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經(jīng)典品讀“三力演義”——領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力綜合提升

課程編號(hào):33973

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:542

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:沈佳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


學(xué)前思:
1、“古今多少事”——三國志、三國演義、三國人物傳記三者關(guān)聯(lián),與當(dāng)前實(shí)際工作生活有什么關(guān)系?
2、“興旺誰人定?”——品讀歷史經(jīng)典人物勝在哪點(diǎn),敗又何處?
3、“幾度夕陽紅”——西方管理能力與中國領(lǐng)導(dǎo)力差異比對(duì);
4、“對(duì)酒當(dāng)歌人生幾何”——三國重領(lǐng)導(dǎo)者的“時(shí)事世士”與現(xiàn)今實(shí)際匹對(duì);
……………………………….

一、“時(shí)——時(shí)也命也”
——領(lǐng)導(dǎo)者的順勢(shì)而為
穿越一次練格局——古今相似度匹配
漢三國——三分天下魏蜀吳
如當(dāng)今——世界三分中俄美
應(yīng)“時(shí)”企業(yè)文化
建——領(lǐng)導(dǎo)建文化
知——干部傳文化
行——基礎(chǔ)守文化
二、“地——”因地制宜——領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)與高效團(tuán)隊(duì)框架建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力之藝術(shù):
“曹操集團(tuán)軍”——以智為基
“孫權(quán)集團(tuán)軍”——以謀之治
“劉備集團(tuán)軍”——以義起本
“袁紹集團(tuán)軍”——以名為敵
領(lǐng)導(dǎo)力建立五力模型:
“言”領(lǐng)導(dǎo)者溝通藝術(shù)
——劉備以名定言
“身”領(lǐng)導(dǎo)者管理力多多益善的威與信
——孫權(quán)以身為則
“行”領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力之剛與柔
——荀彧格局之行
“意”領(lǐng)導(dǎo)問題分析決絕能力
——諸葛以陰陽之意
“思”領(lǐng)導(dǎo)思考與思維能力
——司馬懿以度先思
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的用法——陰陽思維拆解,中庸之道剖析

因事而用——司馬懿的“剩”者為王“敵不動(dòng)我不動(dòng)”
因人而用——孫權(quán)的“委曲求全””東風(fēng)不與周郎便”
因時(shí)而用——曹操用人的賢與德權(quán)衡利弊“唯才是舉還是唯賢是舉”
因地而用——諸葛揮淚斬馬謖“淚灑未來而非前過”
三、何為人本——領(lǐng)導(dǎo)的著力“點(diǎn)”
知人識(shí)人
——諸葛亮識(shí)人七步法;
知人善任
——孫權(quán)與周瑜的用人關(guān)系;
用人之法
——曹操之用人不疑,疑完再用
留人之術(shù)
——劉備的常勝將軍;
激勵(lì)之法
——賞罰不明
賞罰分明
以賞代罰
以罰代賞 

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