【培訓對象】
投資經(jīng)理、IT產(chǎn)品經(jīng)理、IT項目經(jīng)理、中高層人員

【培訓收益】
作為投資決策前必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),可行性分析報告是在前一階段的IT項目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上,主要對項目市場、技術(shù)、財務、工程、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析,完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價,選定最佳方案,依此就是否應該投資開發(fā)該項目以及如何投資,或就此終止投資還是繼續(xù)投資開發(fā)等給出結(jié)論性意見,為投資決策提供科學依據(jù),并作為進一步開展工作的基礎(chǔ)。

 第一節(jié) 項目背景介紹
1、項目來源
2、適應癥
3、注冊類別
4、開發(fā)階段
5、項目特點
6、實施方案
7、投資概算
8、市場預測
第二節(jié) 技術(shù)分析
1、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)論述
關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)和作用、效果的論述,產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)性能水平與國內(nèi)外先進水平的比較,包括技術(shù)依托單位或合
作單位的研究開發(fā)論述。
2、技術(shù)的成熟性論述和產(chǎn)品可靠性論述
本項目生產(chǎn)技術(shù)的成熟性,工藝流程與現(xiàn)有生產(chǎn)線的匹配分析;本項目產(chǎn)品的檢測方法,與現(xiàn)有質(zhì)量控制系統(tǒng)的匹配分析;產(chǎn)品的穩(wěn)定性、安全性情況。
3、原、輔料來源分析
原輔料可得性,主要原料廠家、價格。
4、環(huán)境保護和勞動安全
項目投產(chǎn)后對環(huán)境的影響,三廢情況及治理方案;生產(chǎn)過程中有毒有害物質(zhì)的分析,采取的保護措施。
5、產(chǎn)品注冊情況分析
同品種注冊情況。
6、技術(shù)風險分析
本項目的技術(shù)難點、注冊風險分析及對策。
第三節(jié) 市場分析
1、國內(nèi)外市場調(diào)查
產(chǎn)品所針對適應癥的臨床用藥現(xiàn)狀及趨勢;產(chǎn)品的市場容量。
2、市場競爭狀況
主要競爭產(chǎn)品的廠家、價格、市場份額,主要區(qū)域市場。
3、產(chǎn)品優(yōu)、劣勢分析
產(chǎn)品優(yōu)勢和劣勢(適應癥、療效、使用方便性、不良反應);外部機會和威脅分析;與競爭品種的比較
4、市場預測
產(chǎn)品的壽命周期以及目前所處階段;產(chǎn)品的消費條件、對象,產(chǎn)品更新周期的特點;品種發(fā)展趨勢,可能產(chǎn)生情況分析;國內(nèi)需求量分析。
5、產(chǎn)品方案和銷售收入預測
與現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡、模式的匹配性;確定產(chǎn)品的初步銷售方案,預測銷售價格、銷售規(guī)模,估算銷售收入;
6、風險性分析
數(shù)據(jù)來源可靠性;臨床試驗及注冊風險分析、市場分析、銷售預測的準確性。
7、同類市場或產(chǎn)品專家建議
第四節(jié)：結(jié)論
1、技術(shù)方案論述
技術(shù)開發(fā)或合作方案。
2、項目實施進度計劃
本項目的開發(fā)方式、計劃進度安排。
項目的費用估算、資金籌措、各階段費用支出計劃。
對項目的總體評價及意見。

