第一部分：新時期的采購與質(zhì)量角色
1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境
2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)
3. 采購市場的分類與管理
4. 采購目標的建立－5R
5. 采購戰(zhàn)略與采購趨勢
6. 采購人員的質(zhì)量理解
7、采購人員質(zhì)量觀念
8、意識大于工具，工具增強意識

第二部分、供應(yīng)商的篩選與質(zhì)量管理
1.采購真的理解自己的質(zhì)量么？
案例：失之毫厘，謬以千里的文案
2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標準設(shè)計與團隊溝通
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量標準與表格工具，技術(shù)規(guī)格與標準管理
3. 供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程
4. 選擇的標準建立與量化設(shè)計
5. 供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標
6. 性采購評估的6個核心模型
—財務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風險Risk
7. 供應(yīng)商管理工程師（SQE）的技能與角色
8. SQE的職能發(fā)展與成長

第三部分：質(zhì)量篩選評估三部曲
1、體系符合性評估
- 質(zhì)量保障體系
- 質(zhì)量運營架構(gòu)
- 質(zhì)量職責管理
- 體系有效性與自我完善力
- 延展性與可行性
2、現(xiàn)場執(zhí)行性評估
- 領(lǐng)導溝通
案例：沃爾瑪質(zhì)量現(xiàn)場評估體系
- 管理者質(zhì)量觀點
- 現(xiàn)場評估6必看
- 設(shè)備與精度評估
- 環(huán)境評估與標準
- 人員評估與標準
- 上游評估與標準
- 體系執(zhí)行與改善反饋
3、產(chǎn)品階段性評估
- 樣品確認標準
- 小/中/大批量確認標準
案例：錘子手機的批量確認困惑
- 變更性評估
- 質(zhì)量成本與風險評估
4、望聞問切的評估中的作用
5、如何發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供虛假信息
6、供應(yīng)商分級管理

第四部分：供應(yīng)商質(zhì)量管理方法與工具
1、福特8D方案
2、SPC數(shù)據(jù)統(tǒng)計
3、QC七大手法的具體應(yīng)用
4、PDCA的持續(xù)環(huán)在質(zhì)量管理的應(yīng)用
5、質(zhì)量關(guān)鍵點KEY POINT設(shè)計
6、設(shè)計管理
7、日檢、周檢查會
8、審核報告與整改書
9、第三方委托檢查注意事項

第五部分、供應(yīng)商日常質(zhì)量管理與處理
1、ICQ/FQC的工作誤解
2、質(zhì)量報告設(shè)計與日常反饋
3、合格的主體應(yīng)該具備的條件
4、質(zhì)量的定義與風險
5、質(zhì)量合同主要內(nèi)容
6、合同質(zhì)量的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風險防范
7、質(zhì)量風險監(jiān)控措施與處理
8、質(zhì)量輔導與索賠 

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..

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• SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程目標】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團隊，對供應(yīng)商進行調(diào)查、評估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風險；.掌握品質(zhì)檢驗流程與標準化管理，管控來料品質(zhì)檢驗，保證來料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗手法，學習統(tǒng)計分析與抽樣檢驗，測..

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• 非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇

   

  第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標2．供應(yīng)市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..

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• 高效采購談判與供應(yīng)商關(guān)系管理

   

  一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題3..

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• 供應(yīng)商選擇、評估與管理及談判技巧

   

  一、供應(yīng)市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標1.2.供應(yīng)市場分類和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)三、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現(xiàn)..

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• 國際采購與供應(yīng)商管理

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..

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