【培訓(xùn)對象】
直接參與項(xiàng)目的各種經(jīng)理與員工小組，發(fā)起項(xiàng)目的高層經(jīng)理，希望全面理解其角色的新項(xiàng)目經(jīng)理，嘗試更新知識的現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理，以及將加盟項(xiàng)目組的人員。


【培訓(xùn)收益】

課程目的：
為了給客戶提供更快更全面的服務(wù)，企業(yè)越來越多的把任務(wù)交給集各項(xiàng)專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。然而，隨著科技的進(jìn)步，管理工具的日新月異，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理難題不再僅僅是進(jìn)度控制、預(yù)算控制而已，最重要的不外乎是如何讓這些專家們齊心協(xié)力，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效用，并且妥善的溝通協(xié)調(diào)，整合各項(xiàng)資源。本課程從人的問題處理出發(fā)，因?yàn)轫?xiàng)目的成敗關(guān)鍵還是在人，尤其是權(quán)益關(guān)系人。項(xiàng)目管理最首要的技巧在取舍，如何妥善地使時間、預(yù)算、產(chǎn)出三者間平衡，才是項(xiàng)目管理者最關(guān)鍵的核心技術(shù)。
1、把握項(xiàng)目的特性與三要素間的取舍方法。
2、運(yùn)用PAC交流分析方法提高溝通協(xié)調(diào)的有效性。
3、精確地設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)與檢查點(diǎn)，同時運(yùn)用績效評估激勵團(tuán)隊(duì)成員。
4、了解三種評估項(xiàng)目績效的方法。
5、熟練運(yùn)用解決問題的思維模式，正確分析并處理問題。
6、熟悉診斷團(tuán)隊(duì)型態(tài)的方法，并使用正確的領(lǐng)導(dǎo)方式。
課程提綱：
第一單元 全方位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目之描述與定義
項(xiàng)目管理基本架構(gòu)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織特性
項(xiàng)目的基本流程
項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃
（3小時，案例研討：建筑項(xiàng)目）
第二單元 人格特質(zhì)與溝通協(xié)調(diào)
交流分析(TA)
PAC人格特質(zhì)分析
跨越溝通障礙
項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)
（2小時，自我畫像、TA測驗(yàn)、傳聲畫圖） 
第三單元 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定與績效控制
項(xiàng)目績效目標(biāo)的設(shè)定
職務(wù)分配
工作檢核點(diǎn)的設(shè)置
進(jìn)度控制方法與工具應(yīng)用
項(xiàng)目績效與達(dá)標(biāo)率評估
（2小時，2個案例）
第四單元 問題解決與回饋改善
問題的分析與確認(rèn)
善用創(chuàng)意思考解決問題
解決項(xiàng)目問題的模式
項(xiàng)目的價值分析
建立回饋與改善系統(tǒng)
（2小時，生產(chǎn)小組的一天，毛線球）
第五單元 高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
訊息的交換與掌握
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與因應(yīng)作為
建立團(tuán)隊(duì)共識
針對團(tuán)隊(duì)成員的激勵模式
（3小時，紙牌游戲和紙牌故事）

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 銀行金融的理財客戶心理分析與KYC技巧

   

  第一講：理財營銷為什么要做KYC?一、零售業(yè)務(wù)競爭己經(jīng)發(fā)生了深刻變化案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長討論：銀行在零售銀行市場中的優(yōu)勢與劣勢1. 以客戶為中心VS以產(chǎn)品為中心二、“只要加大客戶接觸量，就必然取得成功”，真是這樣嗎?案例1：一個客戶經(jīng)理的困惑案例2：害死人的營銷心靈雞湯 ..

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