【培訓對象】
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；分/子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理

【培訓收益】
● 深刻認識集團企業(yè)運營管理存在的問題實質(zhì) ● 解析集團戰(zhàn)略制定、集團對各個分/子公司、各事業(yè)部的管控模式 ● 解析集團集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)與行權(quán)監(jiān)控的難點與方法 ● 掌握企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計及相關(guān)關(guān)鍵注意事項

第一講：集團企業(yè)面臨的焦點問題
一、集團管控與治理結(jié)構(gòu)之理念導入
1. 集團公司管控之必要
2. 集團公司管控之艱難
3. 集團公司管控之戰(zhàn)略思考
4. 集團公司管控之支柱
5. 集團公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題
6. 集團公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)導致運營的問題
二、集團企業(yè)的管理怪圈
1. 怪圈文化的體現(xiàn)
2. 中國企業(yè)發(fā)展的三個階段
3. 集團公司面臨的三大核心問題
4. 問題的焦點：不是沒有戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略思路不一致
5. 集團管控的關(guān)鍵難點
三、集團管控的全方位解析
1. 什么是集團管控
2. 集團管控需要解決的問題
3. 集團管控必須以戰(zhàn)略為目標
4. 集團管控體系設(shè)計整體思路框架
5. 集團管控模式設(shè)計的模型
四、集團管控的出路思考/集團管控的四個核心問題

第二講：法人治理的管控模式定位
一、集團管控模式
1. 集團管控體系設(shè)計三級邏輯框架
2. 三種典型的集團管控模式
1）財務(wù)管控型
2）戰(zhàn)略管控型
3）運營管控型
3. 影響管控模式選擇的主要因素
4. 影響管控模式選擇的其他因素
5. 管控權(quán)責
1）財務(wù)管控型的管控權(quán)責
2）戰(zhàn)略管控型的管控權(quán)責
3）運營管控型的管控權(quán)責
6. 管控模式選擇矩陣
1）戰(zhàn)略地位決定法
2）發(fā)展階段決定法
案例：重慶軌道交通集團/巨龍集團
二、集團管控模式架構(gòu)的搭建
1. 集團總部實現(xiàn)母合優(yōu)勢的兩類價值
2. 一般情況下集團總部應(yīng)具有六大功能
3. 不同管控模式下的總部功能定位
4. 總部與分部的功能分工
案例：重慶軌道交通集團總部功能定位
案例：亞特電器總部功能定位
案例：亞特電器不同業(yè)務(wù)單元的功能定位
5. 集團管控的“度”的把握
1）全資子公司或絕對控股子公司管控
2）相對控股子公司管控
3）參股公司管控
二、集團總部價值與職能管控模型
1. 通過四大控制手段實現(xiàn)集分權(quán)
案例：巨龍集團

第三講：治理體系下核心職能管控
一、集團戰(zhàn)略管控模型
1. 戰(zhàn)略管理是制訂有效經(jīng)營計劃的前提和保障
2. 戰(zhàn)略和計劃控制是集團動態(tài)管控體系的核心
3. 戰(zhàn)略和計劃控制過程中的職責劃分
二、集團人力資源管控模型
1. 人力資源管控的核心內(nèi)容
2. 人力資源管控的功能定位
3. 人力資源管控的核心職能
4. 確定人力資源管理模式的模型
5. 集團人力資源管控權(quán)責劃分
6. 集團人力資源部與下屬公司人力資源部部門職能分工
7. 縱向各層級要實現(xiàn)良好的分權(quán)管理
8. 核心人員的管理方式
9. 人事控制主要通過對子分公司的關(guān)鍵崗位和制度體系的控制來實現(xiàn)
三、集團財務(wù)管控模型
1. 財務(wù)控制的核心內(nèi)容
2. 五種常見的資金集中管控方式
3. 五種資金集中管控方式的比較
4. 資金支出的審批權(quán)限控制
舉例：資金結(jié)算中心模式
四、集團審計與稽核
1. 審計、法務(wù)崗位職責
2. 審計流程
五、集團信息管控
1. 信息控制的五大制度
舉例：管理者定期述職制度
舉例：財務(wù)信息報告制度
2. 經(jīng)營管理信息報告制度
3. 重大專項事務(wù)信息/突發(fā)事件報告制度
六、集團預(yù)算管控
1. 全面預(yù)算管理的過程和價值
2. 全面預(yù)算必須與經(jīng)營計劃緊密結(jié)合
3. 集團制訂年度預(yù)算采用“兩上兩下”的方式
4. 全面預(yù)算管理應(yīng)該側(cè)重對現(xiàn)金預(yù)算的管理
七、集團權(quán)限管控
1. 權(quán)限控制的核心是對三大權(quán)限的授權(quán)與分權(quán)
2. 權(quán)限金字塔
3. 權(quán)限金字塔中權(quán)限級別對應(yīng)的權(quán)限內(nèi)容
4. 集團總部與子分公司重大管理權(quán)限劃分
八、集團總部與子分公司重大管理權(quán)限劃分

