【培訓(xùn)對(duì)象】
公司內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工、需要培養(yǎng)下屬的管理者 （為保證培訓(xùn)效果， 每班盡量不超過30人）

【培訓(xùn)收益】
1、企業(yè)收益  卓越講師團(tuán) 全方位提升內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍整體水平與實(shí)戰(zhàn)能力 規(guī)范化課程庫(kù) 短時(shí)間內(nèi)快速形成公司獨(dú)有的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的課程庫(kù) 提升效益 有效縮短員工成長(zhǎng)周期，快速?gòu)?fù)制企業(yè)經(jīng)驗(yàn)提升效益 保留人才 規(guī)范完善企業(yè)培訓(xùn)管理體系，有效留住經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才 2、學(xué)員收益　 輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)授課技巧和課件制作能力 掌握標(biāo)準(zhǔn)化課程開發(fā)的方法和技巧，優(yōu)化已有課程，開發(fā)新課程 了解和掌握從培訓(xùn)準(zhǔn)備到課程實(shí)施的專業(yè)方法 獲得專業(yè)TTT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和證書，獲得職業(yè)生涯的高速成長(zhǎng)

第一篇：《精彩演繹--內(nèi)訓(xùn)師魅力呈現(xiàn)與專業(yè)表達(dá)訓(xùn)練》
一、讓你的表達(dá)清晰、簡(jiǎn)練、有力的秘訣
1、清晰表達(dá)的三原則，讓表達(dá)不再高深莫測(cè);

2、清晰的表達(dá)來(lái)自于清晰的思考&表達(dá)公式
3、有效組織你的思想、呈現(xiàn)你的思想、植入你的思想
二、思維框架
用邏輯的思維框架幫助組織你的思想
1、時(shí)間框架:一種使人放松的架構(gòu)，讓時(shí)間幫你推進(jìn)表達(dá);
2、空間框架:一種隨處可用的結(jié)構(gòu)，讓你的表達(dá)形象生動(dòng);
3、支點(diǎn)框架:一種讓你的表達(dá)呈現(xiàn)穩(wěn)定，客觀，審慎的結(jié)構(gòu);
4、鐘擺框架:一種能夠照顧多方觀點(diǎn)，創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu)
5、變焦框架:一種讓表達(dá)呈現(xiàn)多元化，并使焦點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu);
6、遞推框架:一種根據(jù)邏輯層層推進(jìn)，讓語(yǔ)言呈現(xiàn)出無(wú)可辯駁的結(jié)構(gòu)。

三、呈現(xiàn)五要素訓(xùn)練：眼神、語(yǔ)調(diào)、手勢(shì)、身姿、互動(dòng)
1、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《60秒“壓力呈現(xiàn)”》
2、眼神、語(yǔ)調(diào)、手勢(shì)、身姿、互動(dòng)呈現(xiàn)要點(diǎn)與思維框架結(jié)合整體應(yīng)用訓(xùn)練
四、魅力之聲
1、口部及氣息提升訓(xùn)練
2、共鳴訓(xùn)練
3、嗓子保護(hù)
4、重音、停頓訓(xùn)練
5、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速訓(xùn)練
第二篇：《邏輯清晰—解析課程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
一、開場(chǎng)導(dǎo)入技巧
1.五大常見自我介紹法訓(xùn)練
2.六大經(jīng)典課程導(dǎo)入法訓(xùn)練
二、引人入勝的培訓(xùn)開場(chǎng)導(dǎo)入
1.《九大經(jīng)典開場(chǎng)導(dǎo)入法》
2.開場(chǎng)導(dǎo)入法應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練
三、結(jié)構(gòu)化五環(huán)模型
1.結(jié)構(gòu)化五環(huán)模型的認(rèn)知
2.結(jié)構(gòu)化五環(huán)應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練
四、余音繞梁的培訓(xùn)收尾
1.五大經(jīng)典結(jié)尾方法
2.五大結(jié)尾法應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練
第三篇：《獨(dú)具匠心—基于任務(wù)解決的課程開發(fā)》
一、定任務(wù)
1.確定課程任務(wù)考慮的維度
2.選題的要求
3.課程命名的基本法則
4.課程命名的五種方法
二、定內(nèi)容
1.編排教材的章節(jié)和知識(shí)點(diǎn)
2.結(jié)構(gòu)化分析課程內(nèi)容
3.點(diǎn)亮你的結(jié)構(gòu)
4.形成課程大綱
四、定教學(xué)
1.教學(xué)方法設(shè)計(jì)原則
2.常見教學(xué)方法解讀與實(shí)際應(yīng)用
五、定課件
1.搜集知識(shí)點(diǎn)和素材
2.選擇素材與課程內(nèi)容鏈接
3.課程說明
4.講師手冊(cè)
5.學(xué)員手冊(cè)和輔助資料
第四篇：《完美呈現(xiàn)—國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)PPT制作技巧實(shí)踐》
一、邏輯清晰
1.Word轉(zhuǎn)PPT技巧
2.PPT報(bào)告設(shè)計(jì)邏輯頁(yè)
二、信息適量（四化原則）
1.文字概念化
2.概念層次化
3.層次圖形化
4.圖形動(dòng)態(tài)化
三、風(fēng)格一致
1.字體一致
2.配色一致
四、圖文并茂
1.圖片來(lái)源
2.圖片處理技巧
3.圖文排版技巧
第五篇：通關(guān)--成果匯報(bào)和畢業(yè)典禮 

