【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
打造強(qiáng)大的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

【課程收益】

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)將帶給您的團(tuán)隊(duì)四大改變：

員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，倍增業(yè)績(jī)。

中層改變：做中層該做的事，帶團(tuán)隊(duì)，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。

高層改變：明確戰(zhàn)略，作狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，建立核心能力。

老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實(shí)為超級(jí)員工” 的現(xiàn)狀。

【授課對(duì)象】

企業(yè)全員培訓(xùn)

【課程特色】

商業(yè)人格-----打造強(qiáng)大的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

結(jié)果與任務(wù)-----請(qǐng)給我結(jié)果

客戶價(jià)值-----執(zhí)行的動(dòng)力與方向

執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)-----什么樣的人是執(zhí)行人才？

執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

4R運(yùn)營(yíng)管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

高層執(zhí)行力——迫使員工進(jìn)化

中層執(zhí)行力----中層決定成敗

【授課時(shí)間】

2天

【課程內(nèi)容】

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)主要可以幫助您解決以下公司重要問(wèn)題：

老總總是很忙，而下屬總是在應(yīng)付；

企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)；

部門之間互相推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；

元老級(jí)人物思想僵化，自以為是，無(wú)功勞有苦勞的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企業(yè)失去活力。元老病嚴(yán)重，人際關(guān)系復(fù)雜，大家都不敢說(shuō)真話。

企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越累，員工卻不知該做什么；

制度一條條，執(zhí)行沒(méi)辦法；

中層不帶團(tuán)隊(duì)、不承擔(dān)責(zé)任；

員工在思考，老板在行動(dòng)；

員工自認(rèn)為在作結(jié)果，但實(shí)際上的工作卻沒(méi)有價(jià)值；

員工不職業(yè)化，公私不分，缺乏責(zé)任心；

能人來(lái)了，制度就壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡；

內(nèi)部同事、部門之間不配合，相互推諉、扯皮；

戰(zhàn)略落不了地，目標(biāo)總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)；

我們經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)家說(shuō)：最近忙呀，沒(méi)時(shí)間，很累？很累的背后說(shuō)明什么呢？說(shuō)明沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)可用。

第一講：商業(yè)人格-----打造強(qiáng)大的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

一、執(zhí)行啟蒙：

打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

二、人格與商業(yè)

為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因?yàn)閮?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥](méi)有原則。為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有職業(yè)化的根本，就沒(méi)有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。

商業(yè)人格---獨(dú)立堅(jiān)守原則，獨(dú)立履行職責(zé)的品格。

二、商業(yè)人格

1、二個(gè)要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換；

2、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會(huì)人心態(tài)。

三、商業(yè)文明啟蒙

1、從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變；2、從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；3、從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變；4、從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠(chéng)信守責(zé)型轉(zhuǎn)變；5、從保守封閉型，向開(kāi)放分享型轉(zhuǎn)變。

第二講：結(jié)果與任務(wù)-----請(qǐng)給我結(jié)果

一、結(jié)果意味著什么?

公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。

1、商業(yè)交換；2、企業(yè)生死；3、不同人生。

二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒(méi)有搞清楚。

1、什么是任務(wù)：完成“三事”；2、什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”。3、結(jié)果三種

三、如何做結(jié)果？

１、承諾法；2、重點(diǎn)法；３、分解法。

四、結(jié)果思維訓(xùn)練法

1、結(jié)果外包法；2、底線結(jié)果法。

第三講：客戶價(jià)值-----執(zhí)行的動(dòng)力與方向

一、什么是客戶？

客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄穑瑢?shí)際上我們根本不懂客戶。

二、什么是客戶價(jià)值?

客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本。

三、怎么做客戶價(jià)值?

敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。在保證自己公司基本利益的前提下，滿

足客戶需求，超越客戶期望。

四、客戶價(jià)值的修煉

每天反省自己，我為客戶做了什么？

五、內(nèi)部客戶價(jià)值

只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值。

第四講：執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)-----什么樣的人是執(zhí)行人才？

第一是信守承諾

第二是結(jié)果導(dǎo)向

第三是永不言敗

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃

第五講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二

不認(rèn)真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手，而不是通過(guò)認(rèn)真做事超過(guò)對(duì)手。

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二

光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;沒(méi)有結(jié)果，就是收獲理由。

第六講：4R運(yùn)營(yíng)管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

一、更適合中國(guó)：

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)，是運(yùn)營(yíng)模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的

執(zhí)行制度，獨(dú)家4R思想與模式，更加適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。

二、制度執(zhí)行要點(diǎn)：

R1是經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，是起點(diǎn)，門從哪開(kāi)，人往哪走；

R2是關(guān)健職責(zé)，人們不是沒(méi)有責(zé)任，人們只會(huì)對(duì)清晰的指向他的責(zé)任負(fù)責(zé)；

R3是業(yè)績(jī)跟蹤，人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的。

R4是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，一個(gè)優(yōu)秀的公司之所以能夠優(yōu)秀，關(guān)鍵在于考核時(shí)將業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力建立在對(duì)客戶始終如一的經(jīng)營(yíng)方針上來(lái)。

第七講：高層執(zhí)行力——迫使員工進(jìn)化

一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

1.生死之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想？

2.存活之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？

3.致勝之理：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

4.持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則

1、自知之明：你的草原哪里？

2、順?biāo)兄郏簳r(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄造時(shí)勢(shì)？

