九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料
工程總承包項目全過程管理實戰(zhàn)培訓

工程總承包項目全過程管理實戰(zhàn)培訓

課程編號：32186

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：340

行業(yè)類別：建筑建材     

專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：敖老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 第一單元、工程總承包的全面認知與政策解讀

1、工程總承包的全面認知與解讀 
a)什么是工程總承包？
b)傳統(tǒng)模式下的工程建設項目的典型問題
c)工程總承包管理VS傳統(tǒng)施工承包的差異
d)工程總承包開展的幾種典型類型
e)采用工程總承包模式的優(yōu)勢與風險
2、工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展及相關政策
a)工程總承包發(fā)包要求與管理方式
b)我國推行的《工程總承包管理辦法》
c)各地推廣工程總承包的相關政策法規(guī)
3、工程總承包商的選擇與實施常見問題
a)工程總承包項目承包商資質要求
b)設計院和施工企業(yè)誰更適合當總承包牽頭者？
c)聯(lián)合體模式下的工程總承包常見問題
項目研討：工程總承包模式下業(yè)主方管理的重點和難點在哪里？
第二單元、工程總承包項目合同管理 
1.工程總承包模式下的“發(fā)包人要求“
2.工程總承包的投標、評標與中標
3.工程總承包合同的擬定與審查
4.工程總承包的合同的三種計價模式
5.EPC總承包合同中發(fā)包人與承包人職責劃分
6.EPC合同中發(fā)包人與承包商的風險責任劃分
7.《建設項目工程總承包合同》示范文本
8.如何解讀合同？合同的原則與風險識別
9.總承包項目合同的履約與變更索賠管理
案例分享與討論：
1.某化工EPC工程項目合同索賠案例
2.國際工程項目-菲迪克合同條件介紹（銀皮書/黃皮書）
  第三單元、工程總承包項目啟動與整體策劃
1、工程項目建設程序與項目全過程管控要點
2、工程總承包項目的組織機構設置
3、總承包項目管理團隊的配置與組建
4、項目的實施范圍與發(fā)包人需求分析
5、項目的實施條件與利益相關方識別
6、工程總承包項目實施的總體策劃
a)工程總承包的項目目標管理策劃
b)工程總承包的造價與商務管理策劃
c)工程設計、采購、施工、試車聯(lián)動策劃
d)工程總承包項目整體進度計劃管理策劃
e)項目管理策劃《工程總承包項目管理手冊》
7、工程項目啟動會
案例分享與討論：
1、從合同簽訂到項目交付，項目經(jīng)理的全流程工作要素
2、以E為龍頭全面提升集成管理-某電廠建設項目工程總承包管理
第四單元、工程總承包項目的計劃管理
1、工程項目計劃編制的核心理念與方法
2、規(guī)劃和定義項目的工作范圍
3、總承包項目WBS分解的思路方法
4、總承包項目計劃的分解與整合協(xié)同
5、確立項目的里程碑和詳細進度計劃
6、項目計劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡圖）
7、項目的目標基線計劃的確定
8、項目計劃的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控分析
9、項目績效的分析與糾偏管理
10、掙值法在工程進度和預算管理中的運用
項目案例、實踐演練與互動
1、工程建設項目WBS分解與進度計劃分析
2、Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實踐應用
第五單元、EPC工程總承包項目核心要素管理：“聚焦E、前置P、管控C
（一）工程總承包的設計管理
1、傳統(tǒng)設計思維的改變-工程總承包條件下的設計管理
2、EPC項目設計管理的流程與關鍵點 
3、EPC工程總承包項目設計的價值管理
4、項目設計團隊的組織架構管理
5、EPC項目設計與采購施工一體化應用
6、EPC項目的設計優(yōu)化與變更管理
（二）工程總承包項目采購集成管理
1、項目采購與設計、施工的集成策劃
2、EPC采購的籌備與采購計劃
3、設備供應商的選擇與制造期管理
4、采購過程的跟蹤與風險管理
（三）工程總承包項目施工管理
1、服務施工為主線的計劃統(tǒng)籌管理
2、項目施工手續(xù)與施工前準備
3、分包商的選擇與分包商有序管理
4、項目施工的進度的過程控制要素
5、項目施工的質量管理控制要素
6、項目施工過程的管控與溝通管理
（四）工程總承包項目的調試管理
1、項目調試試運行管理的核心要素
2、項目交付性能考核與移交管理
3、合同原則下的整改與消缺
案例分享：從D到E的蛻變，整合設計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值
第六單元、工程總承包的風險管理
   案例教訓  1：中鐵建輕軌項目項目巨虧的思考
                  2：江西豐城發(fā)電廠重大安全事故風險的反思
1、什么是風險？項目風險管理的認知
2、項目風險管理的價值 
3、工程項目風險管理的方法與流程
4、工程總承包的十大風險
5、工程總承包核心風險識別
6、工程項目風險的分析與量化評估
7、工程項目風險應對措施
a)回避
b)轉移
c)減輕
d)接受
8、工程項目風險的監(jiān)控與管理機制
9、國際項目管理協(xié)會對工程風險的主要分類
工具運用：項目風險應對策略的實踐應用案例
第七單元 工程總承包項目的成本與造價管理 
1.建設項目造價的組成 
2.工程項目的成本與造價管理
3.工程總承包項目的成本估算
4.工程總承包的目標成本控制 
5.項目的限額設計與施工優(yōu)化 
6.項目開源節(jié)流與成本控制
7.工程項目成本結算與決算
8.總承包項目的變更與索賠/反索賠管理
案例分享與解讀：工程總承包項目全過程造價管理流程圖 
第八單元、工程總承包項目的竣工與收尾管理
1. 工程項目的竣工驗收、保修和項目后總結 
2. 項目工程竣工結算計劃 
3. 項目工程結算與合同糾紛處理 
4. 項目工程竣工驗收實施 
5. 項目保修與缺陷責任期 
6. 管理收尾-項目總結與評價、復盤
 
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們