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五環(huán)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)突圍

課程編號(hào):33910

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:617

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:冉斌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一章:什么是戰(zhàn)略盤點(diǎn)
1.1從外部進(jìn)行戰(zhàn)略盤點(diǎn):環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、競(jìng)爭(zhēng)側(cè)、供給側(cè)、利益?zhèn)取?br /> 1.2從內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略盤點(diǎn):選什么行業(yè)?選什么產(chǎn)業(yè)?選什么賽道?選什么業(yè)務(wù)?選什么產(chǎn)品?
1.3戰(zhàn)略的橫向到邊(五個(gè)環(huán)節(jié)):戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績(jī)效。
1.4戰(zhàn)略的縱向到底(五個(gè)層次):頂層設(shè)計(jì)、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
(戰(zhàn)略規(guī)劃)
第二章:總體戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1企業(yè)的財(cái)富生態(tài)。
2.2企業(yè)的財(cái)富定位(財(cái)富目標(biāo)、利潤(rùn)模式、倍增模式)。
2.3企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造(行業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)模式、賽道模式、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品模式、經(jīng)營(yíng)模式、合作模式、組織模式、文化模式、人才模式、股權(quán)模式等)。
2.4企業(yè)的財(cái)富交易(交易對(duì)象、交易平臺(tái)、交易秩序)。
輸出成果:總體戰(zhàn)略畫布。
第三章:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1如何規(guī)劃業(yè)務(wù)生態(tài)(理論加案例)。
3.2好業(yè)務(wù)的價(jià)值力定位(理論加案例)。
3.3好業(yè)務(wù)的價(jià)格力定位(理論加案例)。
3.4好業(yè)務(wù)的銷售力定位(理論加案例)。
輸出成果:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫布等。
第四章:產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1如何規(guī)劃產(chǎn)品生態(tài)(理論加案例)。
4.2好產(chǎn)品的產(chǎn)品力定位(理論加案例)。
4.3好產(chǎn)品的品牌力定位(理論加案例)。
4.4好產(chǎn)品的體驗(yàn)力定位(理論加案例)。
輸出成果:產(chǎn)品戰(zhàn)略畫布等。
第五章:職能戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1人才力定位(理論加案例)。
5.2資源力定位(理論加案例)。
5.3管理力定位(理論加案例)。
輸出成果:人力資源畫布、績(jī)效管理畫布、財(cái)務(wù)管理畫布等。
(戰(zhàn)略解碼)
第五章:戰(zhàn)略解碼的十大工具
5.1戰(zhàn)略分析的四個(gè)工具(PEST、波特五力模型、利益相關(guān)者模型、杜邦財(cái)務(wù)模型)。
5.2戰(zhàn)略選擇的五個(gè)工具(BCG矩陣、定位矩陣、通用矩陣、安索夫矩陣、SWOT)。
5.3戰(zhàn)略執(zhí)行的一個(gè)工具(平衡計(jì)分卡)。
輸出成果:宏觀環(huán)境分析畫布、行業(yè)環(huán)境分析畫布、外部壓力分析畫布、企業(yè)自我分析畫布等。
第六章:戰(zhàn)略解碼
6.1財(cái)務(wù)解碼(理論加案例)。
6.2業(yè)務(wù)解碼(理論加案例)。
6.3流程解碼(理論加案例)。
6.4成長(zhǎng)解碼(理論加案例)。
輸出成果:戰(zhàn)略地圖大畫布等。
(戰(zhàn)略執(zhí)行)
第七章:戰(zhàn)略執(zhí)行的八個(gè)系統(tǒng)
7.1戰(zhàn)略執(zhí)行的八個(gè)系統(tǒng):組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、股權(quán)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。
輸出成果:戰(zhàn)略執(zhí)行大畫布等。
第八章:戰(zhàn)略績(jī)效管理(即績(jī)效課程,大綱另列)
8.1績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的十二種績(jī)效管理思想是什么?
8.2平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的五種績(jī)效管理價(jià)值是什么?
8.3陳春花教授讓管理發(fā)揮績(jī)效的八個(gè)關(guān)鍵詞是什么?
8.4績(jī)效管理全流程(績(jī)效指標(biāo)詞典-績(jī)效考核表-績(jī)效計(jì)劃-資源預(yù)算-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效數(shù)據(jù)-績(jī)效考核-績(jī)效激勵(lì)-績(jī)效改進(jìn))。 

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