【培訓(xùn)對象】
所有管理者，以及意欲提升個人工作效能、生活質(zhì)量，以及個人價值的所有人

【培訓(xùn)收益】
建立有效的時間管理概念，了解自身利用時間的現(xiàn)狀 深刻認(rèn)知時間管理與實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系 掌握基于目標(biāo)的時間管理的核心方法，減少個人行為的盲目性和低效能 將時間管理的核心原則及方法對應(yīng)于實(shí)現(xiàn)工作，融會貫通地理解與應(yīng)用

1時間管理的核心理念
1.1關(guān)于時間的另類思考
1.2認(rèn)識你的時間狀況
1.3時間管理的誤區(qū)
2時間管理的關(guān)鍵要素
2.1時間管理不是管理時間
2.2對目標(biāo)及價值的管理
2.3對事務(wù)及績效的管理
2.4對行為及習(xí)慣的管理
3時間管理的基本原則
3.1MBO目標(biāo)原則
3.2PDCA管理原則
3.320/80帕累托原則
4致力工作績效達(dá)成的時間管理
4.1謀定后動，有準(zhǔn)備地做事
4.2步步為贏，有計劃地做事
4.3監(jiān)控過程，有節(jié)制地做事
4.4掌控風(fēng)險，有把握的做事
5致力團(tuán)隊績效提升的時間管理
5.1強(qiáng)化授權(quán)，指導(dǎo)別人做事
5.2有效溝通，改善與別人的合作
5.3統(tǒng)合綜效，改善團(tuán)隊工作效率
6致力個人效能發(fā)展的時間管理
6.1積極主動，勤勉自律
6.2持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣
6.3全面發(fā)展，平衡圓滿
7【附】課程主要互動形式
7.1測試：幫助認(rèn)識時間利用的現(xiàn)狀
7.2案例：幫助理解和掌握重點(diǎn)內(nèi)容
7.3游戲：在參與中深受啟發(fā)和觸動
7.4練習(xí)：方法及工具的實(shí)際運(yùn)用 

管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家，項目運(yùn)作及項目管理顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高?？偛冒?、經(jīng)理人班合作講師
中興通訊學(xué)院、賽昂金融教育、北大縱橫、農(nóng)銀大學(xué)、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、智聯(lián)易才、中國CC公益培訓(xùn)學(xué)院、大唐大學(xué)、法國德莫斯學(xué)習(xí)集團(tuán)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創(chuàng)、致信博達(dá)、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機(jī)構(gòu)合作講師、管理咨詢顧問
27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
長期專注于企業(yè)管理實(shí)踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術(shù)、市場營銷等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)運(yùn)營、綜合管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

【課程特點(diǎn)】:
·需求導(dǎo)向，關(guān)注價值：以提高個人、團(tuán)隊及組織的工作績效和管理者能力為目標(biāo)
·聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及困惑
·精心設(shè)計，精彩演繹：邏輯與理念相結(jié)合，知識與案例相結(jié)合，分享與實(shí)操相結(jié)合
·理性親和，嚴(yán)謹(jǐn)活躍：以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實(shí)”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實(shí)務(wù)方法》
2.《項目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》
3.《項目計劃管理與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》
4.《項目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》
5.《項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》
6.《項目目標(biāo)分析與計劃管理實(shí)務(wù)》
7.《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》
8.《多項目管理：知識體系及實(shí)踐》
9.實(shí)例課程：《項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》《營銷項目全流程管理實(shí)務(wù)》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》、
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3.《從技術(shù)到管理》
4.《高績效團(tuán)隊建設(shè)》
5.《高效執(zhí)行力的提升路徑》
6.《基于目標(biāo)與價值的時間管理》
7.《績效導(dǎo)向的目標(biāo)與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》
三、其它：
1.《企業(yè)招投標(biāo)策劃與操作實(shí)務(wù)》 

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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• 高效時間管理培訓(xùn)

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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• 高效時間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認(rèn)識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 項目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內(nèi)涵與外延4、項目管理的特點(diǎn)（1）目標(biāo)的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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