【培訓(xùn)對(duì)象】
一線班組長(zhǎng)等相關(guān)人員管理

【培訓(xùn)收益】

􀂆案例:為什么總是完不成交貨期?
前言
第一章概論
1．1多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢(shì)
1．2多變環(huán)境中的生管理念
1．3JIT 理論
1．4生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌
第二章生產(chǎn)計(jì)劃與部門內(nèi)產(chǎn)能分析
案例: 生管的問題在哪里?
2．1產(chǎn)能負(fù)荷分析
2．2產(chǎn)能負(fù)荷分析表
2．3生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計(jì)算
2．4生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
2．5接單標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析表
2．6核算總負(fù)荷時(shí)間的注意事項(xiàng)
2．7主生產(chǎn)計(jì)劃的形式
第三章 途程計(jì)劃與生產(chǎn)線相關(guān)文件準(zhǔn)備
引言:　 途程路徑
3．1 　依產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖面,從材料至制品完成之程序及設(shè)計(jì)
3．2 　設(shè)計(jì)管制輸出
3．3 　產(chǎn)品及層次結(jié)構(gòu)(BOM)
第四章 生產(chǎn)排程與合理分配
4．1 　案例游戲
4．2 　生產(chǎn)排程目的
4．3 　生產(chǎn)排程的原則
4．4 　生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟
4．5 　 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)范
4．6 　 生產(chǎn)排程案例
第五章 物料需求計(jì)算
5．1 　MRP 的定義
5．2 　MRP 的輸入與輸出
5．3 　MRP 的系統(tǒng)流程
5．4 　什么是庫存量、預(yù)控量、安全庫存量？
5．5 　 MRP 的實(shí)施步驟
5．6 　 MRP 成功的關(guān)鍵因素
5．7 　催料作業(yè)注意事項(xiàng)
5．8 　交期延誤改善對(duì)策
第六章 相關(guān)協(xié)力廠商管理
6．1 　 前言
6．2 　協(xié)力廠商的調(diào)查
6．3 　 協(xié)力廠商的考核
6．4 　 外包管理實(shí)務(wù)動(dòng)作功能
6．5 　 供應(yīng)商交期管理
第七章 生產(chǎn)前準(zhǔn)備
7．1 　目的
7．2 　應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容
7．3 　生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)有的作業(yè)
第八章 派工
8．1 　 派工作業(yè)意義與功能
8．2 　 工作調(diào)派的步驟
8．3 　 工作排序原則
8．4 　 生產(chǎn)線平衡
第九章 進(jìn)度跟催與管制
9．1 　 意義
9．2 　 進(jìn)度管制作業(yè)步驟
9．3 　進(jìn)度掌握的方法
9．4 　進(jìn)度控制管制重點(diǎn)及注意事項(xiàng)
9．5 　生產(chǎn)異常
9．6 　現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)
9．7 　運(yùn)用各種圖表
9．8 　 進(jìn)度管制作業(yè)流程圖
第十章 在制品管理
10．1 　 意義
10．2 　 在制品管理作法
10．3 　 在制品管理注意事項(xiàng)
10．4 　尾數(shù)管理
10．5 　退料作業(yè)管理
第十一章 績(jī)效評(píng)核 

超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

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• 高效物料管理與庫存控制

   

  第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)九、物料管理過程第二講、企業(yè)供應(yīng)..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類5、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容6、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件7、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)三、途程計(jì)劃的編制1、途程計(jì)劃的內(nèi)容2、途程計(jì)..

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