【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、中高層管理人員或有志于從事企業(yè)管理咨詢的人員

【培訓(xùn)收益】
經(jīng)過(guò)了病急亂投醫(yī)的洗禮，越來(lái)越多的有志之士發(fā)現(xiàn)：頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳式的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決企業(yè)面臨的諸多難題。沒(méi)有系統(tǒng)思考、缺乏有機(jī)整合，心態(tài)培訓(xùn)不能改變心態(tài)、執(zhí)行力培訓(xùn)無(wú)法解決執(zhí)行乏力，營(yíng)銷訓(xùn)練無(wú)法銷售沒(méi)有品牌的產(chǎn)品，文化速成不能改變浮躁的心靈……打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力絕非單一的課程可以解決。為此，我們經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想，決心改變培訓(xùn)市場(chǎng)單一課程互不關(guān)聯(lián)、各種體系互相扯皮的混亂局面，嘗試全景展示企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成，系統(tǒng)介紹企業(yè)整體規(guī)范化管理的理念思路、技術(shù)方法，高屋建瓴、聚集管理體系，融會(huì)貫通、著眼綜合運(yùn)用。 課程將教會(huì)學(xué)員學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，全面把握企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成，掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本理論，學(xué)會(huì)并能自主運(yùn)用企業(yè)規(guī)范化管理的主要技術(shù)方法：企業(yè)決策規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法；其它技術(shù)方法的思路指引。

一．簡(jiǎn)述企業(yè)規(guī)范化管理
1、企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成
2、管理的本質(zhì)
3、管理體系
4、什么是規(guī)范化管理
5、企業(yè)整體規(guī)范化管理的框架
6、企業(yè)整體規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)
7、企業(yè)整體規(guī)范化管理實(shí)施的路徑選擇
8、案例欣賞：張勇之閑
9、現(xiàn)身說(shuō)法：“我”的苦惱
二．企業(yè)決策規(guī)范化的技術(shù)方法
1、企業(yè)決策種類
2、決策分級(jí)管理
3、健全企業(yè)決策體系
4、焦點(diǎn)討論：報(bào)銷單需要多少人簽字？
5、案例欣賞：德勝洋樓的報(bào)銷程序
三．企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法
1、何為目標(biāo)管理
2、企業(yè)的目標(biāo)體系
3、目標(biāo)設(shè)置方法
4、案例解剖：超過(guò)目標(biāo)的煩惱
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：下屬為何把目標(biāo)訂低

四．企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法（一）
1、流程管理原則
2、流程分析方法
3、流程優(yōu)化技術(shù)
4、流程圖使用技術(shù)
5、流程管理創(chuàng)新
6、案例解剖：繁瑣的簽字手續(xù)
7、案例分析：增值的流程
五．企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法（二）
1、流程管理的誤區(qū)
2、流程管理實(shí)施的途徑
3、流程管理的注意事項(xiàng)
4、流程管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)
5、案例分析：重復(fù)審批的合同
6、思考與互動(dòng)：設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部信息收集流程圖
7、案例解剖：流程圖展示

六．企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法
1、崗位設(shè)置原則
2、崗位分析方法
3、案例分析：《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》范例
4、案例啟發(fā)：彼得原理
七．企業(yè)績(jī)效考核規(guī)范化的技術(shù)方法
1、績(jī)效考核的誤區(qū)
2、績(jī)效考核的原則
3、績(jī)效考核體系
4、績(jī)效考核方法
5、案例分析：《績(jī)效考核計(jì)分表》范例展示
八．企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術(shù)方法
1、正確認(rèn)識(shí)薪酬管理
2、薪酬管理原則
3、薪酬設(shè)計(jì)方法：等級(jí)法、薪點(diǎn)法
4、現(xiàn)場(chǎng)討論：?jiǎn)T工流失與薪酬的相關(guān)性
5、案例啟發(fā)：雷尼爾效應(yīng)
九．企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的技術(shù)方法
1、什么是制度
2、企業(yè)規(guī)章制度形成過(guò)程
3、規(guī)章制度的主要內(nèi)容
4、規(guī)章制度的核心管理作用
5、焦點(diǎn)討論：誰(shuí)是制度的最大破壞者？
6、互動(dòng)話題：不起作用的制度根源何在？
7、案例啟發(fā)：墨菲定律
十．企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化的操作方法
1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的建設(shè)步驟
3、把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的實(shí)戰(zhàn)方法
4、案例解剖：一月打造企業(yè)文化的荒唐
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：上墻的口號(hào)都能代表企業(yè)文化嗎？
十一．企業(yè)危機(jī)管理規(guī)范化的技術(shù)方法
1、危機(jī)無(wú)處不在
2、危機(jī)處理三步曲
3、危機(jī)管理1至7
4、案例解剖：當(dāng)遇到對(duì)手網(wǎng)上攻擊時(shí)
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)演練，當(dāng)你得知突發(fā)火災(zāi)時(shí)
十二.一般企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的步驟建議
十三、課程總結(jié) 

