課程內(nèi)容 內(nèi)容說明
第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展
學(xué)習(xí)收獲 案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑
案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑
案例：聯(lián)想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑
案例：華為發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑
案例：摩托羅拉的生死劫
案例：索尼的變革之舞
什么是戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)
企業(yè)的審視：我們現(xiàn)在何處
企業(yè)的審視：走向何方
企業(yè)的審視：我們?nèi)绾巫龅竭@一步
戰(zhàn)略管理的任務(wù)
發(fā)展的方向
界定業(yè)務(wù)
將來計(jì)劃的能力
顧客的需求
企業(yè)愿景
企業(yè)使命
企業(yè)的目標(biāo)與方向
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略范圍
案例研討 格蘭仕的成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略實(shí)踐
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略選擇
關(guān)鍵工具 審視公司的愿景與使命： （頭腦風(fēng)暴練習(xí)）
從新定義公司業(yè)務(wù)：（頭腦風(fēng)暴練習(xí)）
第二模塊：企業(yè)的大布局：戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)收獲 企業(yè)戰(zhàn)略范式
企業(yè)戰(zhàn)略的制定體系模型
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段
企業(yè)戰(zhàn)略的制定階段
企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃階段
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施階段
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)督、評(píng)估與糾正
案例分享 某企業(yè)的戰(zhàn)略體系
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 戰(zhàn)略體系圖識(shí)記與演練
剖析企業(yè)過去的戰(zhàn)略規(guī)劃缺失
關(guān)鍵工具 掌握戰(zhàn)略制定各個(gè)階段的核心任務(wù)和結(jié)構(gòu)要點(diǎn)（描述性練習(xí)）
掌握戰(zhàn)略執(zhí)行流程（填空練習(xí)）
第三模塊：企業(yè)的大識(shí)局：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與機(jī)會(huì)路徑
學(xué)習(xí)收獲 企業(yè)大識(shí)局回答的問題：我們現(xiàn)在在哪里？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境要素
宏觀環(huán)境分析：PEST
案例互動(dòng)：分組對(duì)本企業(yè)進(jìn)行PEST分析
中觀環(huán)境行業(yè)分析
業(yè)務(wù)-市場(chǎng)環(huán)境分析
行業(yè)生命周期分析
關(guān)鍵的外部力量要素
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的思路
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的工具
案例互動(dòng)：結(jié)合本行業(yè)各行業(yè)情況，分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？
競(jìng)爭(zhēng)要素分析
互動(dòng)討論：分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略分析
波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析——進(jìn)入者的威脅
波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析——替代品的威脅
波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析—供方、購方和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者
內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
互動(dòng)：對(duì)公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進(jìn)行按照波士頓矩陣分析
資源能力分析
互動(dòng)：根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進(jìn)行評(píng)分
SWOT綜合分析
關(guān)鍵的內(nèi)部因素
價(jià)值的轉(zhuǎn)移
案例分享 某電子企業(yè)PEST分析
某企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
某企業(yè)的五力模型分析
關(guān)鍵工具 工具1：PEST模型與工具演練
工具2：五力模型與工具演練
工具3：SWOT模型與工具演練
第四模塊：企業(yè)的大變局：競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略與策略選擇
學(xué)習(xí)收獲 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略影響因素與類型
低成本的戰(zhàn)略
差別化的戰(zhàn)略
重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
公司總體戰(zhàn)略
進(jìn)入戰(zhàn)略（一）
進(jìn)入戰(zhàn)略（二）
整合戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)性策略制定與實(shí)施
案例分享 某公司的競(jìng)爭(zhēng)分析、成功要素分析
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 競(jìng)爭(zhēng)性策略決策模型
關(guān)鍵工具 工具4：競(jìng)爭(zhēng)與能力評(píng)估矩陣（SPACE）模型與演練
第五模塊：企業(yè)的大定局：企業(yè)戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
學(xué)習(xí)分享 企業(yè)大定局回答的問題：我們想去哪里？
戰(zhàn)略路徑的選擇
戰(zhàn)略的增長(zhǎng)方向
戰(zhàn)略的增長(zhǎng)模式
企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法整合與優(yōu)化
可持續(xù)發(fā)展模型
企業(yè)三層次增長(zhǎng)階梯
戰(zhàn)略方案評(píng)估
如何在戰(zhàn)略中審視使命與愿景
戰(zhàn)略定位
產(chǎn)業(yè)定位
價(jià)值與利益定位
區(qū)域定位
客戶定位
競(jìng)爭(zhēng)定位
互動(dòng)討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其異議
企業(yè)兩個(gè)業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇
大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略
大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略重點(diǎn)
大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇
多樣化或多組合戰(zhàn)略
企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策
企業(yè)投資戰(zhàn)略決策
跨國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
小業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略
戰(zhàn)略重點(diǎn)
戰(zhàn)略選擇
“小而專/小而精”戰(zhàn)略
“鉆空子”戰(zhàn)略
特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
專業(yè)化/多元化
一體化/外包
內(nèi)部培育/外部并購
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架（愿景、平臺(tái)、產(chǎn)品線）
公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
不同企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉例
研討：貴公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略組合
產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷策略
關(guān)鍵工具 市場(chǎng)定位模型
工具5：波士頓矩陣模型與演練
工具6：通用矩陣認(rèn)識(shí)與熟記
工具7：產(chǎn)品--市場(chǎng)多元化矩陣模型與演練
第六模塊：企業(yè)的大控局：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃
學(xué)習(xí)分享 企業(yè)大控局回答的問題：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？
戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：企業(yè)為什么要走出10、5、3年期規(guī)劃？
互動(dòng)討論：如何制定公司的愿景、使命、目標(biāo)？
戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃的OGSM體系
戰(zhàn)略的有效實(shí)施
尋找差距與發(fā)展瓶頸
案例互動(dòng)：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析，進(jìn)行差距分析
戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)層次
企業(yè)總體戰(zhàn)略：總體目標(biāo)是什么
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：做什么能達(dá)到目標(biāo)
企業(yè)職能戰(zhàn)略：怎么做才能達(dá)到目標(biāo)；
戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略控制
關(guān)鍵工具 企業(yè)目標(biāo)體系圖
企業(yè)目標(biāo)分解演練
工具8：寶潔P&G-OGSM工具演練
工具9：平衡記分卡：Balanced Scorecard，簡(jiǎn)稱 BCS模型與工具演練
第七模塊：企業(yè)的大成局：戰(zhàn)略組織能力優(yōu)化與跨文化整合
學(xué)習(xí)分享 企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力關(guān)系
公司治理結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
戰(zhàn)略組織流程重組
戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理制度設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)的類型
結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與文化
達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
戰(zhàn)略管理工具：平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
戰(zhàn)略地圖與贏利模式
從戰(zhàn)略到計(jì)劃實(shí)施
提升戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力
戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理
企業(yè)文化的“柔性”
企業(yè)文化的構(gòu)成要素
戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
戰(zhàn)略與跨文化管理
企業(yè)文化的再造
關(guān)鍵工具 平衡計(jì)分卡模型建立
第八模塊：企業(yè)的年度發(fā)展規(guī)劃：制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與高效執(zhí)行
學(xué)習(xí)分享 當(dāng)前形勢(shì)分析與狀況描述
公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)現(xiàn)狀
SWOT分析
企業(yè)中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
當(dāng)期經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)
產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃重點(diǎn)
組織發(fā)展計(jì)劃
企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)制度規(guī)范與優(yōu)化
生產(chǎn)、物流管理
年度人才發(fā)展規(guī)劃
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃總體指導(dǎo)原則
長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念
企業(yè)愿景
核心價(jià)值觀
企業(yè)文化
核心競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)目標(biāo)定位
產(chǎn)品戰(zhàn)略
管理戰(zhàn)略：管理宗旨、實(shí)施步驟、管理模式
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與目標(biāo)分解
全員績(jī)效考核體系
關(guān)鍵工具 工具10：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板工具介紹與指導(dǎo) 

