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管理會(huì)計(jì)體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練 ——財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

課程編號(hào):33845

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:477

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:錢(qián)力

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
課程內(nèi)容除了適合企業(yè)財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和有志于成就財(cái)務(wù)人生的會(huì)計(jì)、審計(jì)、預(yù)算、成本等有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員以外,需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)里的高管和中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員同樣適合參加。

【培訓(xùn)收益】
1、緊跟時(shí)代步伐,把握大變局下社會(huì)、企業(yè)、財(cái)務(wù)三個(gè)維度面臨的挑戰(zhàn); 2、引導(dǎo)財(cái)務(wù)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),分析優(yōu)劣勢(shì),找到管理會(huì)計(jì)的突破口; 3、重點(diǎn)分享管理會(huì)計(jì)落地的工具方法,達(dá)成財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。

案例:一個(gè)逝去的年代(變革之勢(shì)浩浩蕩蕩,順之者昌逆之者亡!忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無(wú)異于坐以待斃)
一、三大挑戰(zhàn),撲面而來(lái)
㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)
1、適者生存:全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段,與此相適應(yīng)必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、切換盈利模式。
2、因果輪回:中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后,帶來(lái)了一系列遺留問(wèn)題及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。
3、天翻地覆:供給側(cè)/新常態(tài)/工業(yè)4.0/互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)前所未有的沖擊:跨界/效率/顛覆……
思考:外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的?
㈡ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及其挑戰(zhàn)
1、盈利模式; 2、商業(yè)模式; 3、財(cái)務(wù)管理; 4、發(fā)展動(dòng)力;
5、結(jié)構(gòu)調(diào)整; 6、兩化融合; 7、跨界打劫; 8、……
思考:為適應(yīng)環(huán)境把握趨勢(shì),企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?
㈢ 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)
1、轉(zhuǎn)型方向:核算 → 管理; 事后 → 事前; 后端 → 前端; 信息 → 決策
2、轉(zhuǎn)型難點(diǎn):傳統(tǒng)財(cái)務(wù)習(xí)慣核算埋頭賬務(wù),從哪里突破才能跟上時(shí)代變遷步伐、創(chuàng)造價(jià)值?
3、轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī):站在風(fēng)口上,豬都能飛起來(lái),可財(cái)務(wù)風(fēng)口在哪里?(大變局下財(cái)政部的倡導(dǎo))
思考:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型即傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的痛點(diǎn)是什么?
思考:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)突破現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方向和難點(diǎn)在哪里?
二、三項(xiàng)定位,扭轉(zhuǎn)乾坤
㈠ 穿針引線(xiàn):1、穿針引線(xiàn)的含義; 2、發(fā)揮作用的機(jī)制; 3、充分必要的條件
案例:財(cái)務(wù)如何發(fā)揮穿針引線(xiàn)的作用?(以銷(xiāo)售部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)為例)
㈡ 業(yè)財(cái)融合:1、業(yè)財(cái)融合五大意義; 2、融合業(yè)務(wù)六大提示; 3、跨界的三大方法
案例:為什么業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路?落實(shí)業(yè)財(cái)融合的具體路徑是什么?
㈢ 化解沖突:1、為什么財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)會(huì)沖突不斷? 2、化解沖突的經(jīng)驗(yàn)交流、分享
案例:財(cái)務(wù)女魔頭和銷(xiāo)售大明星的對(duì)決,從哈佛經(jīng)典案例領(lǐng)悟到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方法。
三、八大路徑,創(chuàng)造價(jià)值
㈠ 戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略地圖:如何才能化戰(zhàn)略為行動(dòng)?如何化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果?
2、態(tài)勢(shì)分析:如何把握戰(zhàn)略規(guī)劃利器 SWOT 分析的步驟及實(shí)際應(yīng)用?
3、波特分析:如何制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略?波特分析模型有何局限性?
4、矩陣分析:如何應(yīng)用波士頓矩陣將公司戰(zhàn)略和資本預(yù)算無(wú)縫鏈接?