第四講：集團公司的法人治理結(jié)構(gòu)
一、國企管理與法人治理結(jié)構(gòu)
1. 國企改革的不斷深化
1）國企改制是制度的變遷
2）國企改制本質(zhì)上是對財產(chǎn)制度的改造
3）不同的機構(gòu)對公司的財產(chǎn)擁有不同的權(quán)利與義務(wù)
4）公司制企業(yè)采用相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)
5）二0一五年新一輪的國企改革呼喚法人治理保駕護航
2. 公司治理的內(nèi)涵
1）兩大基石之一
2）兩權(quán)分離的代理關(guān)系
3）治理的狹義與廣義之分
4）公司治理的經(jīng)營意義
5）公司治理模式借鑒——外部監(jiān)控型公司治理模式：美國
3. 中國企業(yè)集團管控之治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
1）組織管理的三個層面
2）法人治理結(jié)構(gòu)的四大特征
3）公司治理結(jié)構(gòu)
4）完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)的五個方面
二、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
1. 公司的組織結(jié)構(gòu)模式
1）集團（控股公司）組織結(jié)構(gòu)模式
2）分/子公司組織結(jié)構(gòu)模式
2. 公司股東會
1）股東與公司：所有權(quán)與公司價值
2）股東與公司治理
3）股東會是公司最高權(quán)力機關(guān)，公司的一切重大事項，須經(jīng)股東會作出決議
4）股東會為非常設(shè)機關(guān)，可召開定期和臨時會議研討公司的重大事務(wù)和重大決策
5）股東會的召開由董事會或監(jiān)事會召集
6）股東會會議的表決由股東按照出資比例行使表決權(quán)
3. 公司監(jiān)事會
1）監(jiān)事會構(gòu)成
2）監(jiān)事會的職權(quán)
3）監(jiān)事的任職資格
4. 董事會的組建
1）董事會
2）董事會的構(gòu)成
3）董事會的基本組織結(jié)構(gòu)
4）董事的角色與特征
5）董事會的功能定位
6）董事會作用的三種模式：監(jiān)督型. 參與型和引導型
7）董事會的職權(quán)
8）保持董事會結(jié)構(gòu)的相對合理性是高效董事的前提條件之一
5. 獨立董事
1）投資者對新公司董事會的主要關(guān)心點
2）國際投資者認為獨立性和多元化是保證董事會維護股東利益的基本因素
3）外部董事價值和標準
4）獨立董事的任職資格
5）獨立董事在治理中的作用
6. 專門委員會
1）審計委員會
2）提名/治理委員會
3）薪酬委員會
4）戰(zhàn)略與投資委員會
5）董事會秘書處
7. 股東大會、董事會和總裁基本治理關(guān)系
1）治理機構(gòu)間基本治理關(guān)系框架
2）董事會的主要職責是確定公司政策和監(jiān)督管理層，而非負責公司日常管理
3）董事長與總裁的職責描述
4）董事會和總裁的責權(quán)劃分
三、三會高效協(xié)作之核心流程
1. 董事會運作的六大核心流程
1）董事會審計流程
2）董事會戰(zhàn)略規(guī)劃流程
3）公司董事. 高管的任命程序
4）總裁薪酬管理流程
5）總裁業(yè)績考核流程
6）董事會與董事業(yè)績評估流程
2. 董事會工作年歷
1）董事會會議應(yīng)強調(diào)效率及有效的董事會貢獻
2）董事會例會條例
3）董事會書面表決程序
4）董事會全年工作日程
3. 董事會和各相關(guān)機構(gòu)的信息流
1）董事會和管理層的協(xié)同
2）公司對外揭露信息的原則
3）董秘處和總裁對外披露信息的職責劃分
4）向媒體與社會公眾披露信息的具體劃分
5）董秘處對外披露信息的流程
6）公司內(nèi)部信息匯報的主要原則
7）供董事會內(nèi)部審閱信息的流程
8）董事會各委員會所需信息流程
9）通過董秘處提供的信息總覽
4. 治理結(jié)構(gòu)之三會運作與有效協(xié)作
5. 主體責任與監(jiān)管責任的區(qū)別 

北京太和顧問公司華南區(qū)首席運營銷顧問
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
中國勞動仲裁網(wǎng)專家智囊團成員
深圳市策馬企業(yè)管理咨詢有限公司首席人力資源顧問師
北京機械工業(yè)學院高級講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗 20年以上 授課經(jīng)驗 11年以上
課后反饋：
2010年王老師，總授課150天；其中公開課80次＼內(nèi)訓50天＼特訓20天；學員到課率及課后滿意度調(diào)查均在90％以上！ 

