【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)華為如何打造奮斗者文化

通過(guò)對(duì)華為奮斗者文化的解讀，我們將能夠理解：企業(yè)家的個(gè)人特點(diǎn)是如何體現(xiàn)為公司意志的？企業(yè)一直保持調(diào)整成長(zhǎng)且創(chuàng)業(yè)精神不敗的秘決是什么？華為是如何用奮斗精神打敗人性中的惰性的？華為是如何做到，讓全球18萬(wàn)員工力出一孔的？同時(shí)我們還能夠了解到：企業(yè)文化如何落地？當(dāng)95后員工走上歷史舞臺(tái)，艱苦奮斗的文化如何實(shí)現(xiàn)傳承？

課程大綱：

一、華為成功之路

1、華為成長(zhǎng)與發(fā)展的5個(gè)階段

2、奮斗者文化如何成就華為

3、華為員工的共同特點(diǎn)：加班狂、狼性、勤奮

二、奮斗者文化基本解讀

1、對(duì)華為文化的常見(jiàn)誤解：狼性文化、軍隊(duì)文化、床墊文化

2、回到管理常識(shí)：華為文化的內(nèi)在邏輯

3、華為到底鼓勵(lì)什么樣的艱苦奮斗

三、奮斗者文化落地

1、如何讓年輕的員工愿意去奮斗？

2、內(nèi)在奮斗動(dòng)機(jī)：如何讓員工從“要我?jiàn)^斗”到“我要奮斗”

3、機(jī)制保證：華為如何實(shí)現(xiàn)以?shī)^斗者為本

4、如何要求干部以身作則

四、華為文化經(jīng)典案例

1、孫亞芳與市場(chǎng)部員工集體大辭職

2、馬電事件

3、兩場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

4、7000人離職風(fēng)波

5、炮轟華為

6、案例總結(jié)：華為如何克服人性中的“惡”

五、回到任正非管理哲學(xué)

1、企業(yè)文化是企業(yè)家意志的體現(xiàn)：華為的任正非烙印

2、熵：華為如何繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)活力

 

講師經(jīng)歷：原華為領(lǐng)導(dǎo)力教練，華為大學(xué)資深講師；曾任知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才管理總監(jiān)，知名電商企業(yè)人力資源副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)；18年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近10年華為領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目教練