松松物流供應(yīng)鏈 集團(tuán) CLO
華為全球培訓(xùn)中心簽約直播培訓(xùn)專家顧問&華為教學(xué)大賽特約評(píng)委
中國(guó)人民大學(xué)-研究生院 特聘講師
歷屆online-edu全國(guó)直播培訓(xùn)大賽 優(yōu)秀導(dǎo)師
蒙牛集團(tuán)、陽(yáng)光集團(tuán)、太平洋集團(tuán)等認(rèn)證直播培訓(xùn)師 導(dǎo)師&評(píng)審專家
歷屆 中國(guó)培訓(xùn) “我是好講師”大賽·全國(guó)總決賽 評(píng)委
全國(guó)培聯(lián)“講師推優(yōu)大賽”全國(guó)總決賽評(píng)委
大慶油田「鐵人學(xué)院」青年干 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 簽約講師
攜程集團(tuán)主管《領(lǐng)導(dǎo)力U+訓(xùn)練計(jì)劃》 簽約講師
原 博思堂地產(chǎn)·營(yíng)銷學(xué)院 執(zhí)行院長(zhǎng)
【背景】
現(xiàn)任松松集團(tuán)（全國(guó)型物流公司2000人）CLO（首席學(xué)習(xí)官）&營(yíng)銷中心政委，管理：培訓(xùn)中心、品控中心、客服中心，分管江蘇、浙江、河南分公司。開創(chuàng)品控中心大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)作業(yè)流程、制定全國(guó)SOP、推進(jìn)數(shù)字化學(xué)習(xí)建設(shè)促進(jìn)集團(tuán)人才梯隊(duì)發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)論壇多屆演講嘉賓。曾任全國(guó)型管理咨詢公司呼叫中心、市場(chǎng)部經(jīng)理，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)40余人連續(xù)兩年獲得集團(tuán)業(yè)績(jī)冠軍。歷任好屋網(wǎng)（全國(guó)型房產(chǎn)電商上市公司）集團(tuán)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)，創(chuàng)辦好屋大學(xué)，開發(fā)并訓(xùn)練出100多位企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，為好屋集團(tuán)200位核心團(tuán)隊(duì)管理者與400位帶人管理者設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，好屋大學(xué)獲得2016百?gòu)?qiáng)企業(yè)大學(xué)稱號(hào)。歷任博思堂地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)營(yíng)銷公司華東行業(yè)第一）企業(yè)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，創(chuàng)建博思堂營(yíng)銷學(xué)院，為博思堂100位核心人才與200位管理者設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，新人成長(zhǎng)項(xiàng)目“雛鷹計(jì)劃”獲得2016房地產(chǎn)行業(yè)全國(guó)優(yōu)秀學(xué)習(xí)項(xiàng)目。標(biāo)簽：營(yíng)銷&管理&企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)

華為全球培訓(xùn)中心《直播培訓(xùn)技術(shù)》為華為全球培訓(xùn)中心專職培訓(xùn)師賦能培訓(xùn)、改進(jìn)直播培訓(xùn)技術(shù)，設(shè)計(jì)優(yōu)化直播培訓(xùn)課程、豐富直播互動(dòng)手段，解決直播培訓(xùn)教學(xué)問題，助力華為全球師資輸出全球直播培訓(xùn)課程。

蒙牛集團(tuán)《直播培訓(xùn)技術(shù)訓(xùn)練營(yíng)》賦能蒙牛800位內(nèi)訓(xùn)師，運(yùn)營(yíng)直播培訓(xùn)師認(rèn)證項(xiàng)目、助力蒙牛內(nèi)訓(xùn)師數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開發(fā)直播內(nèi)訓(xùn)課程全球輸出。

