【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
參加此次培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員將： 了解大腦的思維結(jié)構(gòu) 掌握開發(fā)思維效率的方法 掌握繪制思維導(dǎo)圖的方法 運(yùn)用思維導(dǎo)圖的方法提升工作的效率 在運(yùn)用思維導(dǎo)圖的過程中真正的做到創(chuàng)新思維

一、導(dǎo)入
1.左右腦小測試
2.從線性思維到放散思維
二、什么是思維導(dǎo)圖
1.表現(xiàn)形式
不同性質(zhì)的思維
聚焦與放散
互動：思維導(dǎo)圖做速記
2.思維工具
管理思維
啟發(fā)創(chuàng)造力
案例：思維導(dǎo)圖式 5W2H模型
3.核心理念
抽象思維VS形象思維
讓思維看得見
案例：用思維導(dǎo)圖解讀 《三國演義》空城計(jì)
4.效用
提升總體規(guī)劃能力
發(fā)揮大腦整體功能
化繁為簡
練習(xí)：用思維導(dǎo)圖做周計(jì)劃
案例：用思維導(dǎo)圖解讀《田忌賽馬》
三、繪制思維導(dǎo)圖
1.組成
案例：思維導(dǎo)圖式PEST分析
2.繪制思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖四步法
思維導(dǎo)圖繪制七步驟
頭腦風(fēng)暴： 團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力
3.思維導(dǎo)圖的魅力
應(yīng)用案例：表達(dá)的類型
應(yīng)用案例：演講時的手法
四、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
1.問題與求解
2.做到工作到位
3.演說
4.創(chuàng)業(yè)
商業(yè)計(jì)劃書
解析商業(yè)模式
5.如何與上司相處
接受上司交待的任務(wù)
向上司報(bào)告的時機(jī)
向上司報(bào)告的原則
6.會議
策劃會議
會議記錄
五、結(jié)語
思維導(dǎo)圖應(yīng)用的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 

主要背景

中國延安精神研究會 會員
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士
高級營養(yǎng)師、學(xué)習(xí)指導(dǎo)師
體驗(yàn)式培訓(xùn)師、培訓(xùn)導(dǎo)師、投資人
瑞士洛桑酒店管理學(xué)院（EHL）授予的QLF
（Qualified Learning Facilitator）學(xué)習(xí)指導(dǎo)師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、北京師范大學(xué)
北大縱橫商學(xué)院、格局商學(xué)、深圳英盛商學(xué)院、湖南強(qiáng)仁商學(xué)院、北京炎培教育科技研究院、清大厚德教育研究院等多家高校、商學(xué)院客座教授、課程導(dǎo)師

于老師的名言：
實(shí)實(shí)在在教方法，輕輕松松學(xué)管理。
于老師的三不講原則：
自身沒經(jīng)歷過的不講、沒有驗(yàn)證過的不講、脫離實(shí)際的不講。
主要經(jīng)歷
多年從事運(yùn)營、管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任北京貴賓樓飯店餐飲部經(jīng)理、首旅集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、北京第二外國語學(xué)院中瑞酒店管理學(xué)院副教授等職務(wù)。在口才訓(xùn)練、培訓(xùn)師訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；于老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對實(shí)際管理問題的分析和解決，講求培訓(xùn)的實(shí)效性和適用性。

主講課程
1.專注領(lǐng)域
溝通、通用管理、培訓(xùn)師訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力提升、思維導(dǎo)圖訓(xùn)練
2.主講課題
《問題分析與解決》（1-2天）
《跨部門溝通與協(xié)作》（1-2天）
《演講魅力與表達(dá)呈現(xiàn)》
《教練型培訓(xùn)師教程》（3-5天）
《教練型培訓(xùn)師技能培訓(xùn)》—課堂呈現(xiàn)與授課技巧（3天）
《教練型培訓(xùn)師技能培訓(xùn)》一—基于真實(shí)工作情景的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)（3天）
《教練型培訓(xùn)師技能培訓(xùn)》一人課合一完美演繹（2天）
《說課與呈現(xiàn)技巧》教育部采購課程（1天）《無微不至微視微課開發(fā)技術(shù)》（1-4天）
《思維導(dǎo)圖與結(jié)構(gòu)化思維》（1-2天）
《調(diào)試性領(lǐng)導(dǎo)力》一、三階段
《教練實(shí)踐CP》