【培訓(xùn)對象】
適用于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理、PMO經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算師、造價(jià)師、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】

一、項(xiàng)目啟動（立項(xiàng)）過程與初步項(xiàng)目估算
1、項(xiàng)目正式開始—項(xiàng)目初步預(yù)算批準(zhǔn)方法
2、項(xiàng)目整體費(fèi)用的估算方法—團(tuán)隊(duì)成員如何估算整體費(fèi)用；
3、關(guān)注整體利潤—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮成本效益問題；
4、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理成本區(qū)分
1）產(chǎn)品生命周期包括產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)、研發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、銷售、渠道、推廣、退市等各環(huán)節(jié)，成本內(nèi)容包括物資、采購、供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)院、推廣費(fèi)、渠道費(fèi)等，不屬于項(xiàng)目成本管理范疇，不作為本部分探討內(nèi)容。
2）項(xiàng)目成本管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、收尾過程所涉及的各類費(fèi)用，是本部分的重點(diǎn)內(nèi)容。

二、項(xiàng)目需求、工作分解與進(jìn)度計(jì)劃
1、確定項(xiàng)目工作量與需求；
2、定義交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
3、創(chuàng)建WBS，確定范圍基準(zhǔn)；
4、定義執(zhí)行任務(wù)、活動；
5、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
6、本部分重點(diǎn)內(nèi)容包括：
1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)化拆分，把項(xiàng)目分解為更易于管理和操控的階段；
2）項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)、相關(guān)方，必須要對每個拆分的模塊進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證，確定其可以作為執(zhí)行的目標(biāo)，這樣就有利于估算精確的成本信息；
3）由于成本消耗和需求、進(jìn)度相關(guān)，所以必須在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上理解。

三、項(xiàng)目成本估算與適用技術(shù)
1、項(xiàng)目成本的重要來源
1）人工工時(shí)費(fèi)—IT領(lǐng)域和建設(shè)領(lǐng)域的不同點(diǎn)；
2）材料、設(shè)備和設(shè)施費(fèi)—建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)；
3）一般管理費(fèi)—常見于以“財(cái)務(wù)”為概念的項(xiàng)目管理范疇。
2、成本管理的信息化操作辦法；
1）通過項(xiàng)目管理軟件來估算項(xiàng)目成本的做法；
2）通過可視化方法來估算成本的做法。
3、團(tuán)隊(duì)估算成本，項(xiàng)目成本規(guī)劃估算技術(shù)；
1）成本類比、參數(shù)估算法；
2）三點(diǎn)估算技術(shù)的應(yīng)用；
3）數(shù)據(jù)分析技術(shù)：儲備分析與質(zhì)量成本；
4）決策技術(shù)應(yīng)用；
4、成本估算的主體內(nèi)容與依據(jù)；
5、項(xiàng)目成本估算的結(jié)果清單；包括：
1）對項(xiàng)目工作的拆分，可以估算每個活動的工作投入，資源消耗，從而預(yù)估出項(xiàng)目的費(fèi)用；
2）考慮項(xiàng)目應(yīng)急儲備費(fèi)用，為每個可能導(dǎo)致項(xiàng)目活動的風(fēng)險(xiǎn)增加緩沖費(fèi)用；
3）估算項(xiàng)目預(yù)防、評估成本費(fèi)用，確保規(guī)劃和執(zhí)行期間的有效支出；
4）為后續(xù)可能導(dǎo)致的不一致成本（返工、報(bào)廢、失敗成本）做出預(yù)留。

四、項(xiàng)目成本預(yù)算制定規(guī)則
1、確定項(xiàng)目成本管理基準(zhǔn)方法；
1）項(xiàng)目管理--應(yīng)急儲備；
2）項(xiàng)目管理--管理儲備；
2、制定項(xiàng)目成本管理預(yù)算；
3、資金限制平衡技術(shù)；
1）項(xiàng)目資金需求分布；
2）階段均衡分?jǐn)傇恚?br /> 4、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理軟件使用；
1）MS Project制定預(yù)算；
2）用軟件設(shè)置基準(zhǔn)跟進(jìn)模式；
5、制定并批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算的重要內(nèi)容還包括：
1）確定一個項(xiàng)目最終到底需要多少錢，最靠近哪個估算數(shù)字；
2）確定項(xiàng)目預(yù)算如何均衡的分?jǐn)偟礁鱾€階段，以便進(jìn)行有效的績效評價(jià)；
3）確定項(xiàng)目管理儲備費(fèi)用的投入，將項(xiàng)目總預(yù)算劃分為成本基準(zhǔn)+管理儲備的方式。