3、血濃于水：個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益，你選擇哪個(gè)？

4、知己知彼：我們靠什么變得強(qiáng)大？

三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位

角色1：文化第一推動(dòng)：什么才能凝聚人心？

角色2：建立執(zhí)行機(jī)制：什么才能復(fù)制強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？

角色3:做大客戶的朋友：你的戰(zhàn)略從何而來(lái)？

第八講：中層執(zhí)行力----中層決定成敗

一、中層執(zhí)行四要點(diǎn)

1、戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡？

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì):是當(dāng)司機(jī)，還是當(dāng)乘客？

3、追求業(yè)績(jī):中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢！

4、超越期望:永爭(zhēng)第一，沒(méi)有最好，只有更好！

二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）

第一:講清結(jié)果

第二:講清后果

第三:做檢查

第四:做獎(jiǎng)罰

第五:做復(fù)制

領(lǐng)導(dǎo)與員工，各自承擔(dān)責(zé)任，就是為對(duì)方負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)責(zé)任，為客戶負(fù)責(zé)，這就是執(zhí)行團(tuán)

隊(duì)成功的根本。

 

華東師范大學(xué)/西南財(cái)經(jīng)大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/等多家總裁班、創(chuàng)業(yè)班、電子商務(wù)專家講師、特邀嘉賓
連續(xù)五年為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)中高管總裁授課
外界評(píng)為：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的最實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓(xùn)師
資深企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師，多家中小企業(yè)首席培訓(xùn)師、首席顧問(wèn)
社會(huì)化媒體營(yíng)銷、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家
注重案例教與學(xué)、情景模擬與演練結(jié)合，圍繞團(tuán)隊(duì)的熱點(diǎn)管理問(wèn)題、營(yíng)銷系統(tǒng)問(wèn)題、電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建等問(wèn)題，進(jìn)行深度剖析、團(tuán)隊(duì)案例追蹤與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀解決。

主講：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷系統(tǒng)搭建、打造高效執(zhí)行力、管理心理學(xué)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)聚合之亮劍精神、企業(yè)流程化管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
主要課程：
《打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《團(tuán)隊(duì)聚合之亮劍精神》《電商團(tuán)隊(duì)組建與績(jī)效》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活？》《電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《企業(yè)流程化管理》《品牌策劃推廣》《企業(yè)管理之年度規(guī)劃》《贏在人心之領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《用對(duì)方法帶好兵之經(jīng)營(yíng)技術(shù)》《贏在中層之管理教練技術(shù)》《創(chuàng)新思維與心智模式》《管理心理學(xué)與員工激勵(lì)技術(shù)》《贏在人心之有效溝通技術(shù)》《管理者穿越執(zhí)行看經(jīng)營(yíng)動(dòng)力》《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《營(yíng)銷系統(tǒng)搭建》
課程特色：有趣、有料、實(shí)戰(zhàn)、有效
邏輯嚴(yán)密，思想深刻——有見(jiàn)地
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例豐富——干貨多
針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?mdash;—實(shí)操?gòu)?qiáng)
既高大上，又接地氣！
幽默風(fēng)趣、直指核心！
在“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷系統(tǒng)搭建、領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)、執(zhí)行力等方面”注重實(shí)戰(zhàn)，從企業(yè)本身案例與問(wèn)題出發(fā)、教與學(xué)情景模擬與演練結(jié)合，圍繞團(tuán)隊(duì)的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行深度剖析，解決團(tuán)隊(duì)案例與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等問(wèn)題。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之銷售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對(duì)銷售的影響；4.顧客對(duì)商品產(chǎn)生不滿時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長(zhǎng)對(duì)銷售的認(rèn)識(shí)為導(dǎo)向，讓店長(zhǎng)們轉(zhuǎn)變?cè)械匿N售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵(lì)等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；　　本課程從店長(zhǎng)自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長(zhǎng)們?cè)诠芾砩嫌兴嵘?。【授課方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)

   

  【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實(shí)踐練習(xí)、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運(yùn)用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對(duì)于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對(duì)禮儀的認(rèn)知程度都是一個(gè)破冰的過(guò)程；課程中采用“分組競(jìng)爭(zhēng)”的模式將現(xiàn)實(shí)的接待場(chǎng)景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng)意私享家”——保險(xiǎn)沙龍策劃講師特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：保險(xiǎn)沙龍（產(chǎn)說(shuō)會(huì)，以下同）一直都是保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，銀行，財(cái)富管理機(jī)構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對(duì)一營(yíng)銷的有效補(bǔ)充。但沙龍營(yíng)銷已成常態(tài)，客戶對(duì)于這一營(yíng)銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過(guò)于常規(guī)或營(yíng)銷目的過(guò)于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財(cái)，收效甚微。馬云說(shuō)：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險(xiǎn)增員特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現(xiàn)在保險(xiǎn)公司組織發(fā)展啟動(dòng)大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，激勵(lì)著一個(gè)又一個(gè)渴望在保險(xiǎn)行業(yè)“升官發(fā)財(cái)”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險(xiǎn)是當(dāng)今最朝陽(yáng)的行業(yè)之一，因?yàn)樗奈?shí)在巨大。比方說(shuō)：收入上不封頂，時(shí)間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和環(huán)游世界的機(jī)會(huì)等等。隨著國(guó)家政..

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