 –中國人民大學商學院高層管理教育中心課程講師；浙江大學/武漢大學總裁班講師；產(chǎn)品研發(fā)/項目管理專家；華夏基石高級合伙人、深圳騰股創(chuàng)投合伙人
–15年產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉華為/騰訊產(chǎn)品流程建設(shè)與管理、項目管理、敏捷項目管理、IPD研發(fā)管理、大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字化、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等培訓與咨詢;
–經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從無到有的過程，見證若干產(chǎn)品從小到大的過程；
–與全球知名咨詢公司CSC咨詢團隊工作兩年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢經(jīng)歷，深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目群管理經(jīng)驗；
–走在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應用、數(shù)字化應用及社交電商分享經(jīng)濟最前沿；
–知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品顧問，為多家公司進行互聯(lián)網(wǎng)升級咨詢；
–九三學社成員；
–騰訊眾創(chuàng)空間（武漢）聘為創(chuàng)業(yè)導師；
–微咨詢方式培訓理念倡導者；
–上海交通大學同光資本EMBA研修；
–上海交通大學同光資本私募股權(quán)投資PE研修
•項目經(jīng)驗：
–華為數(shù)據(jù)中心項目（集成項目）、騰訊數(shù)據(jù)中心項目、騰訊云計算云存儲產(chǎn)品管理與運營、QQ郵箱項目支持、ERP項目、某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源IT與E-learning系統(tǒng)項目、某公司企業(yè)文化建設(shè)項目、2011年世界大學生運動會的通信和信息系統(tǒng)項目（研發(fā)、集成、工程類項目，IPD與CMMI）、QQ郵箱、手機QQ敏捷項目研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程項目(工程項目)、網(wǎng)絡及信息安全項目（集成項目）、某公司OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)建設(shè)項目、某公司流程建設(shè)與ERP系統(tǒng)集成項目、某公司經(jīng)營管理、醫(yī)療與保健品公司電商咨詢、某在線培訓系統(tǒng)SAAS（含電商）、輔導某醫(yī)療公司產(chǎn)品設(shè)計、敏捷研發(fā)與營銷、某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品（敏捷研發(fā)項目，從想法到上線）、正在輔導在線招生系統(tǒng)SAAS項目（含電商）
•工作經(jīng)歷：
–華為技術(shù)有限公司系統(tǒng)工程師，
–騰訊 高級系統(tǒng)工程師項目經(jīng)理/產(chǎn)品運營
–中國電信深圳分公司咨詢顧問/項目經(jīng)理
–陽光凱迪新能源集團公司信息化主任工程師/總監(jiān)
–互聯(lián)網(wǎng)公司CEO
–北京華夏基石高級合伙人
–深圳騰股創(chuàng)投合伙人
–企業(yè)管理培訓與咨詢師
研究領(lǐng)域
–產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運營、項目管理、領(lǐng)導力、能力素質(zhì)模型、學習型組織、企業(yè)文化、流程建設(shè)、組織轉(zhuǎn)型、管理變革、社交電商。
主講課程：
產(chǎn)品類：
《向騰訊學產(chǎn)品經(jīng)理》or《敏捷產(chǎn)品研發(fā)管理》or《IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》or《產(chǎn)品經(jīng)理》or《成功的產(chǎn)品經(jīng)理---產(chǎn)品經(jīng)理的能力培養(yǎng)及實戰(zhàn)》or《產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計》or《數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理》（兩天）
《產(chǎn)品需求分析與管理》 （兩天）
《流程建設(shè)與管理》 （兩天）
《向騰訊學用戶研究與用戶體驗》or《基于用戶體驗的軟件設(shè)計與開發(fā)》or《軟件開發(fā)與優(yōu)化》《基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)》or《基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化》（兩天）
運營/營銷類：
《產(chǎn)品運營》or《數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營》《基于用戶心理與行為的營銷策略》（兩天）
《向騰訊學大數(shù)據(jù)與運營》or《大數(shù)據(jù)精準營銷分析》or《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)》or《新用戶思維》（一天）
能力提升類：
《通用項目管理》or《敏捷項目管理》or《IPD研發(fā)項目管理》or《研發(fā)類/集成類項目管理》or《多項目管理》or《項目群管理》（一天-四天）
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》or《數(shù)據(jù)中臺》or《敏捷組織轉(zhuǎn)型變革》（一天）
《管理者素質(zhì)及技能提升訓練-執(zhí)行力與領(lǐng)導力》or《MTP-向華為/騰訊學管理者技能提升訓練》 or《狼性團隊打造》 or《向華為/騰訊學執(zhí)行力與領(lǐng)導力》（兩天）
戰(zhàn)略思維類：
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》（兩天）
《組織轉(zhuǎn)型與變革管理》or《向騰訊學組織轉(zhuǎn)型》（一天）
《商業(yè)模式與商業(yè)計劃書》（一天或兩天）
《股權(quán)激勵與股權(quán)投資》（一天或兩天）
《向華為/騰訊學企業(yè)文化建設(shè)與管理》（兩天）