1961年出生，曾任中國(guó)南山開(kāi)發(fā)股份有限公司人事經(jīng)理、群剛電子有限公司行政總監(jiān)、江門(mén)豐華精細(xì)化工行政部長(zhǎng)、利安制鎖集團(tuán)公司總經(jīng)理，具有豐富的多體制企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


2002年起至今：本階段以中外管理理論技術(shù)學(xué)習(xí)、研究及實(shí)踐理論技術(shù)升華階段。08年起開(kāi)始潛心歸納整理自己的規(guī)范化管理操作經(jīng)驗(yàn)和理論觀點(diǎn)，發(fā)表觀點(diǎn)鮮明、見(jiàn)解獨(dú)到、深入淺出的管理文章三百多篇。


曾應(yīng)邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、寧波大學(xué)EMBA總裁班授課。張國(guó)祥老師對(duì)流程管理所作的創(chuàng)新：實(shí)施流程管理必須滿足三個(gè)基本前提；實(shí)施流程管理必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)觀念；企業(yè)管理流程的四級(jí)分類；簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)的互動(dòng)設(shè)計(jì)法；流程說(shuō)明文件的“三三”制。目前，張國(guó)祥老師已全面掌握并升華了企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù)，形成了自己獨(dú)特務(wù)實(shí)簡(jiǎn)潔高效的規(guī)范化管理操作體系。


實(shí)踐經(jīng)歷：
中外管理理論技術(shù)學(xué)習(xí)、研究及實(shí)踐理論技術(shù)升華階段：1990年國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠企業(yè)升級(jí)，即國(guó)家二級(jí)企業(yè)、湖北省先進(jìn)企業(yè)申報(bào)評(píng)選活動(dòng)期間，主持該企業(yè)《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個(gè)人有關(guān)企業(yè)全面規(guī)范化管理的理念與當(dāng)時(shí)的主要管理技術(shù)和方法（如目標(biāo)管理技術(shù)、全面質(zhì)量管理技術(shù)、成本控制、精細(xì)管理等）。該企業(yè)1991年順利晉升湖北省先進(jìn)企業(yè)。1992年至1995年期間作為中國(guó)南山開(kāi)發(fā)股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著手建立了該公司基本運(yùn)行規(guī)范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產(chǎn)企業(yè)東莞現(xiàn)代組合房廠的建廠工作，后任副廠長(zhǎng)，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購(gòu)渠道和員工培訓(xùn)與績(jī)效考核體系。1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經(jīng)理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個(gè)公司開(kāi)業(yè)策劃工作，從可行性論證報(bào)告的調(diào)查擬訂到注冊(cè)申報(bào)工作，全面跟蹤完成，從而統(tǒng)領(lǐng)三廠行政工作。1997年元月份起就任中山利安制鎖集團(tuán)公司行政經(jīng)理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變?yōu)槌蹙咭?guī)模和管理體系基本健全的現(xiàn)代企業(yè)，獲得市、鎮(zhèn)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)（曾被中山市東升鎮(zhèn)政府推薦接受廣東衛(wèi)視專訪），而后晉升副總經(jīng)理直至總經(jīng)理。期間在廣州某公司全面推行了績(jī)效管理、設(shè)計(jì)了人人收入與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系，創(chuàng)造了該企業(yè)產(chǎn)品月產(chǎn)量七十二萬(wàn)件的公司最高記錄。其間提出了“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”和“把微笑送給別人，把歡樂(lè)留給自己”及“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的人性化管理口號(hào)。2002年起至今，該階段以實(shí)踐理論技術(shù)升華為主導(dǎo)，曾咨詢服務(wù)企業(yè)：廣州某公司實(shí)施人力資源規(guī)范化管理項(xiàng)目；天門(mén)某公司作指導(dǎo)；參與黑龍江某公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目；參與浙江省某品牌鞋業(yè)集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目；主持山東某集團(tuán)的企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項(xiàng)目等。


擅長(zhǎng)課程：
1.企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南
2.流程管理規(guī)范化的創(chuàng)新理念與操作指南
3.精細(xì)化管理的務(wù)實(shí)指南
4.把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南
5.企業(yè)員工績(jī)效考核的創(chuàng)新思路與操作指南
6.與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南
7.心靈溝通與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)技巧


擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目：
1.企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南；
2.管理規(guī)范化的創(chuàng)新理念與操作指南；
3.精細(xì)化管理的務(wù)實(shí)指南；
4.把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南；
5.企業(yè)員工績(jī)效考核的創(chuàng)新思路與操作指南；
6.與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南；
7.目標(biāo)管理實(shí)施方法與技巧介紹；
 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開(kāi)。中央委員會(huì)總書(shū)記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問(wèn)題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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