攜程集團(tuán)《U+主管培訓(xùn)》長(zhǎng)期簽約講師，滲入200多位團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目培訓(xùn)推進(jìn)與落地（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》、《優(yōu)勢(shì)》，James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫(kù)澤斯&巴里·Z·波斯納《Theleadership Challenge領(lǐng)導(dǎo)力》），課評(píng)創(chuàng)攜程評(píng)分歷史記錄：4.99分。

中國(guó)石油【鐵人學(xué)院】（中組部授牌國(guó)企唯一“黨員教育培訓(xùn)示范基地”）青年干部培訓(xùn)簽約講師。為大慶鉆探、思政、采油七廠等青年干部班級(jí)，各批次青年黨員干部培訓(xùn)，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、情商培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練等專業(yè)技能提升。

百世快遞集團(tuán)，主導(dǎo)訓(xùn)練500多位網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，全國(guó)巡回各大區(qū)域，2020年全國(guó)巡回19場(chǎng)，協(xié)助門店分析部門管理問題，提升專業(yè)管理水平，找到門店管理發(fā)展改進(jìn)方向。

山石網(wǎng)科（網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)第一）山石大學(xué)內(nèi)訓(xùn)師顧問，主導(dǎo)訓(xùn)練60位合格內(nèi)訓(xùn)師，開發(fā)50多門品牌課程并進(jìn)行全球輸出致10幾個(gè)國(guó)家，管理者評(píng)價(jià)：最落地、最開心、最入心的培訓(xùn)。
龍格親子游泳俱樂部（行業(yè)第一）龍格學(xué)院顧問，主導(dǎo)訓(xùn)練100多位合格內(nèi)訓(xùn)師，開發(fā)60多門品牌課程，滲入全國(guó)店長(zhǎng)、投資人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練項(xiàng)目，協(xié)助江浙滬30多家門店落地推進(jìn)。

曾輔導(dǎo)中國(guó)石油、一汽大眾（五菱、寶駿）、中國(guó)人民銀行、等多家行業(yè)龍頭企業(yè)。授課超過10000人次。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
“新穎獨(dú)特，開拓了許多新視野，很好的助力全球直播培訓(xùn)輸出”—華為全球培訓(xùn)中心 嚴(yán)新華老師
“最容易被業(yè)務(wù)部門接受，激勵(lì)人心又落地實(shí)用的語(yǔ)言，靠譜。”——常熟農(nóng)商行/副總經(jīng)理/王思源
“參訓(xùn)次月業(yè)績(jī)就創(chuàng)了有史以來(lái)的新高，應(yīng)用的改變讓我自己都很震撼。” ——龍格親子游泳俱樂部/投資人/傅薏潼
“內(nèi)訓(xùn)師的熱情和成長(zhǎng)之快，立竿見影，許多研發(fā)和工程師都被點(diǎn)燃了。”——三星家電/總工程師/徐錫勝
“生動(dòng)且有深度，別具一格的融匯了許多門類知識(shí)，難得的好老師。“——中國(guó)石油/華東培訓(xùn)中心主任/陳麗華
“工具方法可操作性很強(qiáng)，課后能持續(xù)沿用，而且很具有預(yù)見性。”——攜程集團(tuán)/培訓(xùn)經(jīng)理/王雅君
“入司7年這是我參與過最落地、最開心、最入心又接地氣兒的培訓(xùn)”—山石網(wǎng)科/銷售部經(jīng)理/丁斐
【講師特點(diǎn)】
互動(dòng)性強(qiáng)、親和力好，課程實(shí)用性強(qiáng)、注重工具、流程、方法落地
人課合一、講所做、做所講，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，主張身心合一
課堂氛圍熱情、幽默、純粹，有活力卻不失專業(yè)性與信賴感。
【授課形式】
內(nèi)訓(xùn)I——培訓(xùn)形式：
管理類：《Lead the ship領(lǐng)航領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤（可授主題：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙、情境領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)核心行為、敬業(yè)度導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力）‘管理者必修課(1-2天，主管/總監(jiān)/區(qū)域經(jīng)理/公司總經(jīng)理)
內(nèi)訓(xùn)師類：《卓越講師雙證班》（可授主題：《精彩演繹—內(nèi)訓(xùn)師魅力呈現(xiàn)與專業(yè)表達(dá)》、《邏輯清晰—解析課程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《獨(dú)具匠心—基于任務(wù)解決的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《公眾表達(dá)與演講技巧》）適合：管理者、商務(wù)展示人員、內(nèi)訓(xùn)師等
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與賦能類：《團(tuán)隊(duì)心動(dòng)力》（1天，全員）、《情商·影響力》（1天，全員）
直播培訓(xùn)師類：《先聲奪人—讓你的直播準(zhǔn)備信心百倍》、《內(nèi)容為王—讓你的直播課程獨(dú)具匠心》、《自如呈現(xiàn)—讓你的直播呈現(xiàn)引人入勝》、《敏捷探索—四步搞定經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》

