【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】

一、戰(zhàn)略成長(zhǎng)：華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略管理
(1)什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
(2)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性
(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)關(guān)注點(diǎn)
2、華為的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、華為的成功是贏在戰(zhàn)略
(1)戰(zhàn)略是駛向商業(yè)成功的導(dǎo)航儀
(2)華為戰(zhàn)略管理原則與特點(diǎn)
(3)戰(zhàn)略管理在華為的發(fā)展歷程
4、華為戰(zhàn)略管理方法
(1)郭士納用戰(zhàn)略管理拯救IBM
(2)戰(zhàn)略管理工具 BLM 模型
(3)華為戰(zhàn)略管理流程
二、行動(dòng)要求：領(lǐng)導(dǎo)力是根本，價(jià)值觀是基礎(chǔ)
1、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理
(1)什么是領(lǐng)導(dǎo)力
(2)領(lǐng)導(dǎo)力貫穿整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程
(3)匹配戰(zhàn)略需求，不斷發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
2、華為領(lǐng)導(dǎo)力模型　
(1)領(lǐng)導(dǎo)力通用素質(zhì)模型
(2)干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
(3)華為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的考慮
3、價(jià)值觀與戰(zhàn)略管理
(1)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要性
(2)價(jià)值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
(3)價(jià)值觀是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力
(4)華為核心價(jià)值觀
4、確定戰(zhàn)略意圖
(1)清晰的愿景和使命
(2)中長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
(3)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
三、市場(chǎng)洞察：從差距分析與市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì)
1．分析差距
2．分析行業(yè)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)需求
3．比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與企業(yè)自身
4．把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
四、創(chuàng)新焦點(diǎn)：用創(chuàng)新滿足未來(lái)業(yè)務(wù)組合需求
1、定義業(yè)務(wù)類型
(1)核心業(yè)務(wù)——收入與利潤(rùn)的主要來(lái)源
(2)成長(zhǎng)業(yè)務(wù)——市場(chǎng)增長(zhǎng)和擴(kuò)張機(jī)會(huì)的來(lái)源
(3)新興機(jī)會(huì)——未來(lái)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
2、設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)組合
3、明晰企業(yè)創(chuàng)新模式
(1)企業(yè)創(chuàng)新的三種模式
(2)華為四大創(chuàng)新機(jī)制
4、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)
五、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方式
1、確定目標(biāo)客戶
2、傳遞價(jià)值主張
3、價(jià)值獲取方式
4、選擇經(jīng)營(yíng)范圍
5、構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6、做好風(fēng)險(xiǎn)管理
六、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略有效分解到組織與個(gè)人
1、戰(zhàn)略解碼的原則與工具
(1)戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則
(2)戰(zhàn)略解碼工具——BEM
(3)戰(zhàn)略指標(biāo)體系——平衡計(jì)分卡
2、設(shè)計(jì)組織 KPI 的集合
(1)明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)意義
(2)識(shí)別 CSF，制定戰(zhàn)略地圖
(3)基于戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出戰(zhàn)略 KPI
3、戰(zhàn)略解碼到各個(gè)部門
(1)提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)
(2)明確各關(guān)鍵任務(wù)間的依賴關(guān)系
(3)制定部門業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃和績(jī)效目標(biāo)
4、組織績(jī)效分解到個(gè)人
(1)讓員工充分理解組織目標(biāo)
(2)將個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效捆綁
(3)讓部門主管對(duì)組織績(jī)效負(fù)責(zé)
5、戰(zhàn)略解碼的實(shí)踐挑戰(zhàn)
七、組織保障：完善組織能力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織
(1)組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)關(guān)注
(2)匹配戰(zhàn)略需求開(kāi)展組織變革
(3)華為戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)及其職能
2、人力資本助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
(1)基于戰(zhàn)略進(jìn)行關(guān)鍵人才布局
(2)聚集世界范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才
(3)強(qiáng)化內(nèi)部人力資源池管理
3、圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)建干部能力
(1)干部必須種莊稼、打糧食
(2)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的賦能方式
(3)干部繼任梯隊(duì)的分層培養(yǎng)
4、用氛圍與激勵(lì)貫徹組織執(zhí)行力
(1)營(yíng)造良好的組織氛圍
(2)強(qiáng)化高效協(xié)同的組織執(zhí)行力
(3)構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系
八、執(zhí)行督導(dǎo)：有效監(jiān)控過(guò)程，強(qiáng)化執(zhí)行效果
1、華為的戰(zhàn)略管理流程
(1)戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
(2)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算子流程
(3)管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
2、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
(1)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
(2)人力規(guī)劃與業(yè)務(wù)預(yù)算的融合
(3)一報(bào)一會(huì)：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
3、構(gòu)建全過(guò)程監(jiān)控體系
(1)略執(zhí)行過(guò)程要監(jiān)控到位
(2)厘清并明確任務(wù)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)
(3)以過(guò)程檢查對(duì)執(zhí)行進(jìn)度全程監(jiān)控
4、戰(zhàn)略評(píng)估與優(yōu)化改進(jìn)
（1）定期審視戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性
（2）階段性復(fù)盤，不斷調(diào)整和優(yōu)化 

² 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團(tuán)全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）

² 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù)；國(guó)資委直管的國(guó)內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目，已經(jīng)為中國(guó)領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會(huì)等。

 

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專業(yè)專長(zhǎng)：

為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》

v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系》