資質(zhì)背景：
北京大學 概率統(tǒng)計學與經(jīng)濟管理學
2003年深圳市首屆“十大金領(lǐng)”人物
2003年深圳“特區(qū)之子”人物
中國總裁最喜愛的十大總裁教練
原中華網(wǎng)（china.com）（上市公司） 中國區(qū)創(chuàng)始人兼副總裁 

曾任：
彩虹集團（上市公司） 　　　　        常務(wù)副總裁兼人力資源總監(jiān)
愛施德實業(yè)（上市公司） 　　　        副總裁兼人力資源總監(jiān)
中華網(wǎng)（china.com）（上市公司）  中國區(qū)創(chuàng)始人兼副總裁
神州通集團 　　　　                            人力資源總監(jiān)兼培訓總監(jiān)
三一重工集團（上市公司）　　　　 行政副總裁
中興通訊（上市公司） 　　　　        企業(yè)文化官兼人力資源總監(jiān)

個人成就：
1. 人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、策略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計、崗位價值評估與職務(wù)說明書設(shè)計、企業(yè)文化設(shè)計與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計、績效考評設(shè)計、激勵體系設(shè)計、福利體系設(shè)計、工作核對單體系設(shè)計、員工價值與樂趣體系設(shè)計、培訓體系設(shè)計等微觀執(zhí)行層面的輔導與實施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就；
2. 創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
3. 創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
4. 與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
5. 參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
6. 設(shè)計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
7. 設(shè)計并輔導深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團公司；兩年咨詢與輔導，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
8. 設(shè)計并輔導三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導向，轉(zhuǎn)型為以市場為導向、以利潤為核心的體系，并組織實施；
9. 設(shè)計并輔導廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
10. 設(shè)計并輔導廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個經(jīng)濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司；
11. 中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導及成長監(jiān)控。 

個人文化：
1. 使命
 通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
 通過滿足企業(yè)人力資源、培訓、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
 通過上述方式，來確定個人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
2. 策略
 積累各種資源以備需要；
 經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運作案例；
 跨文化觀點設(shè)計教材；
 富于彈性的授課方式；
 根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計培訓課程；
 通過發(fā)展個別學員來幫助企業(yè)達成恒外的效益；
 知可為而為；
 培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
3. 行為標準
 清水平靜，方可照人；
 言出必行，行出必果；
 快速誠實的反饋；
 忠于自我，真摯對人；
 追求個人全面成長；
 保持輕松，愉快的工作氣氛；
 虛懷實能，望聞問切。
4. 價值觀
 人之初，性本凈；
 人是可以通過幫助、教育來改善的；
 沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
 主動付出，堅信因果；
 尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
 喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
 中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。

主要課程：
1. 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營之道》
2. 《中式用人策略與老板解脫之道》
3. 《老板人力資源管理之道》
4. 《卓越領(lǐng)導力修煉》
5. 《組織運營思辨管理模式》
6. 《人際關(guān)系與領(lǐng)導力培養(yǎng)》
7. 《中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革》
8. 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營目標設(shè)計》
9. 《基于BSC/KPI之績效管理》
10. 《中西方思維的差異》
11. 《如魚得水馳騁職場》

歡迎您來定制王若文老師的課程，我們可以根據(jù)您企業(yè)的具體需求來設(shè)計課程，因為我們堅信：只有一堂具有針對性、全員性、系統(tǒng)性的課程才是有效的課程，才是真正幫助企業(yè)提高效率的課程！ 

擅長領(lǐng)域：
主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩
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部分學員心聲：
王老師具有非常實戰(zhàn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，授課方式風趣、幽默，讓我們真正的能在快樂中學習，而且在今后的工作中能夠?qū)W以致用！
——富士康CMMST事業(yè)部劉經(jīng)理
智慧人生，人生大智慧，今天聽了王老師的課程，受益匪淺，從中領(lǐng)悟到了很多道理，向王老師致敬！
——深圳彩虹集團王經(jīng)理
聽了王老師的課程，讓我從中獲益良多，今天能有緣分認識你是我的福氣,希望今后還有機會向你學習、交流來完善自己
——東莞植富商標生產(chǎn)部薛主管
王老師的課程非常貼切我們的生活、工作實際，利用我們身邊的點點滴滴，激起我們思想的感悟，希望以后還能聽到王老師其他精彩的演講！
——賽博宇華電子金總
今天邀請王老師給我們公司的中高層開展《中式人本管理》，課程開展的非常圓滿，王老師的課程深受學員的歡迎，以后還請王老師多多指導！
——穩(wěn)健醫(yī)療人力資源吳總