【培訓(xùn)對象】
設(shè)備管理人員、班組長、生產(chǎn)管理中基層人員

【培訓(xùn)收益】

第一講：設(shè)備管理基本知識 第一節(jié) 設(shè)備維修模式和策略（TPM）
一、TPM的起源、發(fā)展歷程及定義
二、TPM活動規(guī)模
三、TPM的理念
六、TPM的三大思想
七、開展TPM現(xiàn)場管理的四個(gè)“全”
八、開展TPM現(xiàn)場管理的五個(gè)“六”
九、TPM的五大標(biāo)準(zhǔn)
十、TPM導(dǎo)入的步驟及方法
案例：先進(jìn)企業(yè)成功案例說明
第二講：設(shè)備自主維護(hù)體系建立 第一節(jié) 設(shè)備的自主維護(hù)體系
一、何為自主維護(hù)
二、自主維護(hù)的目的
三、設(shè)備自主維護(hù)的作用
四、設(shè)備操作人員素質(zhì)要求：三好、四會、五紀(jì)律
第二節(jié) TPM自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
一、設(shè)備日常保養(yǎng)
1.設(shè)備日常保養(yǎng)要求
2.設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范
3.設(shè)備日常保養(yǎng)流程
二、設(shè)備的日常點(diǎn)檢
1.設(shè)備日常點(diǎn)檢要求
2.設(shè)備日常點(diǎn)檢規(guī)范
3.設(shè)備日常點(diǎn)檢流程
案例分析：某企業(yè)點(diǎn)檢制度分享
三、設(shè)備巡檢
1.設(shè)備日常保養(yǎng)要求
2.設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范
3.設(shè)備日常保養(yǎng)流程
四、設(shè)備點(diǎn)檢的分類及分工
第三節(jié) TPM自主保養(yǎng)的展開步驟
一、自主保養(yǎng)7STEP活動的展開
二、步驟一：清掃、點(diǎn)檢
三、步驟二：發(fā)生源、困難部位改善
四、步驟三：制定自主保養(yǎng)執(zhí)行基準(zhǔn)
圖示案例：自主保養(yǎng)執(zhí)行基準(zhǔn)書
五、步驟四：設(shè)備總點(diǎn)檢
案例：空氣壓系統(tǒng)流程圖制作及點(diǎn)檢項(xiàng)目設(shè)定范例
六、步驟五：自主檢測
七、步驟六：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
八、步驟七：自主管理的徹底落實(shí)
案例分析：某企業(yè)設(shè)備自主保養(yǎng)實(shí)施方法
第三講：設(shè)備損失預(yù)防與攻擊 一、生產(chǎn)活動中的16大損失
二、設(shè)備綜合效率(OEE)
三、如何攻擊損失
1.定義損失
2.測量市場
3.確定損失結(jié)構(gòu)
4.損失重點(diǎn)
5.尋求降低損失的途徑
6.圖示損失變化趨勢
案例分析：某大型企業(yè)OEE計(jì)算
第四講：讓設(shè)備長期處于最佳狀態(tài) 一、如何使員工全力以赴？
二、現(xiàn)場可視化管理應(yīng)用
1.何謂可視管理
2.可視化看板管理的5大功效
3.可視管理工具：顏色管理、標(biāo)識管理、看板管理、PDCA改進(jìn)
4.工作場所可視管理構(gòu)成要件
5.可視管理的應(yīng)用要領(lǐng)
案例分析：在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
課程總結(jié) 課程總結(jié)及問題解答及課后作業(yè)布置 

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習(xí)

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• TPM全面設(shè)備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動效益的極大化。TPM活動從生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設(shè)備保全活動與自主的小組(PMC)活動，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 保險(xiǎn)重疾險(xiǎn)“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓(xùn)練營

   

  課程背景：隨著國家政策對保險(xiǎn)行業(yè)的支持，隊(duì)伍規(guī)模急速擴(kuò)張，保費(fèi)數(shù)字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險(xiǎn)意識與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶的保險(xiǎn)市場成為了眾多銷售精英期待進(jìn)駐的市場。然而龐大保費(fèi)數(shù)字的背后卻隱藏著一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)——保障型險(xiǎn)種嚴(yán)重不足！2007年以來整個(gè)行業(yè)開始轉(zhuǎn)型，開始重視健康險(xiǎn)的銷售；然而總公司、省公司下發(fā)..

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