【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 房地產(chǎn)企業(yè)中高層儲(chǔ)備干部。 高校房地產(chǎn)類(lèi)研修班的學(xué)員。

【培訓(xùn)收益】

1. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律
一二三四線城市市場(chǎng)特征分析
2.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境
房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點(diǎn)
房地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分及商業(yè)模式
房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價(jià)值創(chuàng)新
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必要性
3.房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定位
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究
房地產(chǎn)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)深層次利潤(rùn) 
4.房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略路徑
房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)籌資戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)橫向戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)能力戰(zhàn)略
5.房地產(chǎn)企業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
房地產(chǎn)企業(yè)總部組織戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)文化戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)總部能力與資源戰(zhàn)略
6.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)階梯
房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略 
7.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理
8.房地產(chǎn)企業(yè)管控轉(zhuǎn)型的變革管理
管理變革與變革管理
變革管理的原則及成功八大要素
房地產(chǎn)企業(yè)變革管理內(nèi)容剖析
房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的實(shí)施
房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的鞏固 
9.房地產(chǎn)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略
品牌的內(nèi)涵與外延
多元化戰(zhàn)略與品牌延伸
品牌維護(hù)與提升
房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施 

清華大學(xué) 工商管理碩士
資深培訓(xùn)師、沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師 

職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國(guó)際集團(tuán)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)
北京新天地?cái)?shù)碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營(yíng)銷(xiāo)總裁
深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)、萬(wàn)科物業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)
長(zhǎng)期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 

主講課程：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力沙盤(pán)模擬演練課程
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練課程
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練課程
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練課程

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶(hù)觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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