第一講、企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)
日新月異的商務(wù)環(huán)境
案例分析：卡特公司采購(gòu)總監(jiān)的困惑
國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀
案例分析：某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛
企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢(shì)
國(guó)際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范
我國(guó)政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
招投標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用

第二講、企業(yè)招投標(biāo)管理
招投標(biāo)的基本特征
企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
采購(gòu)經(jīng)理的招標(biāo)工作
招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解
－組建工作組
－編制招標(biāo)文件
－發(fā)布公告
－預(yù)審文件
－投標(biāo)人報(bào)申請(qǐng)
－發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請(qǐng)書
－現(xiàn)場(chǎng)考察
－投標(biāo)文件的編寫
－投標(biāo)書的送達(dá)，投標(biāo)
－開標(biāo)
－評(píng)標(biāo)
－評(píng)標(biāo)原則和要求
－中標(biāo)的條件
－評(píng)標(biāo)方法
－評(píng)標(biāo)報(bào)告
－定標(biāo)
－中標(biāo)通知書
－簽訂合同
企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧
案例：情景模擬與分析
如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱
企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析

第三講：協(xié)同采購(gòu)
訂單驅(qū)動(dòng)環(huán)境下的采購(gòu)現(xiàn)狀
內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系
協(xié)同采購(gòu)的核心
研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)與質(zhì)量的協(xié)同
庫(kù)存、計(jì)劃、物流與采購(gòu)協(xié)同
為何說成本是設(shè)計(jì)出來的？
采購(gòu)質(zhì)量的相關(guān)性分析
內(nèi)部信息流整合
外部資源整合
案例：TOYOTA協(xié)同采購(gòu)方案 

• 企業(yè)招聘和甄選技能培訓(xùn)課程

   

  企業(yè)招聘和甄選技能培訓(xùn)課程 （MHR-R&S） （學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書 《KCI of HRM-R&S》） 培 訓(xùn) 收 益 企 業(yè)：1，提升公司招聘與甄選的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力 2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工 受訓(xùn)員工：1，提升..

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