內(nèi)訓(xùn)II——項(xiàng)目形式：
內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目：《卓越講師雙證班》（5堂實(shí)時(shí)微課+3天2晚線下集訓(xùn)+30天線上輔導(dǎo)+1次線下沙龍+1~2天認(rèn)證考核，適合：管理者 /優(yōu)秀人員/業(yè)務(wù)標(biāo)兵）《直播培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》（全程21天線上）
新人訓(xùn)項(xiàng)目：《雛鷹計(jì)劃》訓(xùn)練營(yíng)（14-21天， O2O實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)綜合訓(xùn)練營(yíng)，1/3理論1/3模擬1/3實(shí)戰(zhàn)。適合：企業(yè)新員工、管培生）
領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目：《鷹隼行動(dòng)》（全周期90天， O2O混合式培養(yǎng)模式：線上學(xué)習(xí)+集中面授2天+行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊+學(xué)習(xí)社群實(shí)驗(yàn)室+60天挑戰(zhàn)性任務(wù)，適合：部門主管/ 總監(jiān)/城市總經(jīng)理） 

• TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程

   

  導(dǎo)論知己知彼——TTT培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)與教育的區(qū)別成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)：學(xué)習(xí)金字塔、不同類型的學(xué)習(xí)風(fēng)格培訓(xùn)師的職責(zé)：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)者、技能傳播者、變革推動(dòng)者培訓(xùn)師三重角色：編、導(dǎo)、演培訓(xùn)師八大能力職業(yè)培訓(xùn)師的行為準(zhǔn)則：首善、樂從、對(duì)接培訓(xùn)師職業(yè)化四階段：常態(tài)隨意、常態(tài)刻意、職業(yè)態(tài)刻意、職業(yè)態(tài)隨意修心一、..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練

   

  第一單元 企業(yè)培訓(xùn)師的理論基礎(chǔ) 導(dǎo)言：培訓(xùn)師必須理解的三個(gè)法則 為什么需要培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)師主要培訓(xùn)什么？ 培訓(xùn)與教育、學(xué)習(xí)的不同之處 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì) 掌握成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 課..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）

   

  課程大綱〔第一天〕時(shí)間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色與功能（1.5小時(shí)）1.培訓(xùn)的作用2.培訓(xùn)的目的3.企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓(xùn)師的工作職責(zé)5.系統(tǒng)培訓(xùn)模式6.優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特質(zhì)7.自我檢視：自我評(píng)估與形象定位二、培訓(xùn)師公眾溝通表達(dá)基本功（2.5小時(shí)）1.成功溝通三要素2.公眾表達(dá)..

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• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓(xùn)的常見誤區(qū)3、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位4、 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓(xùn)與企業(yè)文化6、 培訓(xùn)部門的使命7、 培訓(xùn)模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練

   

  課程形式： 角色扮演,案例分析,提問解答,點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)示范課程提綱：一、培訓(xùn)師角色認(rèn)知1、培訓(xùn)師兩個(gè)職責(zé)（1）課程的專家：理念+知識(shí)＝要能夠授之于“魚”（2）培訓(xùn)的教練：方法+技巧＝要能夠授之于“漁”2、培訓(xùn)師三種角色（1）編—課程設(shè)計(jì)：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備（2）導(dǎo)..

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• 企業(yè)TTT講師訓(xùn)練

   

  課程背景：企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措是要提升企業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)素質(zhì)說到底是要提升企業(yè)人員的素質(zhì)，而快速提升人員素質(zhì)的關(guān)鍵一環(huán)在于進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)可以“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，而不能忽視日常培訓(xùn)，這就要求企業(yè)的每一位主管都應(yīng)該掌握培訓(xùn)技術(shù)，在日常管理中不失時(shí)機(jī)地對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)；不能有效培訓(xùn)下屬的主管..

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