【培訓(xùn)對象】
煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、安全工程師、一線主管、EHS安全專員

【培訓(xùn)收益】

第一講 《煤礦安全規(guī)程》發(fā)展史
1.《煤礦安全規(guī)程》由來與發(fā)展
1)1951年9月，燃料工業(yè)部組織制訂了第一部煤礦規(guī)程-《煤礦技術(shù)保安試行規(guī)程》(草案)。
2)1955年12月，燃料工業(yè)部組織頒發(fā)了第二部規(guī)程-《煤礦和油母頁巖礦保安規(guī)程》。
3)1961年10月，煤炭工業(yè)部組織制訂了第三部規(guī)程-《煤礦保安暫行規(guī)程》。
4)1972年4月，煤炭工業(yè)部頒發(fā)了第四部規(guī)程-《煤礦安全試行規(guī)程》。
5)1980年02月，煤炭工業(yè)部修訂頒布了第五部規(guī)程-《煤礦安全規(guī)程》。
6)1986年7月，在1980年版基礎(chǔ)上，修訂公布執(zhí)行第六部規(guī)程-《煤礦安全規(guī)程》。
7)1992年10月，能源部以能源安保[1992]1017號文頒布了第七部規(guī)程-《煤礦安全規(guī)程》，并出臺了規(guī)程執(zhí)行說明。
8)2001年11月，將《煤礦安全規(guī)程》、《小煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》(露天部分)等修訂為統(tǒng)一的《煤礦安全規(guī)程》。
9)2004年11月，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)又著手對2001年版《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行了修訂，發(fā)布第16號令。
10)2006年10月。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局修改《煤礦安全規(guī)程》第六十八條和第一百五十八條。
11)2009年4月，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局修改〈煤礦安全規(guī)程〉第128條、第129條、第441條、第442條的決定。
12)2010年1月，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局修改《煤礦安全規(guī)程》14條的決定。
13)2011年1月，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局修改《煤礦安全規(guī)程》第二編第六章防治水部分39條。
14)2016年2月，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行了全面的修改。
2.《煤礦安全規(guī)程》法律地位
我國安全生產(chǎn)法律體系
1)安全生產(chǎn)基本法律：
安全生產(chǎn)法
煤炭法
礦山安全法
職業(yè)病防治法等
2)安全生產(chǎn)法規(guī)：
行政法規(guī)
地方性安全生產(chǎn)法規(guī)
3)安全生產(chǎn)規(guī)章:
部門規(guī)章-煤礦安全規(guī)程
地方性安全生產(chǎn)規(guī)章
4)安全規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)：
國家標(biāo)準(zhǔn)
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.《煤礦安全規(guī)程》主要名詞解釋
1)本規(guī)程主要名詞釋義
2)本規(guī)程使用的計量單位及數(shù)學(xué)符號說明
3)本規(guī)程專用術(shù)語
第二講：新《煤礦安全規(guī)程》主要修訂內(nèi)容
1.第4條“設(shè)備查驗”的措施及修訂重點解讀
背景案例：重慶松藻煤礦“9·27”事故的啟示
2.第10條“智能化”的措施及修訂重點解讀
3.第119條第二項“除降塵裝置”的措施及修訂重點解讀
4.第190條“開采深度”的措施及修訂重點解讀
5.第194條、209條“突出防治”的措施及修訂重點內(nèi)容
6.第228條、第230條、第231條、第236條、第241條、第244條“沖擊地壓防治”的措施及修訂重點解讀
7.第250條、第274條“防滅火”的措施及修訂重點內(nèi)容
背景案例：黑龍江省龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦在副井井口運輸平臺違章電焊作業(yè)引發(fā)火災(zāi)事故的啟示
8.第303條“水害防治”的措施及修訂重點解讀
9.第367條“爆破安全”的措施及修訂重點解讀
10.背景案例：
2017年“9·13”黑龍江裕晨煤礦瓦斯爆炸事故啟示
2014年“4·7”云南下海子煤礦重大突水事故的啟示
2014年“11·26”阜新礦業(yè)集團(tuán)煤塵爆炸事故的啟示
第三講：“總則”的重要條款解讀
1.第1-11條：目的、意義、目標(biāo)、制度、職責(zé)、工作計劃
2.第12條：井工煤礦必須填繪及時反映實際情況的11項圖紙
3.第13條：露天煤礦必須填繪及時反映實際情況的10項圖紙
第四講：“井工部分”的重要條款解讀
1.“開采”的重要措施解讀
1)一般規(guī)定
2)井巷掘進(jìn)和支護(hù)
3)回采和頂板控制
4)采掘機(jī)械
5)建（構(gòu)）筑物下、鐵路下、水體下開采
6)沖擊地壓煤層開采
7)井巷維修和報廢
8)防止墜落
2.通風(fēng)和瓦斯、粉塵的防治
1)通風(fēng)
2)瓦斯防治
3)粉塵防治
3.通風(fēng)安全監(jiān)控
1)一般規(guī)定
2)安裝、使用和維護(hù)
3)甲烷傳感器和其他傳感器的設(shè)置
4.煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出防治
1)一般規(guī)定
2)煤層突出危險性預(yù)測和防治突出措施效果檢驗
3)區(qū)域性防治突出措施
4)局部防治突出措施
5)安全防護(hù)措施
5.防滅火措施
一般規(guī)定
井下火災(zāi)防治
井下火區(qū)管理
6.防治水措施
1)一般規(guī)定
2)地面防治水
3)井下防治水
4)井下排水
5)探探放水
7.爆炸材料和井下爆破的措施
1)爆炸材料貯存
2)爆炸材料運輸
3)井下爆破
8.運輸、提升和空氣壓縮機(jī)的措施
1)平巷和傾斜井巷運輸
2)立井提升
3)鋼絲繩和連接裝置
4)提升裝置
5)空氣壓縮機(jī)
9.電氣控制的措施
1)一般規(guī)定
2)電氣設(shè)備和保護(hù)
3)井下機(jī)電設(shè)備硐室
4)井下電纜
5)照明、通信和信號
6)井下電氣設(shè)備保護(hù)接地
7)井下電氣設(shè)備、電纜的檢查、維護(hù)和調(diào)整
10.煤礦救護(hù)的措施
1)一般規(guī)定
2)救護(hù)指戰(zhàn)員
3)救護(hù)裝備與設(shè)施
4)搶救指揮
5)災(zāi)變處理
第五講：“露天部分”的重要條款解讀
1.露天的一般規(guī)定
2.采剝
1)臺階
2)穿孔
3)爆破
4)采裝
3.運輸
1)鐵路運輸
2)汽車運輸
3)帶式輸送機(jī)運輸
4.排土
5.滑坡防治
6.防治水和防滅火
1)防治水
2)防滅火
7.電氣
1)一般規(guī)定
2)變電所（站）和配電設(shè)備
3)架空輸電線和電纜
4)電力牽引
5)電氣設(shè)備保護(hù)和接地
6)照明、通信和信號
7)電氣設(shè)備操作、維護(hù)和調(diào)整
8)爆炸材料庫和炸藥加工區(qū)安全配電
8.設(shè)備檢修
第六講：“職業(yè)危害”的重要條款解讀
1.管理和監(jiān)測
2.健康監(jiān)護(hù)
課程總結(jié)：互動、答疑 

實踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長
3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要創(chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運營模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球。在擔(dān)任富士康集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時間將富士康推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導(dǎo)。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細(xì)化現(xiàn)場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細(xì)化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項目，從標(biāo)準(zhǔn)工時建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進(jìn)入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計，平面布局設(shè)計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準(zhǔn)時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力；