【培訓(xùn)對(duì)象】
各層級(jí)、各部門管理者，包括業(yè)務(wù)、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理者，以及市場(chǎng)營(yíng)銷人員、客戶服務(wù)人員等

【培訓(xùn)收益】
探討市場(chǎng)營(yíng)銷工作項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)，系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本理論與管理方法

1績(jī)效的本質(zhì)與管理的要求
1.1績(jī)效目標(biāo)與影響因素
1.1.1目標(biāo)與計(jì)劃是一切管理的基礎(chǔ)
1.1.2工作的本質(zhì)與績(jī)效觀念
1.1.3典型的績(jī)效問(wèn)題及原因分析
1.1.4影響工作結(jié)果的關(guān)鍵因素
1.2基于項(xiàng)目化方法的科學(xué)管理理念
1.2.1結(jié)果導(dǎo)向的工作績(jī)效要求
1.2.2工作活動(dòng)的系統(tǒng)性規(guī)律
1.2.3績(jī)效目標(biāo)的約束與平衡
1.2.4達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)與代價(jià)
2目標(biāo)的確立并達(dá)成共識(shí)
2.1目標(biāo)管理及相關(guān)實(shí)踐
2.1.1用目標(biāo)整合管理：MBO
2.1.2用目標(biāo)落實(shí)組織戰(zhàn)略：BSC
2.1.3用目標(biāo)明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：KPI
2.1.4用目標(biāo)強(qiáng)化個(gè)人工作承諾：PBC
2.1.5用目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵工作結(jié)果：OKR
2.1.6用目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)：360度
2.2工作目標(biāo)分析與設(shè)立
2.2.1背景及來(lái)源：目標(biāo)的價(jià)值
2.2.2明確工作的最終結(jié)果及要求
2.2.3影響目標(biāo)達(dá)成的影響因素分析
2.2.4達(dá)成目標(biāo)的階段性策略分析
2.2.5目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功因素分析
2.3個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的分析與確立
2.3.1基于崗位職責(zé)要求的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
2.3.2面向工作任務(wù)要求的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
2.3.3賦予個(gè)人績(jī)效目標(biāo)以具體權(quán)重
2.3.4明確個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)
2.3.5用績(jī)效目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)
3計(jì)劃管理與目標(biāo)達(dá)成路徑
3.1計(jì)劃的誤區(qū)
3.1.1計(jì)劃意味著什么？
3.1.2對(duì)什么進(jìn)行計(jì)劃？計(jì)劃應(yīng)包含什么？
3.1.3誰(shuí)來(lái)做計(jì)劃？誰(shuí)來(lái)用計(jì)劃？
3.2計(jì)劃的制定
3.2.1任務(wù)分析，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化
3.2.2活動(dòng)排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
3.2.3計(jì)劃估算，量化工作成本與進(jìn)度
3.2.4責(zé)任匹配：明確人員角色及責(zé)任
3.2.5計(jì)劃集成：將執(zhí)行要素可視化
3.3計(jì)劃的管理
3.3.1計(jì)劃的維護(hù)與更新
3.3.2計(jì)劃管理的手段：滾動(dòng)與細(xì)化
3.3.3計(jì)劃的精度：任務(wù)粒度與時(shí)間刻度
4工作執(zhí)行與過(guò)程監(jiān)控
4.1計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)
4.1.1工作執(zhí)行的前提及依據(jù)
4.1.2工作目標(biāo)的基準(zhǔn)管理與偏差控制
4.1.3工作過(guò)程優(yōu)化及變更的規(guī)范要求
4.2重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
4.2.1里程碑目標(biāo)管理
4.2.2人際環(huán)境影響與溝通協(xié)同
4.2.3風(fēng)險(xiǎn)影響及應(yīng)對(duì)策略 

管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家，項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目管理顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高?？偛冒?、經(jīng)理人班合作講師
中興通訊學(xué)院、賽昂金融教育、北大縱橫、農(nóng)銀大學(xué)、麥肯特顧問(wèn)、安博教育、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、智聯(lián)易才、中國(guó)CC公益培訓(xùn)學(xué)院、大唐大學(xué)、法國(guó)德莫斯學(xué)習(xí)集團(tuán)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創(chuàng)、致信博達(dá)、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機(jī)構(gòu)合作講師、管理咨詢顧問(wèn)
27年企業(yè)管理、咨詢顧問(wèn)及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；20年民企、國(guó)企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
長(zhǎng)期專注于企業(yè)管理實(shí)踐及管理者能力提升，具有項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)、綜合管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

【課程特點(diǎn)】:
·需求導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值：以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的工作績(jī)效和管理者能力為目標(biāo)
·聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及困惑
·精心設(shè)計(jì)，精彩演繹：邏輯與理念相結(jié)合，知識(shí)與案例相結(jié)合，分享與實(shí)操相結(jié)合
·理性親和，嚴(yán)謹(jǐn)活躍：以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實(shí)”
【核心課程】:
一、項(xiàng)目管理系列
1.《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法》
2.《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》
3.《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
4.《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》
5.《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》
6.《項(xiàng)目目標(biāo)分析與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
7.《項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》
8.《多項(xiàng)目管理：知識(shí)體系及實(shí)踐》
9.實(shí)例課程：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》《營(yíng)銷項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》、
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3.《從技術(shù)到管理》
4.《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
5.《高效執(zhí)行力的提升路徑》
6.《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》
7.《績(jī)效導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》
三、其它：
1.《企業(yè)招投標(biāo)策劃與操作實(shí)務(wù)》 

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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