授課形式：
幽默風趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā);
精于實操：采用行動學習、場景化學習、啟發(fā)式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論與練習，有針對性的實戰(zhàn)訓練;
激發(fā)自我學習的主動性，能夠結(jié)合受訓企業(yè)實際實施教學，達到預期培訓效果；
寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出，立足實戰(zhàn)，深受學員歡迎.
服務過的客戶或成功的項目案例:
行業(yè) 代表公司 推薦課程
互聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng) 中國移動學院、深圳移動、佛山移動、云南移動、西安移動、青島移動、咪咕文化、深圳電信、廣州電信、蘭州電信、南京電信、湖南電信、新浪樂居武漢分公司、新浪樂居合肥分公司、汽車之家、上海淘課、海爾U+、廣聯(lián)達、聯(lián)通集成、青島聯(lián)通、洛陽聯(lián)通、北京聯(lián)通、京東物流 《敏捷產(chǎn)品研發(fā)》、《產(chǎn)品經(jīng)理》、《成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》、《基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與運營》、《基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化》、《大數(shù)據(jù)精準營銷分析》、《敏捷項目管理》、《多項目管理》、《項目領(lǐng)導力》or《管理者素質(zhì)及技能提升訓練-執(zhí)行力與領(lǐng)導力》、《基于業(yè)務領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》
制造業(yè)與工業(yè)4.0 國家電網(wǎng)、寶武集團管理學院、美的中央研究院、中國石油、中海油、中航工業(yè)、中海運、中船重工、中國船舶、中油優(yōu)藝、東風集團、吉利汽車、賽意信息、上海國土規(guī)劃局、上海外服、聯(lián)想集團、陽光電源、四創(chuàng)電子、中國電子科技集團、賽輪股份、新奧集團、首鋼股份、共享集團、安徽經(jīng)信委、南京經(jīng)信委 《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)》、《基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與運營》、《從工程師思維到用戶思維》、《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP運營》、《敏捷項目管理》、《項目領(lǐng)導力》or《互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行力與領(lǐng)導力》、《向互聯(lián)網(wǎng)公司學企業(yè)文化建設(shè)與管理》
金融 交通銀行、微商銀行、民生銀行、光大銀行、郵儲銀行、中原銀行、中信銀行總部、中國人民銀行、浙江農(nóng)商行、泉州銀行、眾邦銀行、中國航信 《銀行數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型》、《基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與運營》、《產(chǎn)品經(jīng)理》、《從客戶思維向用戶思維轉(zhuǎn)變》、《大數(shù)據(jù)精準營銷分析》、《手機銀行APP產(chǎn)品運營》、《敏捷項目管理》、《項目領(lǐng)導力》or《管理者素質(zhì)及技能提升訓練-執(zhí)行力與領(lǐng)導力》
快消品 湖南中煙工業(yè)、海爾、美的集團、某奶粉公司 《大數(shù)據(jù)精準營銷分析》、《產(chǎn)品經(jīng)理》、《基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與運營》
高校
其他行業(yè) 中國人民大學商學院、浙江大學經(jīng)濟管理學院、浙江大學繼續(xù)教育管理學院、華中科技大學管理學院高培中心、武漢大學 《數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型》、《敏捷項目管理》、《項目領(lǐng)導力》、《從客戶思維向用戶思維轉(zhuǎn)變》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)》、《基于業(yè)務領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》

部分授課視頻：
向騰訊學習用戶研究與用戶體驗

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務運營的城域光網(wǎng)絡規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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