5、實(shí)戰(zhàn)演練:在市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)下,企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略地圖選擇客戶(hù)?
戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)與落地對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在哪里?
在新常態(tài)下,企業(yè)如何有效突破銷(xiāo)售停滯不前的瓶頸?
㈡ 績(jī)效管理
1、本質(zhì)特征:結(jié)果導(dǎo)向還是過(guò)程導(dǎo)向? 績(jī)效考核還是績(jī)效管理?
2、工具方法:KPI指標(biāo)體系、平衡計(jì)分卡、360︒等工具如何應(yīng)用?
3、財(cái)務(wù)接軌:績(jī)效管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)如何與財(cái)務(wù)管理能無(wú)縫連接?
4、實(shí)戰(zhàn)演練:如何搞定老板,心甘情愿地給財(cái)務(wù)系統(tǒng)派發(fā)大紅包?
㈢ 營(yíng)運(yùn)管理
1、成本性態(tài):如何對(duì)企業(yè)所有的成本費(fèi)用項(xiàng)目準(zhǔn)確分類(lèi)并能夠靈活運(yùn)用?
2、邊際貢獻(xiàn):如何理解本量利的關(guān)系?邊際貢獻(xiàn)在產(chǎn)品決策中如何應(yīng)用?
3、臨界分析:根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的原理和應(yīng)用,你能幫公司降低臨界點(diǎn)嗎?
4、敏感分析:經(jīng)營(yíng)決策中,價(jià)格、銷(xiāo)量、變動(dòng)及固定成本如何影響利潤(rùn)?
5、實(shí)戰(zhàn)演練:銷(xiāo)售部門(mén)常說(shuō)薄利多銷(xiāo),你能從營(yíng)運(yùn)管理角度出謀劃策嗎?
㈣ 信息管理
1、時(shí)代背景:管理會(huì)計(jì)視角下的信息化建設(shè)與核算視角下有何本質(zhì)差別?
2、發(fā)展變遷:會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、 ERP系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)集成?
3、本質(zhì)特征:信息系統(tǒng)在規(guī)范管理、改善流程、提高效率上的作用在哪?
4、財(cái)務(wù)變革:為什么說(shuō)信息化管理是企業(yè)業(yè)財(cái)融合落地的最佳業(yè)務(wù)路徑?
5、實(shí)戰(zhàn)演練:以采購(gòu)管理流程為例,財(cái)務(wù)如何介入業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?
應(yīng)用信息化管理財(cái)務(wù)如何操作才能拓寬信息的廣度和深度?
㈤ 預(yù)算管理
1、遭遇困惑:預(yù)算管理為何十分有用?但又非常難用?
2、顛覆傳統(tǒng):年初制定的目標(biāo)為什么到年底都完不成?
3、逼迫機(jī)制:預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)踐中如何發(fā)揮作用的?
4、預(yù)算編制:預(yù)算要如何編制才能避免成為數(shù)字游戲?
5、預(yù)算組織:做好預(yù)算管理一把手工程關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)?
6、過(guò)程控制:編制好的預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的操作實(shí)務(wù)?
7、實(shí)戰(zhàn)演練:某某航空公司的圣誕奇跡是如何產(chǎn)生的?
預(yù)算推進(jìn)過(guò)程中誰(shuí)才是真正的罪魁禍?zhǔn)祝?br /> 以銷(xiāo)售部門(mén)為例模擬演練如何編制預(yù)算?
㈥ 成本管理
1、陷入困境:新常態(tài)下,傳統(tǒng)企業(yè)為什么普遍舉步維艱?
2、走出誤區(qū):成本控制上方法不多、效果不好,怎么辦?
3、掌握方法:目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等會(huì)用嗎?
4、應(yīng)用點(diǎn)撥:材料成本控制、各項(xiàng)費(fèi)用控制你有思路嗎?
5、實(shí)戰(zhàn)演練:如何讓預(yù)算和成本形成一體化管理的體系?
㈦ 思維切換
1、趨勢(shì)為王:天下大勢(shì),浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡?
2、降維打擊:互聯(lián)網(wǎng)如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式?
3、顛覆傳統(tǒng):大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對(duì)財(cái)務(wù)的影響?
4、透視本質(zhì):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的劇變、優(yōu)勢(shì)、跨界及本質(zhì)特征?
5、新型玩法:傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體、用戶(hù)及免費(fèi)思維?
6、實(shí)戰(zhàn)演練:四方免費(fèi)共贏方案、 超出預(yù)期的包裝食品?
㈧ 溝通技巧
1、正本清源:有效溝通三個(gè)基本要素:心態(tài)、關(guān)心和什么?
2、葵花寶典:與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)進(jìn)行溝通各有哪些技巧?
3、三足鼎立:告訴你如何反饋、說(shuō)話(huà)、傾聽(tīng)才能暢通無(wú)阻?
4、六脈神劍:怎樣經(jīng)營(yíng)你的上司才能讓你的事業(yè)飛黃騰達(dá)?
5、一鳴驚人:如何讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)并引起共鳴最終達(dá)成共識(shí)?
6、迎刃而解:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)常有沖突,為什么、怎么辦?
7、實(shí)戰(zhàn)演練:一項(xiàng)重要工作被搞砸了,如何應(yīng)對(duì)危機(jī)局面?

 

晚上討論交流的:(也可根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行修改)
1、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析,如何才能真正做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、創(chuàng)造效益?
2、以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為例,從預(yù)算編制的理念、方法、步驟等著手,演練如何編制預(yù)算?

 


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