【培訓(xùn)對象】
中級管理者

【培訓(xùn)收益】
■通過全天項(xiàng)目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。

前期準(zhǔn)備：每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目，以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作，打磨與成型。

第一部分：暖場+中層管理者核心三個能力
1、 團(tuán)隊(duì)組建：確認(rèn)每組組長和觀察員角色。組長負(fù)責(zé)每組項(xiàng)目研討，觀察員參與小組研討并且在最后要以第三方的身份總結(jié)小組表現(xiàn)。
2、中層管理者能力概述：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導(dǎo)演（全局運(yùn)籌）

第二部分：（上午）
懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖
1.戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
2.戰(zhàn)略的三個看：從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在，從局外看局內(nèi)
做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng)：
1.策略：如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：上策、中策、下策
2.現(xiàn)狀：我現(xiàn)在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績？問題背后的邏輯是什么）
3.定位：我是誰（我的價值是什么？）做什么不做什么？ 我要與誰競爭，對方最不希望我做什么？）
4.終局：未來我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量讓我達(dá)到這個愿景。
5.落地：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果。Focus有挑戰(zhàn)的目標(biāo),PDCA法則管過程，一桿到底拿結(jié)果。
6.跟蹤：澄清目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)輸出項(xiàng)目計(jì)劃。跟進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃，診斷差距，過程干預(yù)。針對主題討論解決方案，輸出項(xiàng)目規(guī)劃。

案例研討：新晉leader張無忌的夜高風(fēng)黑夜?，F(xiàn)場制作和打磨項(xiàng)目。
互動游戲：紅藍(lán)對抗。
項(xiàng)目演練1：小組組長帶領(lǐng)小組確定演練項(xiàng)目，運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獎項(xiàng)目落地。項(xiàng)目可以是組長最近接手的一個老板安排的項(xiàng)目，討論將如何將項(xiàng)目承上啟下。

第三部分：（下午）
搭班子-把握管理分寸，提升組織績效
1.領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn)奧義：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度?？梢允跈?quán)，不能授出責(zé)任。
2.設(shè)計(jì)組織架構(gòu)：誰與誰組成一套班子, Easy going.Hire & Fire能力。
3.激發(fā)組織能量：團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制。很傻很天真（真實(shí)、夢想驅(qū)動）
4.提升組織績效：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。No Surprise 。Happy Stay, Happy go! 獎優(yōu)罰劣。組內(nèi)361績效管理結(jié)果呈現(xiàn)。3獎勵，1離場返場
5.優(yōu)化組織基因：人才盤點(diǎn)九宮格 (STAR法則)
做導(dǎo)演-承上啟下，向上交付向下推動
1.一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復(fù)盤
2.一顆心：激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力，打造部門文化
懂你、懂我、我懂你懂我，團(tuán)隊(duì)打造，明確團(tuán)隊(duì)文化（倡導(dǎo)什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則（績效管理）、溝通技巧（怎么談）、團(tuán)建活動（生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建）
3.一場仗 :整合資源推動項(xiàng)目落地執(zhí)行
如何打一場仗，戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、復(fù)盤總結(jié)！
目標(biāo)傳遞，先why后how。鎖定目標(biāo)快準(zhǔn)狠。一桿到底，復(fù)制最好的過程與結(jié)果?；仡櫮繕?biāo)、實(shí)際達(dá)成、差距分析、優(yōu)化方案，項(xiàng)目與心路歷程分享，導(dǎo)師與觀察員點(diǎn)評。

現(xiàn)場訓(xùn)練：極限穿越，挑戰(zhàn)世界紀(jì)錄。
互動模塊：項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)布局圖
項(xiàng)目演練2：就演練1選擇的項(xiàng)目討論如何搭班子、激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量、提升組織績效，最后整合資源推動項(xiàng)目落地。 

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機(jī)構(gòu)。從2015年開始，中國正式揭開傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者一起迎接經(jīng)濟(jì)..

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• 阿里巴巴鐵軍銷售實(shí)戰(zhàn)管理

   

  【課程背景】 阿里鐵軍，中國當(dāng)代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊(duì)伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)?。?！這支傳奇部隊(duì)里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美團(tuán)網(wǎng)COO）、呂廣渝（前大眾點(diǎn)評COO）、陳國環(huán)（前趕集網(wǎng)COO）……本課程教授的銷售方法論來自阿里鐵軍10..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果。“在這個背景下..

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• 走進(jìn)阿里——考察阿里巴巴成功之道

   

  阿里巴巴由馬云及其團(tuán)體18個人共同創(chuàng)立。20年間，從18人到5萬人，從50萬起家，到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網(wǎng)站，到中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用了短短數(shù)年的時間創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展的奇跡。下面就讓我們一起走進(jìn)這個代表著中國最具創(chuàng)新力的公司，一起感受阿里的文化，學(xué)習(xí)阿里的標(biāo)準(zhǔn)。行程安排表走進(jìn)阿里&mda..

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