【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)（副）理等中高層管理人員；企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲(chǔ)備干部等

【培訓(xùn)收益】
● 深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力管理的五大法則 ● 全面掌握執(zhí)行力管理的八個(gè)步驟 ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用執(zhí)行力管控的系統(tǒng)方法 ● 規(guī)避執(zhí)行力管理誤區(qū)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ● 獨(dú)立建構(gòu)不依賴于人的執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案

第一講：高效執(zhí)行力的文化內(nèi)涵
一、高效執(zhí)行力，鋼鐵是怎樣煉成的
——企業(yè)凝聚力與組織執(zhí)行力
故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長城的
二、影響執(zhí)行力的文化要素
1. 物質(zhì)層對(duì)執(zhí)行力的影響比重
2. 行為層與執(zhí)行力的內(nèi)在聯(lián)系
3. 制度層對(duì)執(zhí)行力的影響比重
4. 核心層對(duì)執(zhí)行力的影響比重
三、影響執(zhí)行力的制度要素
1. 好制度能讓魔鬼變成天使
2. 制度的約束功能和導(dǎo)引功能
3. 制度與執(zhí)行力的三種利害關(guān)系
四、影響執(zhí)行力的流程要素
1. 正確的流程是保證執(zhí)行的關(guān)鍵因素
2. 流程管控與執(zhí)行力管理的八個(gè)要點(diǎn)

第二講：高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)模型
一、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基本要素
1. 什么是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
2. 群體還是團(tuán)隊(duì)，是決定執(zhí)行力的首要條件
二、單純擁有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)不一定是最好的團(tuán)隊(duì)
1. 《水滸》團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力越強(qiáng)，損失越大
2. 領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)：先正確方向，再談執(zhí)行力
3. 領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭執(zhí)行，更需要為團(tuán)隊(duì)指明方向
三、對(duì)團(tuán)隊(duì)精英依賴的程度越高，團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)越大
1. 《三國》團(tuán)隊(duì)：對(duì)精英依賴的程度越高，風(fēng)險(xiǎn)越大
2. 管理者價(jià)值在于，如何調(diào)動(dòng)成員高效執(zhí)行組織任務(wù)
3. 建立知識(shí)管理體系，降低對(duì)個(gè)體執(zhí)行力依賴的風(fēng)險(xiǎn)
四、堅(jiān)持是最好的執(zhí)行力
1. 《西游》團(tuán)隊(duì)：堅(jiān)持，就是最好的執(zhí)行力
2. 樹立以目標(biāo)、任務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力價(jià)值觀
3. 不同職位，在組織行為中充當(dāng)?shù)慕巧煌?/p>

第三講：高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建設(shè)七步驟
第一步：明確目標(biāo)——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和具體任務(wù)是什么？
第二步：確定任務(wù)——欠缺什么、需要什么、如何彌補(bǔ)主？
第三步：設(shè)定流程——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)的具體流程圖
第四步：關(guān)鍵制度——流程管理和制度完善的“四個(gè)凡是”
第五步：內(nèi)部沖突——化解內(nèi)部沖突，建立高效溝通機(jī)制
第六步：士氣培養(yǎng)——營造執(zhí)行力氛圍，提升團(tuán)隊(duì)士氣
第七步：保障控制——建全必要工作檢查和過程控制

第四講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大法則
第一法則：執(zhí)行力不是下屬聽話的行為
故事分享：蠟筆小新有沒有執(zhí)行力？
1. 執(zhí)行力過程和預(yù)期的結(jié)果
2. 執(zhí)行力是手段，不是目的
第二法則：關(guān)注執(zhí)行者的利益和立場
情境模擬：李玉和該不該放棄執(zhí)行力？
1. 執(zhí)行者的心理軌跡
2. 執(zhí)行的成本越高，執(zhí)行力喪失的速度越快
第三法則：突顯違規(guī)者的懲罰和代價(jià)
案例研討：車讓人，還是人讓車
1. 為什么人們對(duì)法律的執(zhí)行力高于對(duì)要求的執(zhí)行力
2. 違規(guī)的代價(jià)越大，執(zhí)行力越徹底
第四法則：執(zhí)行力的“沸水原理”
1. 執(zhí)行力取決于少數(shù)人，而非絕大多數(shù)
2. 非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“斷鏈”，也能影響全局
3. -1°與99°，堅(jiān)持是最好的執(zhí)行力
第五法則：執(zhí)行力的“正負(fù)變異”
1. 執(zhí)行過程中的合理沖突和矛盾
2. 熵，團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量

