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打造高績效團隊課程大綱

課程編號：32422

課程價格：￥27000/天

課程時長：2 天

課程人氣：346

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：績效管理 

授課講師：蔣巍巍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
領導層和管理層

【培訓收益】


第一章：成為高績效的團隊領導者
制約團隊領導力發(fā)展的4個重要因素
新經(jīng)濟時代團隊領導者的3個挑戰(zhàn)
高績效團隊的7個特征
高績效團隊領導者的4個基本素質
團隊構成的5個基本要素
案例：如何做“無米之炊”？

第二章：團隊不同發(fā)展時期的管理原則與方法
團隊不同發(fā)展階段的管理原則與方法
成立期的團隊管控方法—人治
動蕩期的團隊管控方法—法治
穩(wěn)定期的團隊管控方法—心治
高產期的團隊管控方法—共治
調整期的團隊管控方法—大治
案例討論：我的團隊屬于哪個階段？

第三章：高績效團隊的“建法”
高績效團隊的建法與結構搭建
高績效團隊的6大建設
高績效團隊文化建設的5步法
高績效團隊目標建設的要點與難點
高績效團隊目標建設的5步落地法
高績效團隊的制度建設的3個誤區(qū)
高績效團隊的流程建設的3個關鍵點
高績效團隊的人才梯隊建設的3個步驟
高績效團隊的能力建設的3個核心
案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？
案例：蒼茫中點燈

第四章：高績效團隊的“管法”
建法講結構，管法講機制
高績效團隊的5個關鍵“管法”
案例：恰到好處的建管分離？
案例：和而不同的建管合一？
高績效團隊管理--任務分解與分配與績效考核
高績效團隊管理--授權與權限的管理
高績效團隊管理--績效的提升與考核
高績效團隊管理--何時“激”何時“勵”
高績效團隊管理—“激”和“勵”之間的關系？

第五章：高績效團隊的“帶法”
澆花澆根帶人帶心
要先帶哪一部分跟上團隊節(jié)奏
如何從“羊性”到“狼性”
帶好團隊的5個關鍵點
案例：先獲取信任還是先實施管理？
情境模擬1：引導---先讓一部分人跟上
引導方式與途徑解析
情境模擬2：指導---讓應該跟上的人跟上
指導方法和技巧解析
情境模擬3：輔導---讓必須跟上的人跟上
輔導工具和步驟解析
情境模擬4：督導---讓所有人按標準行動
督導過程的控制和灰度
情境模擬5：疏導---解決員工內心最深的困惑
疏導路徑與切入時機掌握
情境模擬6：勵導---考驗領導力的時候到了
何時激，何時勵的配合度掌握

第六章：高績效團隊的“干法”
如何保證每一次的行動任務都萬無一失
如何有效的預估執(zhí)行中存在的問題
如何讓每一個團隊成員都變得強大
享受戰(zhàn)斗過程的成就感與喜悅
如何保證戰(zhàn)斗過程中有愛，有料、有挑戰(zhàn)
案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？ 

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