【培訓(xùn)對象】
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村官、農(nóng)產(chǎn)品電商從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
● 通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會 ● 了解并熟知用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具規(guī)劃電商 ● 通過教學(xué)互動學(xué)員能夠用有效的方法與工具開展電商 ● 學(xué)會用工具將電商策略落地實施并維系顧客 ● 熟悉并掌握電商運營策略及落地實施的運營方法

討論一下：你家有國家地理標(biāo)志商品么？
第一講：互聯(lián)網(wǎng)帶給農(nóng)產(chǎn)品的新機(jī)遇
一、互聯(lián)網(wǎng)改變世界
1. 指尖引發(fā)的商業(yè)革命
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入ip時代
3. 未來商業(yè)形態(tài)的格局
二、互聯(lián)網(wǎng)給農(nóng)業(yè)帶來的價值
1. 農(nóng)業(yè)電商的現(xiàn)狀與特點
2. 變農(nóng)業(yè)增長方式
3. 促進(jìn)農(nóng)民收入增長
4. 擴(kuò)大農(nóng)村居民消費途徑
三、農(nóng)業(yè)電商的未來與發(fā)展趨勢
1. 新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局
2. 政策推動下的大機(jī)遇
3. “三新“”四面”突破農(nóng)業(yè)電商的難點
四、農(nóng)業(yè)電商的模式
1. 農(nóng)產(chǎn)品電商特點與特色
2. 農(nóng)產(chǎn)品B2B電商
3. 農(nóng)產(chǎn)品B2C電商
4. 農(nóng)產(chǎn)品B2B2C電商
五、電商平臺的選擇技術(shù)
1. 非淘寶不電商的時代一去不復(fù)返
2. 借勢巧用第三方平臺
3. 淘寶電商與阿里電商
4. 京東電商與郵政電商
5. 微商與微電商
6. 開店還是租店的技術(shù)
第二講：農(nóng)產(chǎn)品電商方法論
一、相信品牌的力量
1. 品牌是農(nóng)產(chǎn)品增值的最大保障
2. 農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)的重要性
3. 給你的產(chǎn)品取一個好名字
4. 所有的農(nóng)產(chǎn)品都有一個好故事
5. 農(nóng)產(chǎn)品講故事的技巧
6. 為你的產(chǎn)品講一個吸引人的故事
7. 想賣量還是賣利潤
案例解析：三只松鼠
案例解析：睡在樹上的雞現(xiàn)場互動
二、選產(chǎn)品：貨源選擇技術(shù)
1. 產(chǎn)地直發(fā)的定位：原產(chǎn)地的力量
2. 一樣的水土長不一樣的梨
3. 從溯源到品控供應(yīng)體系的規(guī)范
4. 關(guān)健熱詞輔助選品的技術(shù)
案例解析：阿克蘇糖心萍果的憂傷
三、特色產(chǎn)品賣點提煉
1. 你的產(chǎn)品是什么
2. 你的產(chǎn)品值多少錢
3. 你用什么樣子的包裝
4. 你的產(chǎn)品有什么不一樣
5. 賣點提煉工具
現(xiàn)場互動：找一下我的產(chǎn)品賣點是什么？
案例解析：不是所有的農(nóng)產(chǎn)品都是土特產(chǎn)
案例解析：老妖家族賣石榴

第三講：農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)營銷方法論
一、碎片、多屏?xí)r代的營銷
1. 一條打造消費者的專屬路徑
2. 讓農(nóng)特產(chǎn)品飛起來
3. 讓產(chǎn)品說話的技術(shù)
二、促銷是一種力量
1. 策劃一場高流量的大促銷
2. 促銷的目的
3. 促銷活動的類別
4. 促銷產(chǎn)品的定價技巧
5. 活動的推廣技術(shù)
現(xiàn)場互動：利用訪客貓玩轉(zhuǎn)拼團(tuán)購
三、彎道超車：打造農(nóng)產(chǎn)品電商直系部隊
1. 淘金微營銷
2. 微商的運營思路
3. 自媒體明星打造
4. 微商的最高境界
5. 從娛樂直播到直播電商
案例解析：直播小金柑
案例解析：西域美農(nóng)微商模式
案例解析：劉少滿的農(nóng)村合作社 

