【培訓(xùn)對象】
各職能部門參與或組織項目活動的高潛員工

【培訓(xùn)收益】
學習關(guān)鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠： ● 運用四大基本行為準則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團隊 ● 通過啟動過程將預(yù)期量化，使團隊達成共識 ● 細致規(guī)劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定 ● 分享責任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù) ● 及時了解項目進展，樂于應(yīng)對風險與變化，通過透明的溝通推進項目 ● 衡量項目成功，持續(xù)改進項目管理

導(dǎo)論：項目管理是通用的高效工作模式
第一講：預(yù)備階段——認識項目和項目管理
一、項目是獨特的一次性事業(yè)
1. 項目 VS 運營
案例：戀愛與婚姻
討論：開發(fā)ERP系統(tǒng)與運行ERP系統(tǒng)的區(qū)別
2. 擁抱變化：漸進明細趨近成功
討論：如何看待同事提出的需求變更？
二、項目管理是一種結(jié)構(gòu)化方法
1. 理清結(jié)構(gòu)事半功倍
案例：將200毫升水裝進100毫升杯子里
2. 五大過程組
案例：“六拍”項目管理
3. 十大知識領(lǐng)域
案例：野外施工問題的解決
案例：華為研發(fā)項目管理要素
三、四大基本行為準則培養(yǎng)非正式權(quán)力
1. 展現(xiàn)尊重
2. 傾心聆聽
3. 明確期望
4. 承擔責任
案例：團隊加班
視頻：控制和命令式管理

第二講：啟動——師出有名，名正言順
一、識別利益相關(guān)方
1. 識別所有利益相關(guān)方
2. 分析和管理利益相關(guān)方
工具：權(quán)力-利益方格
案例：婚禮項目的利益相關(guān)方
演練：識別小組項目的利益相關(guān)方
二、識別項目成功標準
1. 項目始于業(yè)務(wù)
案例：更好的馬車、買電鉆
工具：COS會談、5WHY法
2. 定義明確的項目目標
3. 識別項目的約束
4. 識別項目的假設(shè)和風險
工具：利益相關(guān)方訪談清單
工具：項目章程

第三講：規(guī)劃——運籌帷幄，決策千里
一、拆成果：沒有WBS就沒有項目管理
1. 工作顯性化、結(jié)構(gòu)化、標準化
2. 4種常見的WBS類型
3. 兩種WBS編制方法
4. 兩個視角聚焦可交付成果
案例：自行車項目WBS、內(nèi)訓(xùn)項目WBS
演練：創(chuàng)建小組項目的WBS
二、排計劃：繪制項目作戰(zhàn)路線圖
1. 定義活動及其邏輯關(guān)系
工具：PDM繪圖法
2. 讓持續(xù)時間估算走向科學
工具：類比估算、參數(shù)估算、三點估算
3. 關(guān)鍵路徑法：進度計劃與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
4. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化與壓縮
練習：路易十四的地牢
三、估風險：為項目設(shè)置金鐘罩
1. 升級風險管理認知
2. 識別風險：選對風險管理對象
工具：風險登記冊
3. 評估風險：確定風險事件優(yōu)先級
工具：概率-影響矩陣、預(yù)期貨幣價值、決策樹、敏感性分析
4. 規(guī)劃應(yīng)對：策略與措施并駕齊驅(qū)
演練：小組創(chuàng)建并完善風險管理計劃
5. 監(jiān)督風險：溝通與決策并重

第四講：執(zhí)行——齊心協(xié)力，行必結(jié)果
一、團隊發(fā)展階梯理論
1. 5階段團隊發(fā)展
2. 基于信任建立關(guān)系
討論：如何引導(dǎo)團隊成員相互了解？
演練：“星座”活動法
二、成長金鑰匙——責任模型
視頻：獅子王
1. 任務(wù)
2. 承諾
3. 回顧
4. 贊揚
三、透明溝通促進團隊建設(shè)
1. 團隊責任例會
情境模擬：主持例會
2. 績效對話
工具：績效對話計劃表
3. 創(chuàng)建可視化溝通環(huán)境
工具：看板
案例：WBS可視化運用、情緒-進度表

第五講：監(jiān)控——審時度勢，沉著應(yīng)變
一、讓利益相關(guān)方了解項目狀況
1. 分析項目狀況
2. 項目進展報告
工具：一頁紙項目報告
二、向上管理——問題升級策略
1. 對發(fā)起人確認問題升級
演練：運用金字塔原理向發(fā)起人匯報問題
工具：“四承”模型
2. 跨部門解決問題

第六講：收尾——慎始如終，好戲殺青
一、過驗收：項目不能做成爛尾樓
1. 客戶驗收
案例：某通信企業(yè)的慘重損失
2. 項目移交
二、得總結(jié)：最大的浪費是經(jīng)驗教訓(xùn)的浪費
案例：中式菜譜
1. 團隊回顧會議
2. 描述具體可落實
三、去歸檔：讓經(jīng)驗教訓(xùn)真發(fā)揮作用
1. 優(yōu)化現(xiàn)有案例庫
案例：某項目經(jīng)驗教訓(xùn)登記表
2. 建立內(nèi)部專利制度
課程總結(jié)與回顧 

