【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層干部、人力資源總監(jiān)（部長(zhǎng)）、人力資源主管、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等

【培訓(xùn)收益】

一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍
1.將軍是打出來的
把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士
把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長(zhǎng)
通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部
把班長(zhǎng)訓(xùn)練成將軍
2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義
干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架
干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語言
不同崗位的能力/經(jīng)驗(yàn)要求
干部管理案例：“挪得動(dòng)、派的動(dòng)、打得贏、不變質(zhì)”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥才是鳳凰”
3.干部的責(zé)任是勝利：干部的“三大致力”“四大抓手”
致力于將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果
致力于將市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)
致力于主要矛盾和矛盾的主要方面
抓價(jià)值觀傳承
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力
做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長(zhǎng)官
抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：打下上甘嶺，才是真將軍
抓效率提升：推動(dòng)端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升人均效率
抓能力建設(shè)：激活組織，激活個(gè)體，塑造不依賴人的組織能力
4.干部管理機(jī)制：干部管理是企業(yè)投資行為
用冗余的后備干部激活整個(gè)干部隊(duì)伍
為關(guān)鍵崗位新上崗干部實(shí)施“VIP”輔導(dǎo)
基層干部重在訓(xùn)戰(zhàn)
高級(jí)干部重在思維突破
照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂棗”
國(guó)際化視野選干部
華為干部從嚴(yán)管理的原則立場(chǎng)
權(quán)力自律
權(quán)力他律（監(jiān)管體系）
5.激活干部的原則和三個(gè)層次
干部的差異化管理原則
激活干部在最佳時(shí)間，以最佳角色，做出最佳貢獻(xiàn)
企業(yè)不同層級(jí)群體激勵(lì)的需求分析
物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化外在牽引力
非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
學(xué)習(xí)激勵(lì)讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 

呂遠(yuǎn)洋老師：15年華為管理經(jīng)驗(yàn)/ 2年海外/ 5項(xiàng)華為課題攻關(guān)和專利帶頭人/6項(xiàng)華為金牌與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人

 

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創(chuàng)新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學(xué)財(cái)經(jīng)干部體系人才訓(xùn)戰(zhàn)講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
•深圳大學(xué)客座教授，香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師，清華大學(xué)深研院講師，馬來西亞MBA商學(xué)院導(dǎo)師，新加坡商道學(xué)院導(dǎo)師
專家歷程：
•15年華為經(jīng)驗(yàn)（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應(yīng)鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)等崗位工作 ，擔(dān)任過華為2G/3G產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)人，管理幅度達(dá)800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉(zhuǎn)身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)等變革推進(jìn)?，F(xiàn)管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓(xùn)，30+企業(yè)輔導(dǎo)
華為榮譽(yù)：
•6次獲得華為大獎(jiǎng)：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、2005年、2006年、2007年 無線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、2008年奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)、2012年交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)
變革經(jīng)驗(yàn)：
•參與供應(yīng)鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓(xùn)戰(zhàn)重大項(xiàng)目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導(dǎo)、參與 IBM給華為ISC項(xiàng)目、人力資源項(xiàng)目、海外工程服務(wù)項(xiàng)目、干部戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)、核心工程訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目 

• 鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長(zhǎng)通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部把班長(zhǎng)訓(xùn)練成將軍2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語言᠑..

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