【培訓對象】
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。

【培訓收益】
PMP®認證的價值 對于個人 PMP®證明你已經(jīng)具備了一種全新的能力，懂得并知道如何把各種系統(tǒng)、資源、方法和人員有效地結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目和各項工作。 如果你希望在事業(yè)上，工作中獲得提升，PMP®證書就成為了幫助你實現(xiàn)職業(yè)生涯的升華的重要砝碼。 項目管理專業(yè)人士(PMP®)已成為企事業(yè)爭奪人才資源的熱點，項目經(jīng)理已成為"黃金職業(yè)"。 不受行業(yè)限制。不管是 IT、建筑、制藥、制造業(yè)還是電信、金融、通信領(lǐng)域，PMP®證書都受到廣泛的高度認可。 對于組織 經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。企事業(yè)組織機構(gòu)更加龐大，關(guān)系更加復雜，跨行業(yè)、跨部門的工作日益增多，產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)向以團隊為主，降低成本增強企事業(yè)競爭力的壓力也日益增大。 以項目為中心的組織管理模式更加適合組織的發(fā)展和競爭的需要，而組織是否擁有大量優(yōu)秀的項目管理人員成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國際競爭的關(guān)鍵。 在項目管理領(lǐng)域，企事業(yè)組織需要一種行業(yè)標準，需要一種認可和證明，證明組織內(nèi)項目管理人員個人在項目管理方面的知識、能力和水平。 PMP®給項目管理人員提供了一個國際認可的標準，獲 PMP®證書人員的多少也必將成為一個企業(yè)的形象標志。

可結(jié)合企業(yè)實際項目案例演練，能力提升+獲得認證，一次投入，二種收獲
考前核心強化輔導（5天）
了解項目管理五大過程，掌握PMP知識體系通過系統(tǒng)學習，準確把握PMP要點、考點
第1天：
1.項目框架管理
2.整合管理
第2天：
1.項目范圍管理
2.項目時間管理
3.項目成本管理
第3天：
1.項目質(zhì)量管理
2.項目風險管理
3.項目人力資源管理
第4天：
1.項目溝通管理
2.項目采購管理
3.項目相關(guān)方管理
第5天
項目管理知識體系整體串講
第6天
1.考前串講沖刺階段(1天)
2.梳理各章節(jié)考試要點，樹立PMP考試整體觀
第7天：
精選仿真模擬題200道，現(xiàn)場模擬，強化解析！ 

 ★天津財經(jīng)大學碩士

• 服裝行業(yè)市場督導——訓練與指導課程

   

  【課程大綱】1.培訓計劃的制定2.培訓人員培養(yǎng)3.店鋪人員培訓的考核4.店鋪人員培訓后的跟進與落地執(zhí)行5.店鋪內(nèi)部講師的培養(yǎng)6.店鋪學習氣氛的營造

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