五、項(xiàng)目成本核算/統(tǒng)計(jì)方法
1、執(zhí)行期間的工作績效數(shù)據(jù)；
2、根據(jù)執(zhí)行損耗記錄資源和人力消耗情況；
1）根據(jù)階段、或者具體的活動完成情況，來計(jì)算實(shí)際的成本支出；
2）將實(shí)際成本支出的信息進(jìn)行分開統(tǒng)計(jì)，包括：
截止到某個特定的點(diǎn)，實(shí)際成本的消耗是多少；
截止到某個特定的節(jié)點(diǎn)，人力成本、資源成本、管理成本的消耗如何；
對實(shí)際成本進(jìn)行核算過程中，記錄各項(xiàng)工作績效數(shù)據(jù)，以便為控制成本提供支持。

六、項(xiàng)目成本控制與分析方法
1、項(xiàng)目資金需求分析—根據(jù)階段的支出，來評價(jià)費(fèi)用消耗情況；
2、工作績效信息應(yīng)用—展示成本信息的報(bào)告方式，向財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)公告；
3、控制成本方法—評價(jià)成本績效的一系列方式，包括：
1）掙值分析方法應(yīng)用—根據(jù)需求、進(jìn)度、成本來計(jì)算偏差和績效的做法；
2）偏差分析方法應(yīng)用—通過實(shí)際數(shù)據(jù)或項(xiàng)目管理軟件來統(tǒng)計(jì)偏差情況；
3）趨勢分析方法應(yīng)用—在未完成工作之前，如何預(yù)測剩余工作費(fèi)用是否還夠；
4）儲備分析方法應(yīng)用—項(xiàng)目是否依然面臨不可控因素，還需要額外的資金支持嗎；
4、完工尚需績效指數(shù)—計(jì)算項(xiàng)目完工率的方法；包括：
1）如何能夠提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，使得成本效益最大化；
2）如何避免浪費(fèi)，確保資金使用效率最大化。 

【專業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 項(xiàng)目管理高級講師；
美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）；
美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMI-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國信息技術(shù)水平高級工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會企業(yè)卓越績效評價(jià)師（國家標(biāo)準(zhǔn)）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項(xiàng)目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過銷售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、教學(xué)等工作，具有豐富的項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)的工作和項(xiàng)目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施、PPM（項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)）部署與應(yīng)用、戰(zhàn)略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類項(xiàng)目管理工作、PMO建設(shè)。
【技能領(lǐng)域】
項(xiàng)目管理知識體系與實(shí)踐應(yīng)用，在傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷開發(fā)項(xiàng)目方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)；
戰(zhàn)略制定與行動落地全過程在企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用（BSC整個體系）；
MS Project軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；
【核心課程】
傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與防控管理》、《項(xiàng)目需求識別與分析》、《WBS應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目進(jìn)度管理與甘特圖應(yīng)用》、《項(xiàng)目成本管理最佳實(shí)踐》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐應(yīng)用》、《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《項(xiàng)目溝通管理實(shí)踐》、《項(xiàng)目采購與合同管理》、《項(xiàng)目績效評價(jià)與管控實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項(xiàng)目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到行動實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過程培訓(xùn)》、《通信項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目需求識別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動》、《敏捷ACP認(rèn)證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應(yīng)用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》等。
項(xiàng)目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應(yīng)用》、《建設(shè)工程圖紙繪畫與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設(shè)計(jì)與實(shí)踐》等。
【培訓(xùn)實(shí)景截圖】
《項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》
課程時(shí)間為2天
對象為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
《項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型：技術(shù)到管理》，
課程時(shí)間1天
對象為技術(shù)人員，準(zhǔn)備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)
《項(xiàng)目管理全流程過程管理》
課程時(shí)間3天
對象為各企事業(yè)單位項(xiàng)目管理人員
上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐》
課程時(shí)間共計(jì)2天
對象為歐司朗照明項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為江蘇無錫
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
課程時(shí)間共計(jì)2天
對象為金融軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，巴美思軟件項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為上海浦東
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐與應(yīng)用》
課程時(shí)間為2天
對象為中國移動上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目管理人員，業(yè)務(wù)人員
上課地點(diǎn)上海浦東
《項(xiàng)目管理與WBS應(yīng)用》
課程時(shí)間為1天
同程各業(yè)務(wù)單元開發(fā)人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目成本管理實(shí)踐》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》
共計(jì)2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團(tuán)。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦
《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》
共計(jì)1天
對象青島華豐偉業(yè)工程海外項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)青島

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
共計(jì)2天
對象中國移動浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門
上課地點(diǎn)：杭州
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
共計(jì)2天
對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開發(fā)人員
上課地點(diǎn)：蘇州相城區(qū)
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》
共計(jì)1天
對象驢媽媽旅游項(xiàng)目管理部
上課地點(diǎn)：上海嘉定
《項(xiàng)目管理規(guī)范與藝術(shù)》
課程時(shí)間2天
對象為舟山移動各業(yè)務(wù)行政部門
上課地點(diǎn)浙江舟山
《PMP考前培訓(xùn)》
上課時(shí)間共計(jì)5天
對象為考取PMP的人員
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)
《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
上課時(shí)間共計(jì)2天
對象為敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)、軟件開發(fā)、技術(shù)研究院同事
上課地點(diǎn)浙江海寧
 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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