第一部分：戰(zhàn)略是什么為什么
1.什么是戰(zhàn)略
1.1.戰(zhàn)略的定義
1.2.戰(zhàn)略管理的十大流派辨析
1.3.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)派解析
2.為什么需要戰(zhàn)略
2.1.戰(zhàn)略必要性的系統(tǒng)派解讀
戰(zhàn)略與可能性空間
戰(zhàn)略與不確定性
戰(zhàn)略與控制
3.企業(yè)如何實現(xiàn)三個導向的同時達成
3.1.客戶導向？
3.2.戰(zhàn)略導向？
3.3.供應鏈/價值鏈導向？
4.健康戰(zhàn)略有哪五大特征？
第二部分：戰(zhàn)略怎么做
1.戰(zhàn)略管理閉環(huán)
1.1.戰(zhàn)略思考框架：企業(yè)模型
1.2.戰(zhàn)略管理閉環(huán)：
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略監(jiān)控與反饋
戰(zhàn)略調(diào)整
2.戰(zhàn)略制定
2.1.戰(zhàn)略選項制定
2.2.戰(zhàn)略選項選擇
2.3.回答戰(zhàn)略13問進一步明晰戰(zhàn)略
2.4.設計“一句話戰(zhàn)略”
2.5.制定戰(zhàn)略指標和目標
2.6.實操練習：制定企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略指標和目標
2.7.練習點評：戰(zhàn)略制定要點
3.戰(zhàn)略實施
3.1.戰(zhàn)略實施兩大載體：
戰(zhàn)略舉措——項目
戰(zhàn)略攸關流程
3.2.戰(zhàn)略攸關流程確定與流程目標制定
流程目標與指標
流程關鍵節(jié)點目標與指標
流程關鍵部門目標與指標
流程關鍵崗位目標與指標
3.3.戰(zhàn)略舉措（戰(zhàn)略項目）目標制定
4.戰(zhàn)略監(jiān)控與反饋
4.1.基于流程的戰(zhàn)略監(jiān)控調(diào)整體系
4.2.戰(zhàn)略攸關流程指標監(jiān)控
4.3.戰(zhàn)略攸關流程問題定位與追蹤
4.4.戰(zhàn)略攸關部門問題定位與追蹤
4.5.戰(zhàn)略攸關崗位問題定位與追蹤
5.戰(zhàn)略管理閉環(huán)與戰(zhàn)略管理流程
1.1戰(zhàn)略制定流程設計
2.1戰(zhàn)略實施流程設計
3.1戰(zhàn)略監(jiān)控與反饋流程設計
4.1戰(zhàn)略管理閉環(huán)流程設計

第三部分：總結與提高 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務達成分析與績優(yōu)業(yè)績結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 云戰(zhàn)略轉型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..

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• 數(shù)字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉型和設計思維Ø數(shù)字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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