第五講：以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行績效
一、高效執(zhí)行力的保障基礎(chǔ)是績效管理
1. 績效管理的哲學(xué)內(nèi)涵
2. 當(dāng)執(zhí)行力遇到績效考評(píng)
3. 績效考評(píng)難在哪里？
二、考評(píng)結(jié)果不是績效管理的最終目的
1. 獎(jiǎng)懲都不是考核的最終目的
2. BSC的四層理論
三、團(tuán)隊(duì)績效的成敗關(guān)鍵
1. 績效考評(píng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2. 績效面談，談的是“誰”的績效
3. 績效輸出，讓后進(jìn)員工獲得成就感
四、為后進(jìn)員工量身訂做的提升計(jì)劃
1. 擬定培養(yǎng)計(jì)劃
2. 提供鍛煉機(jī)會(huì)
3. 換崗、輪崗與技能傳授
4. 綜合能力培養(yǎng)與提升

第六講：戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系
模型：戰(zhàn)略執(zhí)行力管控系統(tǒng)
一、統(tǒng)一執(zhí)行力的思想認(rèn)識(shí)
1. 統(tǒng)一思想“三資糧”
1）信：建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值體系
2）愿：樹立團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向
3）行：引導(dǎo)成員自動(dòng)自發(fā)
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定位“六重點(diǎn)”
二、激勵(lì)“我愿意”的主動(dòng)自覺
1. 組織激勵(lì)與行為激勵(lì)
2. “蘇格拉底引導(dǎo)術(shù)”：激勵(lì)與引導(dǎo)的藝術(shù)
3. 行為激勵(lì)的最高境界：使敵自至
故事分享：如何讓貓吃辣椒？
三、明確可實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行目標(biāo)
1. 目標(biāo)管理的藝術(shù)：豈曰無衣，與子同袍
2. 目標(biāo)管理的ＳＭＡＲＴ原則
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)與崗位目標(biāo)
四、提供怎么做的執(zhí)行方法
1. 如何讓三個(gè)和尚有水吃？
2. 提高執(zhí)行力的“5W1H”
1）HOW—怎么挑？
2）WHO—誰來挑？
3）WHEN—什么時(shí)候挑？
4）WHERE—在哪兒挑？
5）WHOM—誰來檢查？
6）WHAT—結(jié)果如何考核
五、保證結(jié)果的執(zhí)行流程
1. 執(zhí)行流程的“五個(gè)凡是”
2. 流程再造與流程優(yōu)化
3. 必須杜絕“牛徑依賴”
六、建立執(zhí)行規(guī)范及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1. “可衡量”執(zhí)行規(guī)范與評(píng)介標(biāo)準(zhǔn)
2. 流程規(guī)范的“三假設(shè)”原理
3. 建立標(biāo)準(zhǔn)的SOP
七、做與不做不一樣的考評(píng)機(jī)制
1. 戰(zhàn)略績效BSC與KPI
2. 績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3. 績效訪談與考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
4. 戰(zhàn)略績效的“圖、卡、表”
八、有效監(jiān)督的執(zhí)行控制
1. 組織管控的四大脈絡(luò)
2. 執(zhí)行流程的三大環(huán)節(jié)
3. 監(jiān)督控制的關(guān)鍵點(diǎn)
1）源頭控制與結(jié)果控制
2）行為控制與思想控制
3）領(lǐng)導(dǎo)控制與基層控制 

 

