【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、項目骨干管理人員 房地產(chǎn)企業(yè)各部門中層及以上管理人員 房地產(chǎn)企業(yè)儲備干部 房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員

【培訓(xùn)收益】

（一）項目管理基礎(chǔ)知識
1.1  項目管理的發(fā)展
1.2  項目管理基本概念
1.3  現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
1.4  項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5  常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團隊
1.6 房地產(chǎn)項目運作的內(nèi)容和特點：設(shè)計項目、施工建設(shè)項目

（二）房地產(chǎn)項目分析
2.1 項目可行性論證
2.2 項目章程的編制
2.3 項目風(fēng)險分析
2.4 主要干系人分析

（三）項目范圍管理
3.1 項目范圍的定義的方法和技術(shù)
3.2 工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的實現(xiàn)和規(guī)則
3.3 根據(jù)任務(wù)清單制訂項目范圍計劃
3.4 設(shè)置項目重要監(jiān)控點——里程碑計劃

（四）房地產(chǎn)項目規(guī)劃
4.1 制定項目計劃的基本過程
4.2 任務(wù)工期的設(shè)置
4.3 項目進度計劃的編制及相關(guān)工具的運用
4.4 項目資源的有效管理

（五）房地產(chǎn)項目資金鏈管理
5.1 房地產(chǎn)項目資金鏈多包括的內(nèi)容
5.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡計劃
5.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金籌集
5.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用

（六） 項目成本管理
6.1 項目成本劃分
5.2 資源成本管理與資源成本計算
6.3 任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計算
6.4 成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算
6.5 固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量
6.6 任務(wù)和項目成本評價
6.7 目標成本管理、項目資金計劃的分配

（七）項目執(zhí)行與控制
7.1 項目適時進度控制
7.2 項目控制與投資成本分析
7.3 項目風(fēng)險管控
7.4 項目變更管理
7.5 多重項目管理
7.6 分包項目管理

（八） 房地產(chǎn)項目營銷管理
8.1 宏觀經(jīng)濟形勢分析
8.2 房地產(chǎn)區(qū)域市場需求分析
8.3 市場競爭與樓盤銷售策略
8.4 房屋銷售策略調(diào)整 

清華大學(xué) 工商管理碩士
資深培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師 

職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國際集團專業(yè)生產(chǎn)廠長
北京新天地數(shù)碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務(wù)副秘書長
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長、萬科物業(yè)學(xué)院院長
長期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 

主講課程：
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程
生產(chǎn)運營管理沙盤模擬演練課程
戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..

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