中科院工學碩士/社科院在讀博士
美國PMI項目管理專業(yè)人才資格認證（PMP）
美國PMI敏捷項目管理認證（PMI-ACP）
英國東尼•博贊思維導(dǎo)圖國際認證管理師
AACTP美國培訓(xùn)認證協(xié)會國際注冊培訓(xùn)師
《項目管理》、《全腦表達》沙盤認證講師
曾任：艾默生（世界500強）環(huán)境優(yōu)化技術(shù)研發(fā)工程師/內(nèi)訓(xùn)師曾任：邁特通信設(shè)備（外企）項目經(jīng)理
曾任：蘇州易特諾科技銷售總監(jiān)/CM業(yè)務(wù)運營經(jīng)理
曾任：邁可微機電科技（外企）副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：新產(chǎn)品開發(fā)管理、運營管理、項目管理體系建設(shè)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練

項目管理PMI-ACP認證 項目管理PMI-PMP認證

陳永生老師有著16年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任職于世界500強、加拿大及意大利獨資企業(yè)以及大型民營企業(yè)，為企業(yè)提供項目管理技術(shù)支持和輔導(dǎo)；在實踐中，做到了“管理精細、決策合理、創(chuàng)造價值”；老師至今累計授課300余場，參訓(xùn)學員逾萬人，課程深受學員喜愛。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
（世界500強）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團隊，成功實現(xiàn)3S系列壓縮機國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領(lǐng)團隊優(yōu)化了4D壓縮機設(shè)計，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。
（加拿大獨資企業(yè)）邁特通信設(shè)備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導(dǎo)內(nèi)部運營改善項目，設(shè)定了內(nèi)部采購評審流程；將互調(diào)的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。
（意大利獨資企業(yè)）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達成900萬銷售額， 而在2018年實現(xiàn)4000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
（大型民營企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司：老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。

部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱 課題 期數(shù)
1 邁可微機電科技 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》
《“相”變——實踐性項目管理體系》 17期
2 無極微波 《全腦表達》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 13期
3 藝達精密 《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》
《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》 11期
4 長城開發(fā)科技 《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》 8期
5 全能科技 《全腦表達》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 8期
6 博士科技 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 6期
7 和鈞正策 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 6期
8 艾迪康 《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》 5期
9 飛爾騰通信 《全腦表達》 4期
10 福斯儀器 《全腦表達》 4期
11 金龍汽車 《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》 3期
……

主講課程：
《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)——市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》
《項目管理核心能力訓(xùn)練》
《高階項目管理技能訓(xùn)練》
《項目管理核心技能訓(xùn)練與決策沙盤模擬》
《TRIZ技術(shù)創(chuàng)新方法與應(yīng)用》
《問題分析與解決》
《系統(tǒng)思考與有效決策》

部分學員評價：
我們每年都會舉辦好幾場“金博獎”活動，陳老師的建議真棒，為我們整理了思路。
——博士科技，馬麗敏
陳老師的課程風趣、充實，溝通的情景模擬很有趣，關(guān)鍵是邊模擬邊用思維導(dǎo)圖，真正“活學活用”！
——長城開發(fā)科技，培訓(xùn)經(jīng)理，曹春梅
項目管理課程講的人多，但能講得明白的少。陳老師因為有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，所以能深入淺出、言簡意賅。
——艾迪康，研發(fā)經(jīng)理，吳曉慶
項目沙盤玩起來有趣，過程中的決策過程真是燒腦。老師過程中的點評非常獨到、犀利，每一輪沙盤游戲后的講解、互動更是精彩。
——藝達精密，研發(fā)經(jīng)理，袁清
經(jīng)過老師培訓(xùn)后，思維導(dǎo)圖上手很快。這是我和孩子一起創(chuàng)作的關(guān)于故宮的介紹，請老師指導(dǎo)。下次培訓(xùn)，我?guī)Ш⒆右黄饋韰⒓印?br /> ——藝達精密，研發(fā)工程師，邵明振
左腦的六種結(jié)構(gòu)特別實用，能幫助我快速建立即興講話的結(jié)構(gòu)。課堂演練和實例非常貼合生活和工作實際。
——無極微波，HR經(jīng)理，陳潔
培養(yǎng)非正式權(quán)力的四項基本行為準則給我的生活和工作帶來了巨大的改變。“展現(xiàn)尊重，傾心聆聽，明確期望，承擔責任”，讓我的家庭關(guān)系和團隊關(guān)系都有了很大的改善。
——全能科技，總經(jīng)理，楊勇敢
領(lǐng)導(dǎo)，很幸運和你一起工作。你教會我不斷學習，還給我們帶來精彩紛呈的內(nèi)訓(xùn)?！度X表達》讓我的表達更清晰，也更有力。
——邁可微機電科技，采購經(jīng)理，景霞 

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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