26年傳統(tǒng)企業(yè)營銷實踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、西南財大總裁班特邀講師
上海交大PMM特邀講師
上海市互聯(lián)網(wǎng)+專家團(tuán)成員
聚達(dá)信電商公司創(chuàng)始人
漫公關(guān)聯(lián)合創(chuàng)始人
國家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地中級講師
中國國際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人１００強(qiáng)”
曾任：貴人鳥中國有限公司（中國500 強(qiáng)）丨直營總監(jiān)
曾任：九牧王中國股份有限公司（品牌500 強(qiáng)）丨品牌總監(jiān)
現(xiàn)任：功夫動漫股份有限公司（國家級文創(chuàng)基地）丨首席公關(guān)
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》
《天貓這樣開才賺錢》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》

蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》；同時也是廣東飛雕、江蘇雅鹿、CE童品、美幫在線、功夫動漫、廣州元喜等多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問。
蘇靜老師擁有26年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗,先后在企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)等職務(wù)。全面運作管理營銷通路、傳統(tǒng)企業(yè)電商之路的建設(shè)，在商品管理體系及品牌管理等方面具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功的案例。熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理念和實戰(zhàn)策略，在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷領(lǐng)域具有獨到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合，旨在為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理一條清晰的發(fā)展思路，掃清發(fā)展上的障礙,讓企業(yè)與客戶互動營銷形成了一套有效的互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)管理體系。擅長課題是《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu)》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》。
蘇老師獨創(chuàng)了“以商品管理為核心的盈利模式”，近年來通過咨詢輔導(dǎo)項目創(chuàng)新了“咨詢+落地成果輔導(dǎo)”咨詢模式，以專家視角，在技術(shù)支持和經(jīng)營操作模式上幫助企業(yè)找出品牌戰(zhàn)略、營銷體系組織結(jié)構(gòu)、商品運營管理和終端管理等方面的問題，為企業(yè)提供從組織結(jié)構(gòu)到操作流程再到標(biāo)準(zhǔn)控制的操作系統(tǒng)。近年來幫助企業(yè)快速提升品牌影響力，為企業(yè)規(guī)避營銷風(fēng)險，實現(xiàn)銷售額200%增長。
同時通過自己的實踐總結(jié)并出版的作品受到廣大讀者的一致好評。其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》從傳統(tǒng)企業(yè)啟動電商應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，以實戰(zhàn)的角度，闡述如何定位，如何建立電商管理體系，如何做營銷管理和分銷等一系列內(nèi)容。推動企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新機(jī)遇，快速占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)市場，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速布局電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和O2O模式設(shè)計與管理體系建設(shè)并實施輔導(dǎo)。并開發(fā)為實效型課程，受到傳統(tǒng)企業(yè)的肯定和歡迎。在銷量方面也不斷攀升，2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次。本書具有非常強(qiáng)的實用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時代必備之法寶！

主講課程：
新零售：《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型方案》、《新零售發(fā)展趨勢與營銷創(chuàng)新》
《雙線營銷——連鎖企業(yè)新零售模式與新營銷策略》
品牌打造：《爆紅——個人IP打造與營銷實戰(zhàn)》、《IP打造與營銷實戰(zhàn)——企業(yè)版》
《品牌打造心法》
互聯(lián)網(wǎng)：《互聯(lián)網(wǎng)時代下的新商業(yè)模式分析與實戰(zhàn)策略》
《共享經(jīng)濟(jì)大潮下的商業(yè)模式重構(gòu)與創(chuàng)新》
《以爆品創(chuàng)新營銷——傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》
網(wǎng)紅：《企業(yè)網(wǎng)紅成長研修院課程設(shè)計》
《網(wǎng)紅來襲 內(nèi)容為王——傳統(tǒng)企業(yè)擁抱網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)方法論》
移動互聯(lián)網(wǎng)：《移動互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)營銷實現(xiàn)銷量倍增》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷策劃技術(shù)》
農(nóng)村電商：《縣城農(nóng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢》、《農(nóng)村電商百萬業(yè)績之道》
微商：《“微”機(jī)四伏——新微商生存法則》、《公眾號的商業(yè)化運營》

成功案例：
● 2001——2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn)。
為了提升企業(yè)的市場核心競爭力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊，策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn)》為時二年，共31場，開出3742家終端店鋪。
● 2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
● 2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
● 2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。
● 2008年打造貴人鳥福建南區(qū)直營樣榜市場，十個月的時間開出六十家直營店鋪，總銷售業(yè)績超億元。晉江花廳口旗艦店年銷售過千萬元。
● 2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。
● 2015年美幫在線020模式，兩月的時間線下線上互動聚粉，集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬人。
● 2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計，三個月成功地贏得18萬高端精準(zhǔn)粉絲的市場，實現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。