中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級(jí)研究員
中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人
中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人
中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證主導(dǎo)講師
中國咨詢師認(rèn)證培訓(xùn)講師
中央電視臺(tái)《大家》欄目主講嘉賓
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國中小企業(yè)》、《市場營銷》戰(zhàn)略版、《徽商》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人
 北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門大學(xué)、華僑大學(xué)、青島大學(xué)等12所大學(xué)《戰(zhàn)略管理》和《領(lǐng)導(dǎo)力》課程主導(dǎo)講師和客座教授，MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授

學(xué)術(shù)成果及講師背景：
陳老師是中國企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人，中國企業(yè)基因戰(zhàn)略研究第一人，其獨(dú)立研究并具知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“企業(yè)核苷酸”、“企業(yè)堿基”、“企業(yè)能力模型”、“企業(yè)動(dòng)力模型”、“企業(yè)核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業(yè)動(dòng)力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業(yè)成長基因階梯模型”、 “企業(yè)能力體系構(gòu)建”等企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論體系，是由陳老師首次提出并在中國企業(yè)實(shí)際管理中最先運(yùn)用的管理方法和咨詢工具。該理論填補(bǔ)了企業(yè)戰(zhàn)略的國際空白，其理論意義體系和實(shí)際價(jià)值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專著研發(fā)的《企業(yè)成長密碼》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程，是包括清華、北大等數(shù)十所國內(nèi)知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類課程指定教材。
陳老師自2008年在三祖寺結(jié)緣佛教后，潛心研修佛學(xué)并得到多位高僧大德的悉心指點(diǎn)。陳老師慧根聰靈、利見大乘、精進(jìn)禪行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會(huì)并擔(dān)任三祖寺分會(huì)場“商界慧根”佛學(xué)論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學(xué)修行與領(lǐng)袖智慧并行一體，并出版專著《領(lǐng)袖心經(jīng)：從卓越到圓滿的領(lǐng)導(dǎo)智慧》一書。
陳老師研發(fā)的佛學(xué)課程《領(lǐng)袖心經(jīng)：領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉》將般若哲理與領(lǐng)導(dǎo)修煉融為一體，啟迪慧根，彰顯靈性，意旨清明，直指人性，頓悟禪行，博大精深。本課程專為企業(yè)家、總裁及社會(huì)名流量身定做，使學(xué)員茅塞頓開，覺今是而昨非；如癡如醉，知空明而達(dá)意境。陳老師本著自覺覺他、自利利人的佛學(xué)精神，將所有與該著作及課程有關(guān)的一切收入均提取總額的10%回報(bào)社會(huì)、布施貧苦、救助失學(xué)。
陳老師國學(xué)修養(yǎng)深厚，尤以《易》道、法家和兵家為擅長。20多年的國學(xué)造詣和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐相得益彰，厚集薄發(fā)，振聾發(fā)聵。

研究方向及專業(yè)領(lǐng)域：
咨詢領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)能力體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源等
主講課程：《卓越總經(jīng)理》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《企業(yè)成長密碼》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略》、《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》、《國學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《領(lǐng)袖心經(jīng)：領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者必備的八大能力》、《不依賴于人的執(zhí)行力管控體系》

媒體報(bào)道：
陳老師接受過國內(nèi)多家媒體報(bào)道和專訪，先后專訪和報(bào)道的媒體包括：《鳳凰財(cái)經(jīng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《人民日報(bào)》、《中國市場》、《中國中小企業(yè)》、《科技報(bào)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《商報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》等，是近年來最活躍的企業(yè)管理理論研究學(xué)者和管理咨詢專家之一。

專欄文章及特約撰：
陳老師先后多次受邀在國內(nèi)多家知名雜志開設(shè)專欄并發(fā)表文章，包括：《北大商業(yè)評(píng)論》(北京大學(xué)主辦)、《中國中小企業(yè)》（國家發(fā)改委主辦）、《前沿論從》、《徽商》、《中國市場》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《人民日報(bào)》副刊、《現(xiàn)代企業(yè)家》、《中國市場》、《徽商》、《蘇商》、《營銷與市場》、《前沿論叢》等著名管理財(cái)經(jīng)類雜志和報(bào)刊專欄作者并發(fā)表多篇論文及署名文章，國內(nèi)各大門戶網(wǎng)站及教育網(wǎng)站轉(zhuǎn)載及刊載的觀點(diǎn)文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳老師”，就會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)十家網(wǎng)站關(guān)于陳老師的介紹和陳老師的最新文章。

