【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
◆ 了解零事故的理念及其相關(guān)原理 ◆ 學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)常用方法和工具 ◆ 學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的管理 ◆ 學(xué)習(xí)了解國(guó)外安全管理經(jīng)驗(yàn)

第一部分：安全管理與“零事故”安全生產(chǎn)理念篇
◆ “零事故”概論和詮釋。
◆ “零事故”的理念
◆ “零事故”的目標(biāo)—整體和具體
◆ 開展“零事故活動(dòng)”的前提
◆ “零事故活動(dòng)”原理
◆ 什么是“交叉理論”
◆ 事故致因理論給我們的啟示
◆ 能量轉(zhuǎn)移論
◆ KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)
◆ HH（驚險(xiǎn)報(bào)告）活動(dòng)
◆“零事故活動(dòng)”六項(xiàng)要領(lǐng)
◆ “ 零危險(xiǎn)（零隱患）”的目標(biāo)
◆ “危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法
◆ “全員參加”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動(dòng)
◆ 標(biāo)桿樹立的活動(dòng)
◆ “零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)
◆ 各級(jí)管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制
◆ 基層活躍的班組自主活動(dòng)
◆ “零事故活動(dòng)”的實(shí)施方法
◆ 全員意識(shí)統(tǒng)一，有做“零事故”的意識(shí)
第二部分：優(yōu)秀企業(yè)和國(guó)/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹
1、美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
◆ 美國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)
◆ 杜邦公司的安全生產(chǎn)管理
◆ 美國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)
2、西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
◆ 四大管理手段
◆ 德國(guó)的安全管理
◆ 英國(guó)BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn)
◆ 歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上
3、日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
◆ 日本本質(zhì)不安全
◆ 5S運(yùn)動(dòng)
◆ 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
4、中國(guó)海洋石油總公司HSE管理體系
◆ 5S活動(dòng)
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第三部分：國(guó)內(nèi)外典型事故和和重大安全事故原因分析
◆ 案例分析：薩彥•舒申斯克水電站“8.17”事故
◆ 案例分析：雙龍水電站"8.21"重大事故
◆ 案例分析：三峽水電各類安全事故
◆ 安全意識(shí)與事故總結(jié)及防范
◆ 安全管理與事故總結(jié)及防范
◆ 設(shè)備和環(huán)境與事故總結(jié)及防范
第三部分：“零事故活動(dòng)”務(wù)實(shí)手法與安全管理應(yīng)對(duì)
1、零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)篇
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于“零事故活動(dòng)”的意義
◆ 飛機(jī)誤點(diǎn)原因分析
◆ 導(dǎo)入管理存在漏洞
◆ 我們安全的管理現(xiàn)狀如何
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的6S活動(dòng)，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”
◆ 通過(guò)6S的完善，提升人的安全習(xí)慣
◆ 進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的物的層面改善，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”
◆ 利用對(duì)于物的不斷改善，提升
◆ 常見(jiàn)手法的介紹
◆ KYT事項(xiàng)介紹
◆ 識(shí)別HSE
◆ 開展具體的KYT小組，實(shí)施
2、 “零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)管理篇
◆ 生產(chǎn)管理體系
◆ 生產(chǎn)調(diào)度
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理
◆ 人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理
◆ 制度的管理
◆ 生產(chǎn)管理流程設(shè)置
◆ 生產(chǎn)流程的各級(jí)權(quán)限
3、“零事故”安全生產(chǎn)人員篇
◆ “讓子彈飛”看“零事故活動(dòng)”
◆ 安全事故視頻欣賞
◆ 安全事故分析討論
◆ 人因在安全管理上的作用
◆ 案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x
◆ 形式—習(xí)慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識(shí)，促進(jìn)“零事故”
◆ 安全管理的形式都有哪些
◆ 班組安全文化建設(shè)
◆ 標(biāo)桿人員管理與安全作用
◆ 如何要設(shè)置標(biāo)桿人員
◆ 為何進(jìn)行標(biāo)桿人員設(shè)置
◆ 標(biāo)桿管理中的注意事項(xiàng)
◆ 人員100%責(zé)任如何建立
4、“零事故”推行的誤區(qū)及解決辦法 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運(yùn)營(yíng)人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領(lǐng)域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細(xì)化
擅長(zhǎng)行業(yè)：制造業(yè)
服務(wù)群體：中基層干部、運(yùn)營(yíng)及決策層
課程特點(diǎn)：知識(shí)+理念+工具+教練+輔導(dǎo)
☆ 精益制造與運(yùn)營(yíng)人才培育專家
☆ 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國(guó)知名培訓(xùn)師
☆ 實(shí)效型成本管控咨詢師
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
☆ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與改善顧問(wèn)
☆ 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅(jiān)持“三個(gè)滿意”“二個(gè)不”
讓企業(yè)老板滿意；
讓合作機(jī)構(gòu)滿意；
讓參訓(xùn)學(xué)員滿意；
不說(shuō)犯忌的話；
不做破壞受訓(xùn)企業(yè)規(guī)矩的事。 

• 精益生產(chǎn)培訓(xùn)精品課程

   

  課程介紹： 精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切&l..

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• 零事故安全生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、安全生產(chǎn)管理 　1.安全生產(chǎn)管理組織保障 　2.機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置 　3.預(yù)防事故的安全技術(shù) 　4.避免和減少事故損失的安全技術(shù) 　5.安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目 　6.特種設(shè)備安全管理 　7.勞動(dòng)防護(hù)用品管理 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、安全評(píng)價(jià) 　1.安全評(píng)價(jià)程序 　..

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• 零事故安全生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 1. 觸目驚心的數(shù)字 2. 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3. 安全事故冰山理論 4. 誰(shuí)從安全中獲益？ 5. 管理人員的責(zé)任 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）：安全生產(chǎn)4大要素 1. 安全事故的特點(diǎn) 2. 安全之河 3. 管理層承諾與員工參與 ..

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• 電力企業(yè)零事故管理方法和技巧

   

  一、國(guó)外電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn) 1. 電力安全管理上的中西體用分析：西方管理技術(shù)可借鑒，西方管理理念不能照搬； 2. 它山之石攻玉的作用分析：不唯外國(guó)經(jīng)驗(yàn)是從，學(xué)會(huì)鑒別他人的有用經(jīng)驗(yàn)和無(wú)效經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)主義會(huì)害死人； 3. 美國(guó)經(jīng)驗(yàn)； 4. 日本經(jīng)驗(yàn)； 5. 德國(guó)經(jīng)驗(yàn)； 6. 澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)。二、電力企業(yè)安全事故原因分析 7..

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