【培訓對象】
企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員

【培訓收益】
◆ 一種思想：一切的管理讓數(shù)據(jù)來檢驗？提升管理水平 ◆ 兩種方法：報表閱讀方法和財務分析方法 ◆ 三種轉變：財務從核算轉向管理、從數(shù)據(jù)導向轉變業(yè)務導向、決策從主觀轉向科學 ◆ 四個工具：利潤分析、應收賬款管控、產(chǎn)品盈利分析、營運資金模型分析 ◆ 五種能力：盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力 ◆ 公司層面：提升管理人員商業(yè)敏銳度、培養(yǎng)財務思維、樹立全局觀 ◆ 個人層面：提升報表閱讀與分析能力、掌握財務分析的思維

第一講：財務報表分析基礎及邏輯框架
1. 區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤及現(xiàn)金之間的關系
2. 的銷售增長背的風險有哪些？
案例：銷售增長能帶來什么？利潤增長？現(xiàn)金枯竭？
3. 衡量一個企業(yè)經(jīng)營好壞的標準是什么？
案例：企業(yè)盈利關鍵要素分析
4. 提升企業(yè)盈利的關鍵途徑分析
5. 企業(yè)財務分析之定性分析內(nèi)容
6. 企業(yè)財務分析之定量分析內(nèi)容
7. 財務報表分析框架體系
8. 企業(yè)財務報表體系構成
9. 財務報表閱讀與分析的基本方法
10. 財務報表分析的三大邏輯切入點：盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量

第二講：企業(yè)盈利分析與運用——剖析企業(yè)盈利質(zhì)量
討論：企業(yè)的利潤表中您比較關注的是哪些項目？
一、您盈利了嗎？盈利是否滿意？
二、利潤質(zhì)量分析
1. 利潤來源分析
2. 產(chǎn)品競爭力分析
3. 現(xiàn)金保障等分析
三、企業(yè)銷售收入變動您是否滿意
討論：銷售額的增長就是銷售部門的功勞嗎？
1. 銷量帶動收入的上升？
2. 價格變動（降價/漲價）推動收入的上升？
3. 收入增長是營銷部門能力還是市場的拉力
4. 收入變動是犧牲效率換來嗎？
5. 收入的變動由哪些產(chǎn)品貢獻
6. 如何檢驗營銷費用的質(zhì)量
四、銷售增長前景分析
1. 公司產(chǎn)品盈利情況分析
2. 公司銷售增長空間分析
3. 企業(yè)客戶質(zhì)量分析
五、企業(yè)成本費用分析與運用
1. 銷售成本構成及趨勢分析
2. 企業(yè)產(chǎn)品毛利與市場地位分析
3. 營銷費用分析與市場營銷決策
4. 管理費用分析與職能管理
六、量本利分析
1. 企業(yè)盈虧平衡點分析
2. 企業(yè)經(jīng)營風險分析
3. 企業(yè)目標利潤制訂與管理
七、衡量企業(yè)盈利的七根戒尺
八、企業(yè)提升利潤的途徑與關鍵措施分析
1. 利潤影響要素分析
2. 如何提升企業(yè)的銷量
3. 如何控制企業(yè)的成本
4. 企業(yè)預算管理的作用
模擬演練：企業(yè)經(jīng)營與利潤管理

第三講：資產(chǎn)負債表分析——企業(yè)資產(chǎn)效率管理
1. 什么是資產(chǎn)？
討論分析：企業(yè)花錢購買的就是資產(chǎn)嗎？
2. 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與資本結構分析
3. 通過資產(chǎn)結構看經(jīng)營戰(zhàn)略
4. 長期資產(chǎn)對持有的關鍵
5. 貨款拖延對利潤的影響
6. 應收賬款背后的風險分析
7. 應收賬款管理工具分析與運用
8. 存貨背后的風險分析
9. 企業(yè)存貨管理分析與運用
10. 負債經(jīng)營優(yōu)劣
11. 高負債等于高風險嗎？
12. 通過負債看企業(yè)競爭地位
13. 企業(yè)籌資方式的選擇
14. 融資與企業(yè)用資匹配
15. 資金錯配帶來的風險
16. 企業(yè)營運資金效率分析
17. 衡量管理效率的七根戒尺
18. 衡量企業(yè)風險的四根戒尺

第四講：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金流管理
1. 企業(yè)的失敗是沒有盈利？
2. 企業(yè)的現(xiàn)金越多越好嗎？
3. 現(xiàn)金到底持有多少才安全
4. 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流與企業(yè)模式
5. 哪些類型的企業(yè)現(xiàn)金流充沛
6. 現(xiàn)金流量表構成要素及結構原理
7. 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
8. 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
9. 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
10. 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析
模型：管理四象限模型分析
11. 八大現(xiàn)金流量分析
12. 企業(yè)賺現(xiàn)金能力分析
13. 企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析 

中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經(jīng)濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級財務經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司 高級財務經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會計專業(yè)技術資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。

黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務管理經(jīng)驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業(yè)改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程
《非財務人員的財務管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財融合：從會計記錄到價值創(chuàng)造》
《公司戰(zhàn)略實現(xiàn)與全面預算管理》
《銀行信貸財務報表分析與舞弊識別》
《利潤為導向的財務管控模式》
《企業(yè)財務分析與經(jīng)營管理》
《非財務經(jīng)理的財務管理》（沙盤模擬） 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應增長后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設與運營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網(wǎng)絡建設正在如火如荼的展開。但5G技術即將邁入規(guī)模商用化進程，其新型業(yè)務特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡規(guī)劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術，5G將全面構筑經(jīng)濟社會數(shù)字化轉型的關鍵基礎設施，從線上到線下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動我國數(shù)..

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• 精準施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準2. 客群不精細3...

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• 運營管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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