(jìn)行計(jì)劃制定
三、計(jì)劃執(zhí)行與工作輔導(dǎo)
1．計(jì)劃的檢查與追蹤
示例：節(jié)點(diǎn)檢查-里程碑
2．計(jì)劃實(shí)施中的工作輔導(dǎo)
解析：啟發(fā)式輔導(dǎo)程序
3．計(jì)劃執(zhí)行中的激勵與反饋
4．計(jì)劃管理循環(huán)

課程總結(jié) 

 

中高層實(shí)戰(zhàn)管理專家

資深人力資源專家

企業(yè)總裁顧問

資深HR戰(zhàn)略顧問

中山大學(xué)EMBA

中山大學(xué)客座教授

華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)特邀顧問

深圳大學(xué)總裁班特聘專家

廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會委員

聯(lián)縱智達(dá)咨詢管理集團(tuán)高級合伙人

聯(lián)縱智達(dá)集團(tuán)管理咨詢金獎獲得者

望天樹營銷眾包平臺聯(lián)合創(chuàng)始人

國內(nèi)多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問/簽約講師

 

歷任：

深圳萬科企業(yè)股份培訓(xùn)主管

深圳潤迅通信集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

深圳潤迅通信集團(tuán)人力資源部高級經(jīng)理

深圳鵬峰汽車集團(tuán)人力資源總監(jiān)

深圳鵬峰汽車集團(tuán)執(zhí)行副總裁

廣州閃電體育用品有限公司董事總經(jīng)理

 

謝老師以扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見長，授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、活潑、生動，采用多層次、多角度的互動演練，使受訓(xùn)者在體驗(yàn)中領(lǐng)悟課程之精華；擅長將管理精髓溶入實(shí)際案例中，并通過生動化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪，是深得學(xué)員和企業(yè)廣泛贊譽(yù)的培訓(xùn)名家！

 

謝老師主講系列課程：

通用管理類：

《MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練》

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-突破思維的五個技巧》

《王者之路：中高層管理者巔峰領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》

《高效溝通的原則與技巧》

《要事第一：第四代時間管理》

《管理者如何有效授權(quán)》

《如何有效激勵員工》

《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《員工職業(yè)精神》

人力資源類：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《企業(yè)如何選育用留人才》

《績效管理與績效考核》

《金牌面試官：招聘與面試技巧》

《企業(yè)教育訓(xùn)練體系建立與執(zhí)行》

營銷銷售類：

《引爆終端營業(yè)力—店面業(yè)績倍增全系統(tǒng)打造》

《中小企業(yè)老板如何打造銷售鐵軍》

《銷售人員銷售能力提升訓(xùn)練營》

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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