國(guó)家注冊(cè)人力資源師、注冊(cè)律師

管理與營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷

中國(guó)渠道招商策劃與招商模式設(shè)計(jì)專家

工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NPS”版權(quán)課程開發(fā)者

清華大學(xué)總裁班、北大總裁班市場(chǎng)營(yíng)銷講師

萬國(guó)(美國(guó)獨(dú)資）實(shí)業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展年度顧問（工業(yè)品企業(yè)）

樹人集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)顧問（工業(yè)品企業(yè)）

蒙牛區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問（消費(fèi)品企業(yè)）

五菱營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)年度訓(xùn)練顧問（工業(yè)品企業(yè)）

青松建化年度營(yíng)銷顧問和授課老師（工業(yè)制造業(yè)）

王邦實(shí)業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問（工業(yè)制造業(yè)）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

曾在區(qū)域市場(chǎng)和全國(guó)市場(chǎng)操盤過以下品牌：寶潔品客、韓國(guó)農(nóng)心、Cadbury Schweppes、比利時(shí)溫迪卡、\Singapore global等；擔(dān)任大客戶經(jīng)理-4年、大區(qū)總監(jiān)-3年、全國(guó)CMO-6年、CEO-3年。曾擔(dān)任原國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理資格認(rèn)證課程開發(fā)首席導(dǎo)師；輔導(dǎo)的學(xué)員和帶領(lǐng)的下屬成為美國(guó)箭牌、大聯(lián)想、安莉芳等銷售冠軍和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)冠軍；專注于研究B2B營(yíng)銷、金融產(chǎn)品營(yíng)銷、快消品營(yíng)銷、奢侈品營(yíng)銷、服裝珠寶、鞋業(yè)、家紡、建材項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷等；在營(yíng)銷生涯跑過中國(guó)34個(gè)省市、542個(gè)二級(jí)城市、縣市，職業(yè)生涯帶團(tuán)隊(duì)最高人數(shù) 2738 人, 輔導(dǎo)全國(guó)特許經(jīng)銷商 2446 家。至今帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建行業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)第一；曾擔(dān)任蒙牛分銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力授課導(dǎo)師；萬國(guó)(美國(guó)獨(dú)資) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)顧問及授課導(dǎo)師；五菱營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問和授課導(dǎo)師；長(zhǎng)安集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理專題輔導(dǎo)專家教練；