出席論壇及大型活動(dòng)：
陳老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業(yè)家心智之旅”活動(dòng)的特邀主講嘉賓、《中國總裁網(wǎng)培訓(xùn)界“同一首歌”全國巡回演講》主講人、中國合肥《科學(xué)家企業(yè)家論壇》第72期主講嘉賓、中國《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機(jī)與企業(yè)突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經(jīng)濟(jì)論壇”三位非政府官員的專家之一、重慶市民營經(jīng)濟(jì)論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門系統(tǒng)培訓(xùn)講師團(tuán)主講成員嘉賓……

出席并主講的大型論壇及年會(huì)包括：
第72屆“中國科學(xué)家-企業(yè)家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業(yè)家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經(jīng)濟(jì)論壇”區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略主講嘉賓
第1屆“皖江經(jīng)濟(jì)帶中小企業(yè)發(fā)展論壇”主講嘉賓
中國總裁網(wǎng)“同一首歌--走進(jìn)洛陽”戰(zhàn)略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業(yè)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業(yè)發(fā)展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯(lián)合會(huì)“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……

培訓(xùn)活動(dòng)及部分授課現(xiàn)場：
陳老師既非“空手道”的半路出家，也非紙上談兵的“老九”派。陳老師是跨越中國管理培訓(xùn)和管理咨詢界的極少數(shù)實(shí)戰(zhàn)專家之一，具有咨詢師、培訓(xùn)師和企業(yè)高管、企業(yè)經(jīng)營者四重身份。陳老師擁有近20年的中外企業(yè)高級(jí)管理的實(shí)際資歷、宏觀全面的企業(yè)戰(zhàn)略視野、穩(wěn)健豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)精深的中西方管理理論底蘊(yùn)，務(wù)實(shí)高效的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，旁征博引的精彩演繹，是陳老師最大的優(yōu)勢和課程特點(diǎn)。
陳老師的管理思想構(gòu)筑了集實(shí)戰(zhàn)、理論、學(xué)術(shù)、方法為一體的知識(shí)體系，近年來，接受過陳老師培訓(xùn)的國內(nèi)知名企事業(yè)單位，包括：中國中央電視臺(tái)CCTV、中國一汽車工業(yè)集團(tuán)、中石化、中石油、三一重工、中國電力、中國電信、深發(fā)展銀行、福田汽車、中華汽車、云南鋅鍺等數(shù)百家大型企業(yè)。其中為一汽集團(tuán)提供的《領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)合作歷時(shí)3年，是一汽集團(tuán)指定的“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)長年合作講師。
陳老師近年來成功主導(dǎo)和運(yùn)作的知名咨詢項(xiàng)目包括：“中國建筑總公司第六局工程局-團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目（世界500強(qiáng)企業(yè)）”、“四川成都東方鍋爐-績效管理與績效考評(píng)項(xiàng)目（上市公司）”、“山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)-戰(zhàn)略管理項(xiàng)目（上市公司）”、“安徽合肥鍛壓集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)項(xiàng)目”、“福建向興集團(tuán)-戰(zhàn)略與能力體系管理項(xiàng)目”（中國防寒服面料研發(fā)基地）、 “格力電器-組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理項(xiàng)目”（中國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地）、“陽光電源集團(tuán)-股權(quán)分配與績效管理咨詢項(xiàng)目”（奧運(yùn)會(huì)鳥巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國內(nèi)一級(jí)工程電源供應(yīng)商）等。
 

• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的有效性分析3.集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元：戰(zhàn)略管理工具--平衡計(jì)分卡的理解1.平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計(jì)分卡是什么3.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)4.戰(zhàn)略地圖5.戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行

   

  一、 徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行六大難題1、上司總是忙得沒時(shí)間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累4、制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執(zhí)行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權(quán)： ..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行力

   

  培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。課程大綱： 一、戰(zhàn)略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？ a)愿景： b)價(jià)值觀： c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的..

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