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承包商-建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

承包商-建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程編號：32190

課程價(jià)格：￥20000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：552

行業(yè)類別：建筑建材     

專業(yè)類別：項(xiàng)目管理 

授課講師：敖老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


 一、工程項(xiàng)目管理的體系、方法與過程

1.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.成功的項(xiàng)目管理的定義認(rèn)知
3.項(xiàng)目的生命周期與管理過程
4.工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)域
5.建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與組織模式
6.工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容
7.新環(huán)境下建筑施工企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
8.施工總包與工程總承包的項(xiàng)目管理差異
9.建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目組織構(gòu)建
10.建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理體系與考核機(jī)制
11.如何成為一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理：施工項(xiàng)目經(jīng)理角色的全面認(rèn)知
案例分享與討論：
1、討論：新發(fā)展環(huán)境下如何構(gòu)建施工企業(yè)的項(xiàng)目組織體系
2、案例：大型建筑施工企業(yè)組織體系及項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)（中建X局）
3、案例：職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和考核辦法（中鐵集團(tuán)） 
二、項(xiàng)目投標(biāo)與項(xiàng)目的組織策劃
1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理
2.解讀招標(biāo)文件的需求、約束與項(xiàng)目范圍管理
3.項(xiàng)目的投標(biāo)策劃與合同管理
4.項(xiàng)目踏勘與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別
5.工程項(xiàng)目的目標(biāo)與整體策劃
a)制定項(xiàng)目的工程目標(biāo)管理
b)項(xiàng)目的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
c)技術(shù)策劃：施工組織設(shè)計(jì)
d)商務(wù)策劃：三次經(jīng)營、降本創(chuàng)效策劃
6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與項(xiàng)目章程
7.如何開好項(xiàng)目啟動會
實(shí)踐演練與互動
工程項(xiàng)目整體策劃互動演練
 
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管控（結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃管理）
有效的項(xiàng)目計(jì)劃制訂
1.如何使計(jì)劃更有效-項(xiàng)目計(jì)劃管理認(rèn)知
2.項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、工具和方法
3.項(xiàng)目里程碑與甘特圖
4.PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
5.項(xiàng)目計(jì)劃的資源配置與組織
6.確定工作的實(shí)施次序：項(xiàng)目現(xiàn)場的流水施工組織
7.運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃工期
8.確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的過程管理
1.項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA機(jī)制
2.建立項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與反饋檢查機(jī)制
3.工程項(xiàng)目的
4.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的反饋與分析
5.工程項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行與動態(tài)控制
6.項(xiàng)目偏差影響分析與進(jìn)展預(yù)測
7.項(xiàng)目的糾偏計(jì)劃與實(shí)施跟蹤
案例：
1、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、管控與考核辦法（中建X局）
2、項(xiàng)目管理檢查考核表（某央企建筑施工企業(yè)）
3、基于Project的項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控管理
 
四、施工企業(yè)的成本管理與項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效
1、工程項(xiàng)目的成本管理認(rèn)知
1)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的組成
2)建筑施工企業(yè)層面成本失控的原因分析
3)如何在項(xiàng)目經(jīng)營中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？
4)施工企業(yè)成本管理體系建立
5)工程項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理
2、工程項(xiàng)目的成本估算與管理策劃
1)工程項(xiàng)目成本管控方圓圖
2)工程項(xiàng)目成本管理的過程
3)如何估算項(xiàng)目成本，成本估算的依據(jù)、方法和工具
4)施工項(xiàng)目降本創(chuàng)效的策劃
5)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本確定與指標(biāo)分解
6)項(xiàng)目的與預(yù)算計(jì)劃與管控方案
3、成本控制：項(xiàng)目現(xiàn)場的成本管控
1)影響項(xiàng)目成本偏差的制約條件與主要原因分析
2)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與成本跟蹤分析
3)項(xiàng)目直接費(fèi)用/管理費(fèi)用的管控
4)項(xiàng)目的成本績效的分析與預(yù)測
4、項(xiàng)目的結(jié)算與變更管理
1)施工項(xiàng)目的工程款結(jié)算
2)項(xiàng)目的變更、調(diào)價(jià)與簽證管理
3)項(xiàng)目的索賠管理
【案例研討】
1、案例：項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)的運(yùn)用
2、忽視工期索賠、造成業(yè)主罰款
3、案例：路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本策劃與管理（中交集團(tuán)某X公司）
4、案例：施工總包項(xiàng)目降本創(chuàng)效的策劃與實(shí)施（中建X局）
5、項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
 
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.什么是風(fēng)險(xiǎn)？施工企業(yè)為何一定要做好風(fēng)險(xiǎn)管控？
2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全面認(rèn)知
3.工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理的原理與方法
4.風(fēng)險(xiǎn)有哪些？施工項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)管理的分類與識別
5.如何識別與判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的原因及影響范圍
6.哪些風(fēng)險(xiǎn)必須預(yù)控：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評估
7.如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控與應(yīng)對措施
8.風(fēng)險(xiǎn)管控的計(jì)劃與落實(shí)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模板與實(shí)戰(zhàn)案例
10.風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)盤：企業(yè)項(xiàng)目綜合管理能力的提升與沉淀
案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練
1.從某輕軌項(xiàng)目巨虧看工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性(中鐵)
2.江西某電廠分部工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例思考與分析（中國電建）
3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識別與應(yīng)對實(shí)踐練習(xí)（互動研討與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）
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