任朝彥老師職業(yè)生涯歷任Cadbury Schweppes（原500強(qiáng)卡夫旗下）\Singapore global等企業(yè)大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、大客戶首席談判教練,市場(chǎng)研究中心中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理；P&G美國(guó)寶潔公司渠道系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商分銷經(jīng)理；中國(guó)民企樹人集團(tuán)CEO；天行健人力梯隊(duì)項(xiàng)目開發(fā)總裁與人力資源副總裁；

15年一線營(yíng)銷研究和實(shí)踐資歷、曾編寫中國(guó)第一套《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教練手冊(cè)》、《渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理手冊(cè)》、《門店?duì)I銷與銷售管理》、《區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷手冊(cè)》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實(shí)踐》.《品類管理與品牌營(yíng)銷》.《商務(wù)談判心理學(xué)》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢工具研究與中國(guó)本土咨詢實(shí)踐，曾組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)研究可口可樂、P＆G（中國(guó)寶潔）、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國(guó)、三星中國(guó)的運(yùn)營(yíng)和管理模式，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌、人力資源方面有系統(tǒng)的研究和實(shí)踐資歷。

任老師專長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、消費(fèi)者心理和行為學(xué)|大客戶銷售技巧|經(jīng)銷商素質(zhì)提升|企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與主動(dòng)營(yíng)銷|TTT|MTP|職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標(biāo)管理/有效溝通/員工輔導(dǎo))|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時(shí)間管理/會(huì)議管理)|如何成為高績(jī)效的區(qū)域經(jīng)理|專業(yè)銷售技巧|渠道與經(jīng)銷商管理|等系列課程；

【客戶評(píng)價(jià)】

我有幸參加了任朝彥老師的系列課程，任老師授課內(nèi)容比較豐富，深入淺出，讓我獲益匪淺，對(duì)我以后的工作也有一定的幫助。

——五菱汽車營(yíng)銷經(jīng)理 王先生

通過兩天的學(xué)習(xí)，認(rèn)清了營(yíng)銷總監(jiān)的職責(zé)，掌握了客戶管理的溝通技巧，并就今后工作中如何打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)很有收獲。

——江淮汽車營(yíng)銷總監(jiān) 童總

任老師的課程十分精彩，兩天的課程下來一點(diǎn)都沒有枯燥感，而且內(nèi)容非常實(shí)用。

——王邦實(shí)業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理 萬總

任老師很專業(yè)、課程的內(nèi)容生動(dòng)、精彩，實(shí)用性也很強(qiáng)，把銷售流程化，很系統(tǒng)，感覺學(xué)到了以前沒有學(xué)到的知識(shí)。

——東莞供電 張經(jīng)理

以前做的營(yíng)銷類的培訓(xùn)都很多，但大都是自己內(nèi)部營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)講，專業(yè)的老師真的水平很高 。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多，感悟到了很多，以后會(huì)多參加您的課程。

——中儲(chǔ)糧集團(tuán) 李總監(jiān)

今參加任朝彥老師《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目化營(yíng)銷》課程，獲益良多。課程內(nèi)容充實(shí)豐富，切實(shí)符合我單位實(shí)際情況，任老師講課幽默風(fēng)趣，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，注重即時(shí)實(shí)操訓(xùn)練，使我單位員工在服務(wù)技能和思想意識(shí)上有很大提升。

——快意電梯營(yíng)銷總監(jiān) 袁總

我們?cè)哼@是第七次安排中層干部培養(yǎng)培訓(xùn)班，每次人員不同，但是課程是一樣的，前六次的《市場(chǎng)營(yíng)銷》老師學(xué)員反饋不太好，這次專門安排了任老師的課程，沒想到這次學(xué)員反饋是相當(dāng)?shù)暮?，課程通俗易懂，案例豐富且實(shí)戰(zhàn)，非常實(shí)用的課程內(nèi)容，真不饋是講過總裁班課程的老師，感謝老師！

——航天科技集團(tuán)培訓(xùn)部 李主任

【視頻鏈接】

全方位客戶開發(fā)與與客戶關(guān)系深度營(yíng)銷：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

銷售風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款催收視頻：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

• 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 禮儀決定成敗

   

  第一部分 禮貌——禮貌是建筑在雙重基礎(chǔ)上的；既要表現(xiàn)出對(duì)別人的尊重，也不要把自己的意見強(qiáng)加于人。——禮貌是后天造就的好脾性，它彌補(bǔ)了天性之不足，最后演變成一種近似真美德的習(xí)慣。——禮貌使有禮貌的人喜悅，也使那些受人以禮貌相待的人們喜悅。——和藹..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競(jìng)爭(zhēng)的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？【課程背景】當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)..

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